1、关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文摘要：班组是发电企业的最重要的基层组织，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法，对班组建设的难点问题提出了思考。 论文关键词：班组建设；原则；方法；机制；环节；思考 一、搞好班组建设的重要意义 班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。同时班组人数占到发电企业的人数的三分之二强，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的水平，将直接影响企业的安全生产和经济效益，甚至决定企业的精神面貌和以及可持续发展战略的部署。因此，班组在发电企业中
2、的地位和作用显得尤为重要。 十一五期间，电力行业的迅猛发展，很多发电企业快速通过新建、扩建等方式实现了产业和装备的升级。这种高速发展一方面给社会提供了充足的电力保障，另一方面促使电力生产基层技术人才的频繁流动与再组合。这种大的变化造成了电力企业基层班组的人员队伍、技术力量被迅速摊薄，对安全生产时有威胁。而电力生产的特点不容得安全生产有任何纰漏，因此发电企业只有加强班组建设，全面夯实建设本质安全型企业的基础，公司的安全生产才能长治久安，企业才能发展壮大。 二、班组建设的主要方法 如何加强基层班组的建设，打造一支高素质的员工队伍来应对这种不利的局面，从而保障电力企业的安全生产，成为一道急需解决的难
3、题。那么，如何加强班组建设和管理呢? （一）班组标准化建设的主要原则：管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 1、坚持安全管理规范化的原则。从班组开始形成员工遵章守纪、照章办事，自觉抵制违章行为的良好氛围，形成以制度、规范管理约束人的机制，保障安全生产责任制的全面落实。 2、坚持生产管理精细化的原则。提倡凡事都应精细化，从小处入手，把小事做细，把细事做精。 3、坚持综合管理简易化的原则。理顺企业职能部室与班组
4、的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。 4、坚持职工培养个性化的原则。要依托人才激励与培养机制，打造一支技术精良、作风过硬的人才队伍。 5、坚持业绩考核指标化的原则。量化指标，落实责任，激励员工对标挖潜、对标创造，培养企业员工队伍一流的作风，一流的素养，一流的技能，一流的业绩。 （二）班组标准化建设的主要方法 班组建设是一项系统工程，不能顾此失彼，要统筹兼顾，要从安全管理、设备管理、现场管理、运行管
5、理、人力资源管理、信息管理、思想政治与工会工作管理七方面入手，开展班组标准化建设。 1、安全管理：班组要全面落实安全生产岗位责任制，定期开展安全活动，严肃反违章查处，全员开展星级考评，全面推行 6S 管理，严格生产任务及两票三制的执行，规范特种设备及作业人员管理、开展职业卫生防护等方面的工作，确保班组安全管理水平的进一步提高。 2、设备管理：班组层面要做到台台设备有人管，设备台帐、图纸资料齐全；缺陷处理及时，设备维护保养及时到位；大的检修作业有记录，广泛使用检修作业指导书；依据二十五项反措和技术监控、节能减排、重大危险源、安评、季节性安全检查发现的问题对设备进行整治，开展科技管理等工作。 3、
6、现场管理：班组要严抓各项规章制度在生产现场的执行环节，开展“三讲一落实”工作，作业的各项安全技术措施全部落实到位，作业现场开展 6S 管理，人员行为规范无违章。 4、运行管理：运行班组要狠抓“三制”的执行，建立健全防误操作机制，要通过精心的操作调整、运行分析等工作确保机组的安全稳定运行和各项技术经济指标可控在控。 5、人力资源管理：班组要建立“两长六大员” （即班长、工会小组长，标准化管理员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员和政治宣传员） ，盘活人力资源，严格考勤管理，全面开展绩效考核，通过教育培训、技术比武等手段，落实岗位动态管理的机制，全面提高班组的综合战斗力。 6、信息管理：班组要适应
7、信息化工作的需要，及时收集第一手的资料、数据，分门别类形成台帐、材料，及时向上级部门反馈规程制度的落实与执行情况。要在班组内大力普及计算机及网络知识，做到信息资源共享。 7、思想政治与工会工作：班组要经常性的进行时势政治的学习，关心国家、企业重大事项的决策部署，及时做好班组活动的宣传报道，宣传班组的好人好事，弘扬正气。班组要充分发挥工会小组的作用，开展劳动竞赛，开展职工小家建设，发扬民主管理。 三、标准化班组建设的三个机制 （一）明确企业班组建设的组织体系 1、成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建
8、设的持续开展。 2、根据企业管理职能的划分，成立安全监察、设备管理、运行管理、工会、思政、人力资源、经营管理等职能部门负责人参加的班组标准化建设组织领导机构，由班组建设的职责部门牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，保证标准的实效性及可操作性；对班组建设的七个方面提出指导意见。 3、成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在公司范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。 （二）制定班组建设的管理制度体系 1、依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建
9、设，及时明确相关部门的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。 2、制订班组标准化建设管理考核细则对班组的安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、人力资源管理、信息管理、思想政治和工会工作等七方面具体任务进行明确，使班组标准化建设活动规范、标准、精细。 3、制订出班组标准化建设考评标准 ，将班组标准化建设的主要内容进行逐项分解细化，量化考评，实现班组建设工作的动态对标管理。（三）建立班组建设的激励与约束机制 制定班组建设的奖惩制度，以定期对班组按照考评标准量化考评打分的形式形成闭环管理，奖励先进，鞭策后进，班组之间相互学习观摩，力促班组标准化建设向纵深发展。 四、标准化班组
10、建设的三个层面 从“公司、车间、班组”三个层面入手，充分发挥各层面的职能和作用，重点围绕部门主要负责人、部门管理人员和一线从业人员三个群体，深入开展班组标准化建设，明确落实具体责任。 （一）公司层面 在建立健全班组标准化建设管理制度的基础上，分步骤开展以下工作。 1、召开班组标准化建设启动动员大会，对班组建设进行全面部署和动员。同时，利用公司网站、报纸等媒体，对班组标准化建设的重要意义进行广泛宣传，统一思想和行动，营造活动氛围。 2、按照基层班组的业务划分，按照利于管理利于工作的原则合理设置班组，整合人力资源。 3、举办班组长培训班，对班组管理、班组标准化建设等相关知识进行讲解培训，提升班组长
11、管理能力。 4、组织安监、设备、人力资源、思政等职能部门深入班组，对班组标准化建设实施细则等制度进行逐条宣讲。 5、公司领导经常性地深入班组调研，了解班组标准化建设实施情况，征求员工意见，解决实际问题。 6、积极改善班组工作环境和工作条件，为配置更新套桌椅、计算机等硬件设施。 7、开发“班组标准化建设信息管理”平台，简化班组管理记录工作量，实现信息共享，使班组建设更加规范、标准。 8、加强班组标准化建设的检查考核，组织车间、班组有关人员对示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高。 9、扎实开展“两服务、建三家、树形象”活动，通过班组长专题座谈会等形式，关注员工发展，关心班组建设。 10、大力开
12、展标准化建设“红旗班组”评选活动，选树典型，教育引导，激发全员创建热情。 （二）车间层面 车间召开动员会，对创建活动的方案、实施细则、考评标准进行逐条宣讲，并结合车间、班组实际，制订符合部门特点的措施并加以落实，通过检查、考核、指导、督促等方式，促进班组标准化建设。 （三）班组层面 按照公司的统一安排，各班组以“三讲一落实” 、 “6S 管理”及完善规章制度为抓手，积极开展争创红旗班组、创建和谐小家等活动。同时从安全、设备、运行、现场、生产、人力资源、信息管理、思政和工会工作等 7 个方面着手，根据班组标准化建设考核细则和班组标准化建设考核标准等逐条对照检查，纠正、完善工作中的“短板” ，持续
13、整改提高。 五、标准化班组建设的“三个结合” 班组标准化建设要紧抓“三个结合” ，开展各类技能比武、岗位练兵、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，形成企业全员积极参与、凝聚力量、挖掘潜能的良好局面，为企业的稳定安全生产做出积极贡献。 （一）与班组的基础管理相结合 班组要本着边摸索、边完善的原则，确立如安全学习制度、设备巡检制度、缺陷及时消除制度等具体的可操作的规章制度，促使班组建设工作做到有章可依、有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。 （二）与安全管理相结合 班组要以“三讲一落实”活动为载体，加强现场作业标准化的管理，杜绝习惯性违章，规范员工现场作业行为，严格按
14、照安全设施标准化的要求，在办公区域及生产现场全面推行“6S 管理” 。同时严格执行缺陷管理、节能减排等制度，运用技术监控和 25 项反措以及安全性评价、经济性评价、星级考评的科学管理方法，加强设备的日常管理维护，扎实开展反违章活动。 （三）与员工队伍建设相结合 班组要结合生产实际，大力开展技术培训活动，提高员工的技术素质。同时，以建“小家” 、班务公开、思想动态分析等活动为载体，充分发挥班组“六大员”的作用，加强学习型班组建设，保持员工队伍稳定和班组团队的建设。 六、培养班组长的“三个能力” （一）班组长要现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。 （二）班组长
15、要具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。 （三）班组长要有学习创新能力，要运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。 七、班组建设的思考 （一）发电企业的班组建设是一个长期的持续改进的过程，要用科学发展的角度因地制宜的开展班组建设，不宜一哄而上也不能半途而废。（二）班组建设要实现全员参与、全过程控制、全方位管理。班组建设是一项系统的工程，需要集体的合力来全面推动，任何一个环节的缺失，都会成为班组建设的瓶颈。 （三）发电企业的班组建设成果体现在生产设备的运行及检修维护水平上，体现在员工队伍的综合素质、技术水平高低上来。开展班组建设最终要体现在发电企业的安全生产经营和本质安全型企业建设工作上来，基层班组要为发电企业的安全生产、节能减排、科技进步、增发电量等生产的核心工作服务。
