1、坚定信心 积极应对 把握机遇 勇创佳绩11 月 18 日，宝钢股份召开“抓基础、练内功、挖潜力、创佳绩”为主题的动员部署会，通过对市场形势的分析，动员各级管理者和广大员工进一步统一思想、明确任务、凝聚人心、激 发 士气、迎接挑战，立足岗位创造更优业绩。集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，宝钢股份总经理马国强出席会议并讲话，宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。宝钢 股份炼钢厂、冷轧厂、 热轧厂、梅 钢公司、重庆宝钢等单位分别作了经验交流，宝钢股份党委组织部对管理作风转变两则故事作了解读。宝钢股份助理以上领导，在沪事业部、子公司班子成员，职能部门C 层级 以上管理者， 总 部部门 D 层
2、级以上管理者及部分 C 层级管理者代表、技术 人员和员工代表，分厂厂长研修会、党支部书记研修会、作业长研修会、技师协会代表，以及人才开发院、宝钢发展公司、宝钢工程技术集团、中冶宝钢技术等相关单位有关负责人出席会议。沪外公司和各事业部、子公司设立了分会场，组织分厂厂长及以上管理者以视频方式参会。马国强同志作题为狠抓基础 苦练内功 深挖潜力 迎接挑战的主题报告。报 告中提出要从经济转型的高度认识当前的经济形势,以长期眼光看待钢铁行业的微利时代,理性对待公司生产经营面临的环境,要认清我们的实力和能力，坚定战胜困难的信心和决心，同时，也要正视我们的差距和不足，增强苦练内功、深挖潜力的危机感和紧迫感，系
3、统梳理自身的优势和潜力，满怀信心迎接经济转型带来的挑战和考验，并对2011.16 总第 29期下阶段工作提出了具体要求。何文波在讲话中指出，在当前市场急剧下滑的情况下，我们最能主动做的一件事就是：进一步加强内部管理。宝钢完全有能力抵抗市场的竞争，继续 保持在业界的领先水平。我们已经经历了很多风风雨雨，包括 2008 年的金融危机，我们也取得了不错的业绩，完全能够冷静对待，但是要高度重视，必须上下一致，采取对策。一方面要看到竞争的残酷性，一方面也要看到机会，要关注结构性的需求上涨。中国企业有自己独特的优势，关键是在发挥这些优势的同时，要注意解决当前存在的问题。各单位要按照本次会议精神，进行动员和
4、贯彻，向公司内最好水平看齐，把公司整体水平提升到一个新的高度。当前形势下，要专注于钢铁流程创新，在产品、技术、 现场，甚至每一 项作业等方面持续改进。要继续挖掘潜力，苦练内功，关注市场变化，采取对策与措施。各级管理者、技术人员和所有员工忠诚勤勉，训练有素，从基础管理抓起，减少质量损失，把现场 工作做好，向现场要效益。各部门和员工要相互学习，用高标准严格要求自己，向企业内部最好水平看齐，解决现场实际问题，把现场整体管理水平提升到一个新的高度。诸骏生在会议总结时要求各单位认真学习贯彻落实何文波、马国强在会议上的讲话精神。牢固树立在基础管理中坚持比创新更重要的观念，持之以恒地推动基础工作不断进步。各
5、级管理者要以身作则，焕发激情，要注重队伍建设，提高员工士气。各级党组织要通过各种行之有效的工作方法，推动基层基础不断固化、强化， 带领员 工苦练内功、深挖潜力，提升公司竞争力，以积极的态度和扎实的工作为宝钢股份创造新的辉煌而努力。狠抓基础 苦练内功 深挖潜力 迎接挑战一、抓好质量管理基础工作和工具方法应用，切实提高质量水平我们的产品还存在不少突出质量问题，部分质量指标也不够理想，质量损失仍然没有明显改观，合同一次通过率、现货发生率的控制，波动较大。出现质量问题不可怕，可怕的是回避异议，回避原因，最终丢失了改正错误的机会。各单位要认真梳理，找出最需要解决的突出问题，组织力量进行攻关。要围绕 AP
6、QP 等工具方法的应用，对公司重点品种的可制造性重新进行审视，优化和简化制造流程，提高工艺和控制的稳定性，推动质量水平有一个明显提高。二、做深、做细成本绩效管理，挖掘现场成本改善潜力要以标准成本管理制度为主线，进一步完善成本标准的制定流程，用好计划值管理工具，使成本标准更加科学，更加合理。其次要深入开展成本中心的成本绩效差异分析，固化在成本改善方面积累的好的做法和措施，持续开展成本对标，精细管理，挑 战 极限。在成本核算中，既要考虑本环节的成本支出，也要考虑如何为下环节降本增效创造优化条件，只有全系统协同推进，才能实现公司整体利益的最大化。财务部、运改部要会同相关职能部门研究如何对中间产品的利
7、益贡献以合适的工作机制进行肯定和评价。要继续采取技术攻关、管理优化等多种手段和方法降低物料消耗，严格控制费用，把成本真正降下来。三、坚持“PDCA+认真” ，坚持不懈抓好基层管理一要牢固确立“坚持比 创新更重要” 的观念。各级管理者要经常思考，哪些地方执行还不到位？哪些方面作用不够明显？哪些方面员工不满意？二要推动事业部、子公司致力于提升基层管理的整体水平。事业部、子公司在五制配套等基层基础管理的推进上还要再下功夫，系统思考，聚焦问题， 进一步强化基层管理工作。首先要正确认识和准确把握“ 五制配套”的本 质要求，其次要敢于 动真格，切 实做到言行一致，表里一致，发现问题及时改进。总部职能部门和
8、直属厂部要毫无保留地进行方式方法的交流互动，以实际行动提供有力的支撑。四、不断优化营销方法，发挥好市场与现场的桥梁作用公司提出建立以客户为中心的企业机制，已经快两年过去了，如何通过个性化、 贴身式的服务，从付款、 结算、物流、 资源保证、技 术支持、现场质量问题处理与解决等方面，让用户觉得使用宝钢产品没有后顾之忧。要抓好两项基础工作：其一，营销人员的能力，不仅要了解产品使用情况，帮助用户解决使用中的难题，而且要及时把用户感受和使用情况传递到现场，指导现场提高产品性能；其二，优化营销工作的方式方法，什么方法能够留住老用户？什么方法能够拓展新用户？市场好、资源紧俏时如何对待用户？市场不好时如何对待
9、用户？需要营销系统人员在实践中不断摸索总结，更需要在强化基础工作中持续改进提高。 五、贴紧市场、贴近现场，努力提升研发能力与世界先进企业相比，我们研发的基础工作不扎实、不深入，希望研发人员能够贴近市场、贴近现场，进一步聚焦用户需求，以满足下游行业发展为目标，加强重点用户行业技术发展需求研究；围绕汽车、核电、大飞机、集装箱、家电等行业，以汽车用超高强钢、OA 钢、高强度工程机械用钢、高等级钢管、超纯铁素体不锈钢、镍基耐蚀合金板带等重点新产品研发为突破点，力争在一些关键领域取得重大技术突破，培育一批高附加值的尖端产品，扩大独有领先产品市场占有率，为公司持续保持差异化竞争优势做出更大贡献。同时，要优
10、化产品设计，积极推动公司的技术降本工作。六、各级管理者要走进基层，履行好动员、指导和评价责任各级管理者要主动思考和优化工作方式方法，注重以身作则，要深入基层，走 进一线，善于发现员工的闪光点，依靠员工的力量把各项基础工作做得更好；要务实进取，持续改善，以求真务实的作风及时发现和看待各个层面存在的问题，多做有价值、能解决实际问题的事情，对发现的问题务必进行引导和纠正；要系统思考，注重协同。时刻以公司大局为重，主 动跨前一步思考，提前一步行动，以更开放的心态去实践公司的核心价值观；要加强学习，提升素养。丰富自身的工作技能和实践本领，不断提升职业化水平，自觉地改善作风、增强服务本领，服务好你的客户和
11、员工。职能部门要针对本部门和个人存在的不足和差距，结合职业化队伍建设， 进一步加强业务知识的学习，多深入现场调查研究，多思考完善工作的方式方法，为基层、为用户提供更有价值的指导和服务。（摘自 2011 年 11 月 18 日马国强同志在“抓基础、练内功、挖潜力、创佳绩” 动员部署会上的讲话）公司生产经营要点合并利润环比减少、当月 EVA 为负。10 月公司合并利润环比下降，当月 EVA 为负 。铁矿石采购价格虽呈降势，但下游行业市场需求减弱，公司完成年度经营目标的压力依然巨大。10 月钢铁产品平均毛利环比上升 88 元/吨，不锈钢和特殊钢毛利仍为负 。铁钢规模稳定，累计产销量略低于进度。10
12、月公司生产、检修组织平稳有序， 罗泾区域 1#COREX 和特钢事 业部大电炉相继关停。 1-10 月公司累计商品坯材产销量完成年度计划的 83.1，略低于时间进度。独有比例保持较高水平，合同完成率环比下降。10 月公司独有比例 12.6， 环比提高 1.4 个百分点，继续保持在较高水平。公司综合合同完成率 96.3，环比下降 0.4 个百分点，其中不锈钢产品环比上升 3.4个百分点，碳钢环比略有下降，特殊钢产品下降 2 个百分点。现货比率有所改善，碳钢产品质量异议环比减少。10 月公司现货比率环比下降 0.47 个百分点，直属厂部当月 6.34，为年内最好月份。10月公司碳钢产品质量异议件数
13、、处理量和理赔额均环比下降，但当前市场形势严峻， 预计今年异议总体理赔趋势不容乐观，请各单元给予关注。直属厂部近期工作重点10 月直属厂部铁钢超产，产销量超计划完成，实物质量总体受控，三期产线年修顺利完成，能耗指标环比下降明显。当前市场需求严重不足，要紧紧围绕全力完成合同、保持设备稳定顺行、满足用 户需求组织生产，进一步提升合同资源保障能力，充分挖掘瓶颈工序潜力，减少质量损失，确保今年经营业绩完成和年底合同收口工作。近期年修和技改项目仍比较集中，各级管理者要把安全管理作为首要任务，深入开展安全基础工作检查，建设技改工地及项目施工单位应提前策划好安全管理重点，确保安全生产。公司明年工作重点要聚焦
14、品种优化和成本改善，不断加大高端产品尤其是独有领先产品的研发力度、提升制造能力，同时不断降低生产运行成本，继续 做好消耗、费用控制，保持 铁水及其他工序成本竞争力。C908 热镀锌机组划转后质量、产量爬坡总体进展顺利，各相关单位要围绕品种及质量拓展开展工作，确保年底完成汽车板验证工作，为明年该机组在品种和质量上的进一步提升打下基础。11 月要闻回放 取向硅钢二期工程全面建成投产 11 月 17 日宝钢取向硅钢二期工程热负荷试车正式启动，至此，宝钢取向硅钢二期工程全面建成投产。取向硅钢二期工程年设计产能 10万吨，由轧 前准备机组、硅钢精整机组等组成。 梅 钢公司成功轧制出 S460 高强结构钢
15、日前，梅钢公司热轧板厂成功轧制 S460 厚规格高强度结构钢。该钢种主要用于制作高强度钢板桩工程建设材料。为确保新品轧制一次成功，梅钢制 订了详细轧制方案和岗位操作要领，通过跟踪、检测，各项控制精度达到预期目标，各项性能检测指标均达工艺要求。 特 钢事业部开发成功大口径镍基耐蚀合金管日前，由宝钢研究院特钢技术中心牵头、特钢事业部相关单元参与研发的镍基耐蚀合金 UNS N08810 大口径热挤压管，顺利完成首批 95吨合同交付。该产品是特钢事业部热挤压产线中的核心品种之一，广泛应用于新能源、煤化工等服役条件最为苛刻的工业装备中，其中大口径镍基耐蚀合金管因受装备水平的限制，主要依赖进口，且价格昂贵
16、。业界动态POSCO 向丰田供应汽车新材料 11 月 17 日，POSCO 同丰田集 团签署了相互合作的 谅解备忘录，合作领域为镁和新材料业务。镁主要用于制造轻型汽车发动机。从 2005年开始，奔驰、宝 马、奥迪等高端品牌首先开始使用镁，近来则推广至普通汽车。新日铁开发出大直径碳化硅晶片 新日铁成功开发出 6 英寸直径单晶碳化硅晶片，成为日本首家开发出如此大直径单晶碳化硅晶片的公司。这种晶片能够将半导体设备电力转换的损失减少一半。新日铁计划从 2013 财年开始大规模生产 6 英寸直径晶片，并最终占得全球 40%的市场份额 。 河北钢铁邯钢西区炼钢厂实现连铸单机双规格生产 近日，河北钢铁集团邯
17、钢公司西区炼钢厂一台连铸机同时生产了1150 毫米和 1500 毫米两种规格的钢坯，成功实现了连铸机“单机双规格” 生产，一举解决了长期困扰该厂的“高附加值品种钢合同订单量小，连铸生产小浇次增多而造成的品种钢生产成本增加”的难题。武钢硅钢“量身定做”超值产品武钢按用户“个性化” 要求 组织生产，国内一知名的空 调企业在拿到武钢“ 量身定做 ”的高磁感硅 钢后， 对产品性能非常满意，马上签下每月几千吨的合同。国内外经济形势与钢铁行业信息概述CPI 同比增幅显著回落。10 月 CPI 同比增长 5.5%，增速环比下降 0.6个百分点，已经连续 3 个月呈现阶梯状回落。10 月 PPI 同比上涨5.
18、0%，涨幅环比下降 1.5 个百分点，创一年来新低。国内钢材综合价格指数降至今年最低点。10 月末，中钢协国内钢材综合价格指数 122.72 点，降至今年最低点，与 9 月底比，下降 9.58 点，降幅 7.24%。11 月国内钢材价格指数逐 渐趋稳，11 月上旬国际 CRU扁平材价格指数和国际 CRU 不锈钢价格指数仍呈下降趋势。国内粗钢产量环比下降。10 月国内粗钢产量 5467 万吨，同比增长9.7%，环比下降 3.6，日均产量继续减少， 环比降幅 6.5。1-10 月累计国内粗钢产量 5.81 亿吨，同比增长 10.6。本月我国出口钢材 382 万吨，环比减少 39 万吨，降幅 9.3
19、%。国内主要城市钢材库存明显下降。11 月 11 日，热轧库存 439 万吨，比 10 月末减少 17.8 万吨，降幅 3.9，螺纹钢库存 514 万吨，比 10 月末减少 57 万吨，降幅 10，冷轧库存 152 万吨，比 10 月末减少 0.7 万吨。进口铁矿石价格和港口库存有所反弹。进口铁矿石价格和港口库存经过上轮下跌后，11 月上旬有所反弹。11 月 18 日澳大利亚 PB 粉矿车板价 1005 元/湿吨，比 10 月底上升 100 元 /吨，11 月 11 日进口铁矿石港口库存 9630 万吨，较 10 月末上升 356 万吨，处于高位。相关行业信息10 月国内车市复归萧条，乘用车产
20、量 124.88 万辆，环比下降1.2%，同比增长 5%；乘用车销量 111.13 万辆，环比和同比分别下跌12.9%和 4.2%。10 月冰箱产量 447 万台，同比下滑 12%，销 量 412 万台，同比下降12%。在前期旺季增长小高峰过后，随家电下 乡三省一市退出临近，行业内销运行处于消化库存的过程之中。10 月造船业当月完工量和新承接订单量同创年内最低点，造船业全年低迷已成定局。10 月当月我国新承接船舶订单仅 73 万载重吨，同比下降 81%。廉洁从业八条禁令1 禁止各级领导 人员 和管理者的配偶及双方近亲属所从事的生产经营活动（如采购、销售、工程等）与领导人员和管理者所在单位、部门
21、发生经济关系。因公开招投标、专利、特 许经营 等原因，必须进行业务往来的，领导 人员须将有关情况列为“个人有关事 项” 进行报告，并在所在单位、部 门班子会议上公开；管理者须将有关情况以书面形式向所在单位纪检监察部门备案。 2 禁止利用 职权、职务 影响和工作便利为特定关系人、相互为特定关系人从事生产经营活动提供便利和优惠条件（如推荐、打招呼、款项支付等），以及用公款在特定关系人经营的场所进行消费。3 禁止个人或借他人名义或与他人合资经商办企业，以及个人及配偶、子女在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业投资入股（除证券投资以外）或收受干股。 4 禁止个人与宝 钢有 业务关系
22、的客户建立借贷和租赁等经济关系，以及通过房屋或汽车等买卖、房屋搬迁或装修、通讯交通、婚丧喜庆等事宜，或者本人与配偶及双方近亲属入学、旅游、安排工作、出国（境）等事项接受业务单位提供的各种便利与优惠条件。5 禁止违反 规定收受 现金、有价证券、支付凭证（如购物卡、消费卡、提货 券等）、高档贵重礼品和各种名义的奖励与赞助，以及通过泄露公司经营信息、技术信息等商业秘密（包括设计程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理 诀窍、客 户名单、货源情 报、产销策略、内幕信息、标底标书等）或擅自为业务单位提供咨询、指导等服务，获取各种不正当利益。 6 禁止用公款支付与公务无关的娱乐活动费用，以及违反规定用公款
23、、工作时间打高尔夫球和接受下属单位邀请或相互邀请打高尔夫球（确因工作需要打高尔夫球的，由所在单位办公室办理）。 7 禁止与被禁入 单位及人 员发生经济业务交往。对有行贿及其他不良行为的业务单位和人员，一经发现立即停止其与宝钢的任何经济业务活动。 8 禁止自行或授意、指示、 强令财务机构、人员做假账、提供虚假的财务报告；或伪造、变造或设立“小金库 ”；擅自销毁、处理会计凭证、会计账簿及其他会计资料；或授意、指示、强令财务人员设立“ 小金库”。凡违反上述禁令的，按照有关规定程序给予纪律处分和组织处理。本禁令所称特定关系人，是指与各级领导人员和管理者有近亲属以及其他共同利益关系的人。有业务处置权人员参照本禁令执行。
