1、对标找差 采取措施 提升竞争力徐乐江董事长在第三期经营者研修上指出，当前，我国处于经济发展转型期，在供需关系大势变化的竞争环境下，宝钢股份要继续保持业内最优，必 须站在全局高度，系统思考，把 软实 力和硬实力结合起来。各级管理者要统一认识，对照世界一流企业标准，系统策划，带领和带动全员上下齐心协力，为宝钢应对未来竞争积蓄力量，为进一步把宝钢股份做强做优而努力。当前，公司经营业绩继续保持国内领先地位，但与国内钢铁企业相比优势正在缩小,各单元、各部门应按照宝钢股份公司总经理马国强同志在第三期经营者研修上做的工作部署，系统策划，采取措施，落实行动。一、提高制造能力，提升产品质量推进产品质量策划方法应
2、用，完善技术质量基础管理，提升质量策划能力；依靠技术进步，强化工艺和技术降本，实现低成本绿色制造，提升过程控制能力；以用户需求导向，强化制造过程管理，提升质量改进能力。构建以合同一次通过率为重点的绩效导向指标，强化薄弱机组和薄弱产品质量改善，提高过程控制水平；构建数字化制造管理，打造按用户需求组织生产的数字化制造管理平台，确保质量满足和超越顾客期望。二、发挥资源优势，提升研发能力整合公司内部资源，搭建面向市场、面向未来的技术创新平台。选2011.12 总第 25期定主攻领域，锁定目标，集中资源， 实现重大技术突破，在第三代高强汽车板、超低铁损取向硅钢、冷轧快速热处理、新型表面处理、新酸洗技术、
3、氧化物冶金技术、第三代 TMCP 技术等方面取得突破。三、充分开展对标，持续改善成本加大技术降本力度，依靠技术进步来提高产品质量和促进工艺改进，降低生产成本。发挥同工序对标平台作用，深入组织开展对标找差工作，实现各单元的共同进步，缩小各单元间的差距。聚焦公司成本管控的薄弱点和关键环节，制定明确的成本改善目标和改进措施。树立标杆，明确改进目标和方向，进一步优化关键技术经济指标、管理流程等，促进成本持续改进。四、完善以客户为中心的企业运营机制梳理客户化核心流程，提高供应链效率，优化技术服务体系，为客户创造价值。促进宝钢转型发展，向“市场、客 户”为导向的服务型转变。建立客户驱动机制，通过提供高质量
4、、高附加值的产品以及优质、高效的服务，为 客户创造价值，成为客户值得信赖的合作伙伴。快速响应市场需求，完善“ 用户为中心”的新产品研发机制，持续开展产品创新。探索取向硅钢直接销售模式，为用户提供贴身服务。五、深化队伍建设，提高劳动效率构建差异化人才培养体系，实现各类人才精细化培养。以复合度及纵深度提高为目标，强化各类后备人才培养。完善薪酬分配机制，正确应用绩效结果实施激励，重点激励绩效突出、贡献突出员工。加快研究建立核心技术人才长期激励机制，探索弹性福利计划，满足不同员工需求；探索实施领导人员任期目标制管理，以“ 公开透明、公平 择优”为导向，完善管理人员竞争性选拔工作机制。改善业务流程，优化
5、组织机构设计， 优化 岗位人员配置。优化协力业务，提升全口径劳动效率。六、优化资产配置，提高资产利用效率优化资本占用，强化存货管控，加快存货周转速度。加强应收、预付款项控制，加 强应付、预收款项管理。 强化固定 资产投资和长期股权投资管理；提升资产收益水平，优化产品销售价格策略，加强营销和采购体系间的定价策略联动；持续提升成本竞争力，通过持续优化配煤配矿结构，加强轧制工序消耗控制，全面降低成本。以盈利能力为导向优化品种结构，提高独有、领先产品盈利贡献，根据效益优先原则动态调整品种结构。（根据徐乐江同志在宝钢股份第三期经营者研修上的讲话，及马国强同志授课材料编辑整理，有删减）公司生产经营要点8
6、月份公司克服采购与销售两头市场压力，总体经营结果达到预期。上半年公司经营业绩与同行相比仍具有一定优势，但随着同质化竞争不断加剧，优势 明显削弱。各单元要深刻认识所处环境，积极应对当前市场变化，多从内部挖潜增效，落实、分解好中期调整预算计划，争取全面完成公司各项生产经营目标。合并利润处于低位、EVA 连续 2 个月为负。8 月公司合并利润环比虽有上升，但仍处于低位。EVA 再次出现负值，公司完成年度经营目标的压力巨大。铁钢累计产量略低于计划，独有销量和比例环比上升。1-8 月公司累计铁、钢产 量分别完成年度计划的 66.0和 66.2。8 月份独有产品销量 25 万吨， 环比增加 2.2 万吨，
7、独有比例 12.7，环比提高 0.7 个百分点。合同完成率和交货周期环比劣化。本月公司合同完成率环比下降，从各单元看，除宝日汽车板和不锈钢事业部碳钢外，其他单元的合同完成率环比均有劣化。本月统计的 24 个品种的交货周期指标中，有 7 个品种未达标， 17 个品种环比劣化。质量总体受控，吨钢综合能耗超标。8 月公司现货比率 5.21，废次降率 5.52，均控制在年度计划内，但股份大院、宝日汽车板等单元超标，需加 强控制。 8 月公司吨钢综合能耗 739kgce/t，超目标 1 kgce/t，其中股份大院当月吨钢综合能耗超目标 24 kgce/t。近期关注事项公司完成利润目标压力巨大，各单元三个
8、 10 亿元挖潜目标分解落实对利润目标的完成至关重要，各单元要扎实推进挖潜目标的分解与落实。在四季度销售价格不可能大幅提升、主要原燃料价格不可能明显下降的市场形势下，要眼睛向内，重点做好内部挖潜增效工作。直属厂部要针对成本中心加强分析，挖掘成本上升原因，提出改进措施，狠抓落实。 营销部 门要着力研究公司产品与竞争对手的合理溢价空间，量化用户接受公司产品的价格尺度，为制订尽可能高的价格提供决策支持。8 月份存货资金占用大幅上升，库存控制成效不显著，其中原燃料库存金额居于高位，必须有效下降；半成品库存要加快厂内物流速度；产成品库存要加快出货速度。各部门要协同做好降库工作，保持适度、合理的库存，共同
9、防范存货减值风险。做好年修期间生产组织和物流安排，控制好备料量和交叉物流，尽量减少对生产环节的冲击，平衡好检修力量，要确保资材、备件供应并保证质量。十二五规划已确定国家能耗、环保等主要指标，近期将下达至公司，要提前做好策划和预案，积极采取应对措施，杜绝无组织排放，确保能环类指标。直属厂部近期工作要点8 月份，直属厂部经营业绩为今年以来最低水平，铁钢欠产，现货发生率连续三个月超年度计划，节能降耗形势严峻。四季度市场形势依旧严峻，后期 经营压力巨大，各部门要加大降本增效力度，眼睛向内，自我对标，确保直属厂部中期损益目标的完成，为此要重点做好以下工作：确保铁钢工序稳定生产。当前确保铁钢产能最大化是实
10、现公司良好业绩的基础，当前铁钢系统设备故障较多，生产压力较大，各部门要做好全力支撑，加大厂内已有低价资源（如铁块）使用力度，降低工序成本，同时确保炼钢不翻铁。当前公司产品盈利排序已出现重大变化，普冷、厚板等销量较大品种，尤其是普冷出现负毛利。各单位要加大现场成本精细化管理，努力挖掘内部潜力，优化品种结构，持续做好降本增效工作。近期内部质量波动较大，各单位要眼睛向内，加强成份及质量过程管理。同时 各厂部要加强设备故障、隐患的排查工作，确保设备稳定顺行，努力提高本工序合同一次通过率，提升自身制造能力水平。营销系统在接订合同时，要按宝钢产品标准为原则进行接订，减少外部质量异议的发生。系统思考、提前策
11、划明年计划预算工作，按体系要求梳理明年建设技改计划，确保年度计划执行精度。关注员工职业健康问题，做好劳防用品合理科学的使用。结合当前季节特点， 进一步抓实抓细，及时启动防寒保暖、防火等安全工作。国内外经济形势与钢铁行业信息概述CPI 同比涨幅小幅回落。8 月 CPI 同比增 长 6.2%，增速环比下降0.3 个百分点，CPI 在连续 上涨三个月创下 37 个月高位后首度回落。8月 PPI 同比上涨 7.3%，涨幅环比下降 0.2 个百分点，通胀压力有所缓解。粗钢产量同比增长。8 月国内粗钢产量 5875 万吨，同比增长13.8%。日均产量 189.5 万吨，较 7 月减少 1.8 万吨/天，再
12、创年内新低，这也是年内首次低于 190 万吨。1-8 月累计国内粗 钢产量 4.69 亿吨，同比增长 10.6。国内钢材综合价格指数比较平稳。9 月 16 日为 135.1 点，比 8 月末略低 0.2 点。国 际 CRU 扁平材价格指数小幅回升，9 月 16 日为 189.8 点，比 8 月末上升 3.5 点。国际 CRU 不锈钢价格指数有所反弹，9 月 16 日为 183.9 点，比 8 月末上升 5.8 点。热轧库存缓慢回升，冷轧库存继续小幅下降。9 月 16 日热轧库存为 437.1 万吨，比 8 月末上升 6.7 万吨。冷轧库存继续小幅下降，9 月 16日为 157.1 万吨，比 8
13、 月末减少 1.6 万吨。螺纹钢库存 8 月底开始明显增加，9 月 16 日为 567.9 万吨，比 8 月末上升 24.7 万吨。进口铁矿石价格仍然高企。自 8 月末至 9 月 19 日，澳大利亚 PB 粉矿车板连续多天维持在 1265 元/湿吨。进 口铁矿石港口库存高位运行，9 月 16 为 9449 万吨，较 8 月末下降 72 万吨。相关行业信息1-8 月累 计，我国铁路固定资产投资 3577 亿 元，同比减少 11.5%。8月份环比减少近 90 亿元，投资额已连续三个月下降。8 月全国汽车产销量分别为 139 和 138 万辆，同比和环比均保持小幅增长。近期起草完成的新材料产业“十二
14、五” 发展 规划中，高性能钢铁成为获得重点支持的六类新材料之一，主要是以满足装备制造和重大工程需求为目标的高性能和专用特种优质钢材。包括核电大型锻件、特厚钢板、超超临 界锅炉用钢、特种耐腐蚀油井管、节镍型高性能不锈钢、高强汽车板等。9 月要闻回放 宝 钢股份获评“全国质量工作先进单位标兵”9 月 20 日，2009 年至 2010 年度全国质量工作先进单位和先进个人表彰大会在北京举行。宝钢股份获得“全国质 量工作先进单位标兵” 称号。该奖项是目前我国质量管理领域的最高荣誉。 国内首款单面双色彩涂板下线经过宝钢科技人员和生产人员的共同努力，应用于家电行业、可替代进口的国内首款单面双色彩涂板开发成
15、功。9 月 20 日，首批产品在宝钢股份冷轧厂顺利下线后发往用户。 不 锈钢炼钢厂新试产品产量创同期最好水平今年以来，不锈钢事业部炼钢厂通过不断强化设备管理、优化生产流程等，使品种钢和新试产品的产能得到明显提升。尤其是新试产品，产量创历史同期最好水平。 烟台宝钢高钢级大口径无缝管线管实现首次供货 经过西南区域驻外客户代表密切跟踪，日前，宝钢国际商贸公司一举中标中石油中卫贵阳联络线配套相国寺储气库项目，并成为该项目大口径高钢级无缝管线管的唯一供应商。业界动态蒂森克虏伯 11 亿美元投资重庆生产汽车钢 9 月 24 日，世界最大的钢铁制造商之一德国蒂森克虏伯和两江新区签约，投 资 11 亿美元在渝
16、生产汽车钢板。据悉，该项目将分两期建设，首期将设立一条热镀锌（汽车钢板）生产线，第二期将生产上游的冷轧和下游钢铁加工项目。这是该公司在中国设立的第三条生产线，也是内陆第一条生产线。武钢成功开发 440MPa 级高强 IF 钢 日前，武钢自主研发的 440MPa 级高强 IF 钢完成了首轮工业性试制，试验钢 的各项性能指标均达到了标准要求，从而进一步扩大了武钢汽车板的品种范围。440MPa 级高强 IF 钢是目前应用在汽车车身上最高强度级别的 IF 钢，目前，武 钢已具备了批量生 产该钢冷轧裸板和热镀锌板的能力和水平。武钢热轧 U 型钢板桩进入国际市场 近日，武钢出口韩国的热轧 U 型 IV 号
17、钢板 桩 WBZ500 在条材总厂大型分厂成功生产并发往外贸码头。这是武钢继在国内率先自主研发的热轧 U 型钢板后，产品首次迈出“国门”进入国 际市场。鞍钢取向硅钢产量和成材率双超计划 鞍钢股份冷轧硅钢厂在实现月达产目标后，向制约产品产量和成材率持续提高的难点发起冲击，开展多项攻关活动。8 月份以来，该厂取向硅钢产量和成材率双超达产计划，其中成材率超厂计划 4.59%。员工服务中心简介为了体现“以人 为本、服务先行”的理念，更好地服务员工，体现“服务创造价值” ，进一步激发员工积极性，为员 工在企业的工作、学习和生活提供一站式的满意服务，促进员工为企业创造更大价值，经研究公司组建成立了员工服务
18、中心。员工服务中心的主要业务范围员工服务中心业务主要由后勤服务和人事服务两大方面组成，涉及办公室和人力资源部相关职责的调整。1、后勤服务业务办公室承担的总部办公用房及设施、物业、私家车停车场、生活后勤服务、总 部公共卫生专业应急管理、总部生产保驾公务用车、直属厂部参观接待等业务划转至员工服务中心。撤销办公室下设行政室。2、人事服务业务人力资源部下设人事服务中心承担的个人所得税缴纳与申报、员工保险、人员进 出调动手续、总部员工工作证（IC 卡）发放、劳动合同签订和变更手续、 岗位聘用（变更）手续、员工满意度调查、劳动纪律检查等业务，成建制划转至员工服务中心。人力资源部下设各派驻室承担的协助派驻单
19、位组织编制人力资源计划和教育培训计划、开展员工绩效管理和奖金分配、维护 EHR 系统内员工信息、推进生产协力管理优化等业务，成建制划转至员工员工服务中心。人力资源部下设其他各室所承担职能中的部分事务性和专业服务性业务，划 转至员工服务中心。人力资源部承担人力资源规划、计划、规范、控制等综合管理职能。员工服务中心的主要职责1、负责总部（除指挥中心区域外）办公用房及设施、物业、私家车停车场、生活后勤服务管理，总部公共卫生专业应急、总部生产保驾公务用车、直属厂部参观接待等业务管理。2、负责总部个人所得税缴纳与申报、员工日常薪资发放、员工保险、人员进出调手续(含党员组织关系转接)、工作证（IC 卡）及车辆证的发放、劳动合同签订和变更手续、岗位聘用（变更）手续、员工满意度和敬业度调查、 岗位 测评、核心人员体检、外派人 员和 储备人员管理、劳动纪律检查等人事类事务性工作。3、负责协助各直属厂部组织编制人力资源计划和教育培训计划、协助开展员工绩效管理和奖金分配、维护 EHR 系统内员工信息、推进生产协力管理优化等人事日常服务工作。员工服务中心下设机构员工服务中心下设后勤服务室、人事服务室、冶炼派驻室、轧钢 派驻一室、轧钢 派驻二室、公辅派驻室。
