1、汽车与交通工程学院学科专业建设权力运行流程图院系教学、指导学术委员会审定计划上报学校主管部门审定确定具体执行方案并公示、执行结合学校整体规划，由学科专业建设负责人组织制定院系各学科与专业建设计划院系党政联席会议研究确定落实年度建设任务阶段性工作总结修改计划风险点：不公示风险点：未按照管理规定使用专项经费风险点：制定的办法不符合学校的有关文件和规定。学科建设的目标、任务、工作步骤、岗位职责和人员编制不明确合理汽车与交通工程学院教学管理权力运行流程图教学管理方案制定方案论证上报学校教学管理执行落实运行效果评价与总结风险点：方案不科学合理风险点：执行不规范汽车与交通工程学院师资队伍建设权力运行流程图
2、1.人才引进流程图根据学校师资队伍建设规划及专业发展要求，制订人才引进计划，报学校审批收集应聘人员资料，会同人事处按照有关要求进行资格审查，确定面试考核名单由院系党政联席会研究决定成立由相关部门人员组成的考核小组院系考核小组对应聘人员进行面试、试讲考核，并按要求逐项量化评分考核小组审议，根据计划要求确定拟录用人员将拟录用人员名单报学校审批并公示风险点：未按人才引进计划引进人才风险点：考核小组考核程序不民主2.教师培训流程图根据学校师资队伍建设规划及专业发展要求，制订教师培训计划，报学校审批备案教师填写个人培训计划表院系根据学校审批结果选派教师培训教师通过学历深造、企业挂职锻炼、社会 实践、短期
3、技术培训、访问学者等形式参加培训获取相应培训证书完成培训总结报告院系对培训情况进行考核培训结果上报学校风险点：选派的教师专业或岗位不合适风险点：考核不严格院系审核报学校审批3.职称评定流程图申请人提交材成立评审委员会审核申报人申报材料对申报人进行投票排序上报学校参加评审风险点：评审委员会组成不合理风险点：审核不客观风险点：投票不民主、不规范4. 教师定岗、定级流程图根据学校相关文件，院系制定具体实施方案并成立评审组个人提交申报材料考核组对材料审定并对照考核标准进行考核评审结果报党政联席会议确定考核等级党政联席会议讨论确定评审方案结果公示考核结果上报学校风险点：考核不严格、不规范、不民主汽车与交
4、通工程学院实验室（实践基地）建设权力运行流程图确定实验室（实践基地）建设审核购置方案对所购买的实验设备进行资产管理 风险点：资产管理不规范上报学校对购买的实验设备进行验收风险点：不满足教学、科研使用确定实验室（实践基地）建设方案汽车与交通工程学院科研项目管理权力运行流程图项目立项通知组织个人申报科研立项申报人提交项目材料上报学校主管部门审定风险点：审核不公平不公正审核申报人项目材料并排序项目研究过程检查上报学校主管部门审定审核项目结题材料汽车与交通工程学院经费管理权力运行流程图经费结算院系党政联席会议讨论通过经费使用效果评价根据相关文件，制定年度经费预算经费预算执行并填写审批单报学校审批并填写审批单风险点： 经费使用不公开、不透明风险点：重大收支事项不集体讨论风险点：对报销票据、报销事宜审查不严格汽车与交通工程学院职工考核、评优权力运行流程图成立院考核、评先工作 领导小组被考核人填写考核表、提交相关材料院系考核、评先工作领导 小组进行审查公示考核评定结果院系党政联席会议讨论风险点：审查不公正不公平报学校审批
