1、 附件 1 竞赛规则 竞赛规则 为了保证本次大赛公平、公正、公开，保证大赛顺利进行，特制定本规则。 一、 基本规则 应收及应付账款、到期的银行贷款、各项管理费用、设备折旧费等均在每季度末由系统自动结算。 项目 数值 说明 所得税率 25.00% 每季度初扣除上季度应交所得税 基本行政管理费用（元 /季） 100,000.00 每季度固定，在期末自动扣除 未交货订单处罚比例 30.00% 订单要求当季交货，未交货的按 30罚款，并取消订单 产品设计费用（元） 100,000.00 未完成设计的产品将不允许在 市场上销售 短期贷款单期最大额度（元） 1,500,000.00 累计贷款不能超过上期末
2、所有者权益 短期贷款利率 10.00% 短期贷款可随时向银行申请，利息在申请成功后一次性支付 紧急贷款利率 30.00% 在资金链断裂时，由系统自动产生，利息一次性支付 1 季度账期应收账款贴现率 4.00% 可随时在财务部办理贴现 2 季度账期应收账款贴现率 6.00% 可随时在财务部办理贴现 产品研发： 每个季度均有一次研发投入的机会，未完成研发的产品将不允许在市场上销售。 目标群体 每期投入成本（元） 目标总周期（季度） 目标总成本（元） 青少年 0.00 无需开发 0.00 中老年 100,000.00 2 200,000.00 商务人士 100,000.00 3 300,000.00
3、 资格认证： 部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场。 认证 每期投入成本（元） 目标总周期（季度） 目标总成本（元） ISO9000 200,000.00 2 400,000.00 ISO14000 200,000.00 3 600,000.00 市场开发： 对于未完成 开发的市场区域，将不能参加该类区域在稍后进行的定价活动，不能设立下级销售网点。 2 市场区域 每期投入 (元 ) 开发总周期 (季度 ) 开发总成本 (元 ) 华东市场 100,000.00 1 100,000.00 东北市场 100,000.00 2 200,000.00 华北市场 100,0
4、00.00 2 200,000.00 西北市场 100,000.00 3 300,000.00 西南市场 100,000.00 3 300,000.00 华中市场 100,000.00 1 100,000.00 华南市场 100,000.00 1 100,000.00 销售网点建设： 某些市场区域需要一定的开发周期，开发周期完成后方可设立销售网点； 销售网点的多少将影响特定产品在特定市场区域最终定购量的获取；销售网点不需要时可撤销，撤销当季需要支付网点的人力成本； 市场区域 目标群体 每个网点设立费用 (元 ) 每个网点人力成本 (元 /季度 ) 每个网点销售能力 (箱 /季度 ) 华东市场
5、青少年 4,000.00 4,000.00 100 华东市场 中老年 4,000.00 4,000.00 100 华东市 场 商务人士 4,000.00 4,000.00 100 东北市场 青少年 2,000.00 2,000.00 100 东北市场 中老年 2,000.00 2,000.00 100 东北市场 商务人士 2,000.00 2,000.00 100 华北市场 青少年 3,000.00 3,000.00 100 华北市场 中老年 3,000.00 3,000.00 100 华北市场 商务人士 3,000.00 3,000.00 100 西北市场 青少年 2,000.00 2,00
6、0.00 100 西北市场 中老年 2,000.00 2,000.00 100 西北市场 商务人士 2,000.00 2,000.00 100 西南市场 青少年 2,000.00 2,000.00 100 西南市场 中老年 2,000.00 2,000.00 100 西南市场 商务人士 2,000.00 2,000.00 100 华中市场 青少年 3,000.00 3,000.00 100 华中市场 中老年 3,000.00 3,000.00 100 华中市场 商务人士 3,000.00 3,000.00 100 华南市场 青少年 4,000.00 4,000.00 100 华南市场 中老年
7、4,000.00 4,000.00 100 华南市场 商务人士 4,000.00 4,000.00 100 3 原料采购： 原料类别 购买价格 (元 /箱 ) 采购款应付账期 (季度 ) 成品运输费 (元 /箱 ) 青少年 200.00 1 20.00 中老年 300.00 1 20.00 商务人士 400.00 1 20.00 生产制造： 厂房可购买或租用，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计 提折旧； 厂房可出售，出售前需先卖出厂房内的生产线，出售时价格为设备净值，出售当季要计提折旧； 厂房类型 购买价 (元 ) 租用价 (元 /季度 ) 季度折旧率 可容纳生产线 大型厂房 1,200
8、,000.00 120,000.00 2.00% 4 中型厂房 800,000.00 80,000.00 2.00% 2 小型厂房 500,000.00 50,000.00 2.00% 1 生产线只能购买，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计提折旧； 生产线可出售，出售时价格为设备净值，出售当季要计提折旧； 生 产线购买当期开始每期需要支付设备维修费； 部分生产线购买后有一定安装期，安装期内不能生产，安装完成后方可投入生产； 部分生产线只能生产特定一种产品，但可以通过变更设备以生产其他产品，变更需要一定时间与费用； 所有生产线生产的产品都当期生产，当期下线。 类型 目标群体 购买价格 (元
9、 ) 季度 折旧率 安装期 ( 季度 ) 产能 (箱 ) 加工费 ( 元 /箱 ) 变更费 (元 ) 变更期 ( 季度 ) 维修费 (元 /季 ) 柔性 任何群体 1,200,000 5% 1 2000 20 无 无 40,000 全自动 青少年 1,000,000 5% 1 1500 20 50,000 1 30,000 全自动 中老年 1,000,000 5% 1 1500 20 50,000 1 30,000 全自动 商务人士 1,000,000 5% 1 1500 20 50,000 1 30,000 半自动 青少年 800,000 5% 0 800 20 50,000 1 20,00
10、0 半自动 中老年 800,000 5% 0 800 20 50,000 1 20,000 半自动 商务人士 800,000 5% 0 800 20 50,000 1 20,000 手工 任何群体 500,000 5% 0 500 20 无 无 10,000 决策时间次序 收入及支出现金情况 4 模拟运营中现金收入及支出的时间： 说明： 短期借款可随时去银行办理，现金实时到账，同时扣除借款利息。 应收账款贴现可随时去财务管理中心办理，需要支付一定比例的贴现利息。 二、特别规则 1 参赛成员仅限参赛队员 ，如参赛 队伍 中发现有非参赛 队员 ，将取消该队成绩及名次； 2 比赛正式开始后，所有 与
11、比赛无关人员 将不得进入比赛现场； 3 比赛期间有任何问题 或疑问，参赛队员 可举 手示意，由裁判负责解释； 4 比赛队伍中的参赛人员比赛当天必须带好身份证等能证明身份的证件； 5 在比赛期间，所有参赛队 员 应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终的综合评价成绩将扣减 2 分 （手动扣除） ； 情节严重的将取消比赛资格； 6 为保证比赛按时完成，每一季经营决策均有时间要求。在比赛过程中，每一步经营决策的决策时间由裁判总体控制，所有参赛学生应按要求及时完成
12、相关决策任务，不得刻意 拖延时间进度。对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间，如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作； 7 除非网络故障或电脑显示故障，学生可 请求 裁判协助解决。非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行 任何 解释； 8 所有决策请慎重思考，讨论确定并核对无误后再录入电脑完成操作。除非系统本身故障，所有学生操作一经录入电脑，一律不得反悔； 9 比赛中所有经营决策由参赛队员 自行做出，带队老师 在比赛全程不得 进入现场给予队员指导或帮助，可以在观摩
13、区观看比赛，或在场外 休息室 等候。在中午 休息时间，带队老师可为参赛成员提供交流指导； 每季季初 支付上季所得税 研发资质认证 支付产品研发费，支付资质认证费 调整销售渠道 支付网点开办费，支付市场开发费 调整厂房设备 支付购买厂房费用，支付购买生产线费用 安排生产任务 支付产品生产加工费 制定产品定价 支付品牌及广告投入费 产品配送运输 支付交货产品的运输费，收到零账期订单的现金 支付各项费用 支付产品设计费，支付 行政管理费，支付销售网点维护费，支付生产线维修费，支付厂房租金，支付订单违约罚金 每季季末 支付到期的应付账款，收到到期的应收账款，归还到期贷款 5 10 在比赛进行期间，各参
14、赛小组可随时在 自己 电脑上查阅分析自己 团队 的经营数据。在中午 的非比赛时间内，电脑系统将关闭，不提供查阅分析使用。此外，裁判电脑不提供任何数据资料的查询或拷贝服务，请所有参赛学生不要到台上去使用裁判电脑或通过裁判电脑查询任何数据。在中午和下午比赛结束时，裁判将公布各队阶段排名情况及分数。 请所有参赛团队成员认真阅读并遵守以上竞赛规则，保持良好的精神面貌和文明的比赛行为，保 证整个比赛顺利进行。 三、获胜标准： 比赛 在经营之道平台上运营六 个季度。 比赛成绩 以最终第六 季度结束的综合评分 为标准。 最终各团队的总成绩按以下方法计算： 经营之道总成绩 A-B 经营之道总成绩 其中， A
15、指的是经营之道平台中自动计算生成的第七个季度末的综合评价分数。 综合评价分数计算方法： 综合评价财务表现 40市场表现 30投资表现 20成长表现 10 其中四方面表现的计算方法如下： 财务表现 各项平均 财务综合评价 /所有企业 各项 平均财务综合评价 的平均值 市场表现 各子市场平均占有率 小 组数 交货率 投资表现 本企业未来投资 /所有企业未来投 资的 平均 值 其中：未来投资 产品研发投入认证投入市场开发投入 (到本季为止每个季度末厂房原值总和 /相应的 季度数 /5) 成长表现 企业累计销售收入 /各企业平均累计销售收入 B 项是指在经营之道运营中出现紧急借款时的扣分。具体扣分规则
16、： 在经营之道平台上的整个运营阶段，出现一次紧急借款，则 B 项得分为 3 分；出现二次和二次以上，从第二次开始，每出现一次 B 项加上 5 分； 紧急借款的次数以决策历史中查询显示的次数为准。 ； 附件 2 6 竞赛流程及赛程安 排 比赛赛程安排 日期 议程 具体时间 主题 地点 3 月 17 日 报到 8： 00-8： 30 参赛队签到检录，抽签 11-323 开幕式 8： 30-9： 00 致开幕词并宣读比赛规则说明 11-317 竞赛 9： 10-10： 10 第一季 /年模拟经营 10： 10-10： 30 休息及讨论 10： 30-11： 50 第二季 /年模拟经营 11-317
17、午餐 11： 30-13： 00 午餐及休息 竞赛 13： 00-14： 30 第三季 /年模拟经营 11-317 14： 30-14： 50 休息及讨论 14： 50-16： 30 第四季 /年模拟经营 11-317 3 月 18 日 竞赛 8： 30-10： 30 第五季 /年模拟经营 11-317 10:30-11:30 第六季 /年模拟经营 午餐 11： 30-12： 30 午餐及休息 竞赛 12： 30-13： 40 第六季 /年模拟经营 11-317 13： 40-14： 00 合影 商学院楼下 闭幕式 14： 00-15： 30 颁奖仪式并致闭幕 词 带队老师休息室 11-323 7 附 件 3 报名表 请完整填写整个表格，参赛队伍的信息一旦上报不得更改。 学校 /公司名称 * 通信地址 * 参赛队名 * 队长姓名 * 性别 * 专业 */职位 * 联系方式 * E-mail*
