后进电视媒体的“危”与“机”.doc
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1、后进电视媒体的“危”与“机”广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。当广电行业自身的智力支持(管理短板)难以应对复杂的市场竞争局面时,作为“外脑”的专业咨询管理公司也就应运而生。对于“外脑”广电咨询管理公司的作用,大部分广电媒体并没有清晰的认知,而少数广电媒体已捷足先登,大胆引入“外脑” ,并在低调的变革中走上了
2、良性发展的快车道。当以湖南卫视、江苏卫视为代表的第一卫视阵营将众多电视媒体远远抛在身后时,那些后进的广电媒体才发现已身陷“危” “机”四伏的境地。五月,笔者与同事一道,带着思考和问题,走访了中国较早进入广电咨询管理服务的企业老总吴叔平、吴涛、刘海东及相关电视媒体管理者,更加深刻地感受到后进广电媒体的尴尬处境和生存危机,也更加明晰了后进电视媒体可能的发展空间。后进电视媒体在竞争格局中如何突围?结合中国电视媒体的现状及领先电视媒体的成功经验,我们认为,后进电视媒体在面对管理短板时,难以回避几个现实与潜在的“危” 、 “机”二元关系,处理好这些“危” 、 “机”关系,后进广电媒体才有可能在发展中,解
3、决管理短板的缺陷,实现后进向先进的转换。一、领军人物:不求有功但求无过,还是追求卓越勇担风险在采访过程中, “领军人物”是提得最多也是被强调最多的一个词。对于电视传媒领军人物,业界大致有这样一个共识:魏文彬、黎瑞刚、周莉,他们三位对各自所在的广电的发展起了关键的作用,从而成为电视业界默认的标杆性人物。领军人物的特质是,有非凡的胆识、才华以及追求卓越的精神,在中国广电转型期,在面对深刻变化的环境中,能够把握媒体的发展规律,顺应时代的发展潮流,调动一切可资利用的内外部资源为己所用,从而让自己管理和经营的媒体脱颖而出。由于广电行业的特殊体制以及广电产业转型初期管理短板的存在,要产生领军人物并不容易,
4、但广电媒体要实现突围,却需要有更多领军性人物的出现。在行业垄断和政策的保护下,广电媒体的“一把手”通常倾向于选择低风险的守成策略,在“不求有功但求无过”的策略下,至少可确保仕途的平稳。许多曾想大干一场的“一把手” ,在强大的媒体保守势力和错综复杂的媒体竞争格局面前退守至稳定压倒一切的底线上,采取了局部修修补补的无奈之举,其效果可想而知。另一方面,广电媒体还未真正成为市场竞争的主体,直接受行政主管部门领导的现实,也导致了媒体经营者缺乏对市场应有的敬畏。也正因为上述诸多原因,领军人物的主观能动性对广电媒体的发展起着决定性的作用。总而言之,在现有传媒体制机制下,在媒体的管理实践中,当行政主导还未被市
5、场主导所取代,广电媒体的发展关键还在一把手一把手是否具有领军人物的品质,是否具有追求卓越、勇于承担责任的品格,是后进广电媒体实现跨越发展的先决条件。二、改革模式:局部修补,还是系统创新?改革开放以来的广电发展,是一部创新与改革的历史。最初是电视媒体在电视语态和节目形态上的变革,以广东广电为典型。八十年代末九十年代初,广东广电得改革开放之天时地利,引进港台先进的电视制作理念,在电视语态与节目形态上大胆创新,一时引领风骚,奠定了与北京、上海三足鼎立的局面。但是,广东广电没能保持节目持久的创新力,当改革在生产机制和体制层面向纵深推进时,广东广电系统创新能力的欠缺被进一步放大。这种从“先进”媒体向“后
6、进”转换的现象不是只有广东广电。当广电行业坚定地行进在产业发展道路上,将有更多的电视媒体在“先进”与“后进”的角色上转换,尤其将在代表省级广电实力的卫视上得到体现。谁都希望跻身先进行列,许多省级媒体曾一度热衷于组建研究机构,试图以智力支持实现不断进步。但这样的研究机构能发挥作用的少之又少。毕竟,广电从事业向产业发展的大跨越中,自身智力的积累远远滞后于市场变化,而且社会分工日趋细化,引进“外脑”日益可行和必要。许多省级广电媒体也意识到了引进“外脑”的必要性,但往往局限于某一方面, “头痛医头脚痛医脚” ,缺少全局意识与战略眼光。薪酬管理及绩效考核是诸多省级电视媒体热衷的优先改革项目,但其中很多都
7、是流于形式,不能从根本上持续地激发员工的积极性和创造力。岗位管理、薪酬管理、激励机制及战略管理是广电管理系统工程的组成部分,彼此关联、互相影响,那些不成功的改革,往往是因为管理创新缺少一种系统性的改革思维。以江苏广电为例,其所取得的成就以及它所充盈的持续发展后劲,正是因为它在实践中坚持了系统创新。在江苏广电近十年的发展历程中,在自身创新品格的前提下,它先后引进了创世智为刘海东团队、内容咨询克顿团队、百研咨询吴叔平团队以及正略均策解永军团队,从人力资源管理到节目创新到战略提升,进行了系统性的管理创新。这一系统性创新背后的管理咨询服务团队的作用,往往被江苏卫视的学习者所忽视,这恰恰是江苏卫视取得成
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