集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc

上传人:99****p 文档编号:2025280 上传时间:2019-03-29 格式:DOC 页数:5 大小:24KB
下载 相关 举报
集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc_第1页
第1页 / 共5页
集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc_第2页
第2页 / 共5页
集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc_第3页
第3页 / 共5页
集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc_第4页
第4页 / 共5页
集团控股公司资金管理问题及对策探析.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、集团控股公司资金管理问题及对策探析摘要:资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。 关键词:集团控股 资金 资金管理 集团控股是大规模的企业管理,难度高,风险大,在日常经济生活中,我们常常见到一些企业集团蓬勃发展,辉煌无限,但几年后,却再也找不到影子,过眼烟云般倒下去了。 失败的原因很多,但主要是资金出了问题。企业集团无法做到把资金统筹起来,让

2、资金用在刀刃上,发挥出资金的最大效率,也就是无法解决企业集团资金的控制与效率问题。一、集团控股公司资金管理特点 集团控股公司规模庞大、组织结构复杂、生产经营繁复。如此庞大的企业集团,比一般企业的管理要复杂百倍,尤其是在财务管理上尤甚,形式复杂、控制难度大。 (一)集团控股公司具有多个法人企业,利益分配主体多元化 各子公司既是独立法人单位,又是集团内部成员公司,具有经营决策权。集团控股公司是一个把赢利作为企业经营最终目标的组织,其在企业内外利益分配主体多元化,各成员企业作为利益分配主体,须同时对有投资关系的企业进行分配。 (二)集团公司管理机构层次鲜明,各下属公司及联营企业等有不同的职能 在财务

3、管理指标方面分为三个方面,即单独投资中心、利润中心、成本中心。企业集团的最高决策层作为单独投资中心,对企业集团施以战略性管理,在长期发展规划、投资决策、经营方向、利润分配、重要人事安排等方面负有决策权力,其中母公司的财务机构作为集团最高层财务机构,其工作职能是站在战略高度上把握整个集团财务管理,包括制定财务管理规章制度和资金使用及调度等;利润中心指的是子公司的财务机构,其主要工作内容是核算利润并定期向总公司提交报表;成本中心是从事具体生产经营的成员企业,其内部财务机构只负责简单的成本核算。 (三)企业集团财务监管甚为复杂 其内部财务控制和财务监督基础,是集团内部各成员企业间直接起到约束作用的产

4、权关系,产权纽带的存在大大增加了母公司的凝聚力和控制力,具体是指财务权属方面,母公司与全资子公司、控股子公司属上下级关系,监督子公司财务管理的合理性与合法性,母公司直接控制子公司的财务活动,同时通过向子公司董事会派驻董事实现对子公司重大决策的干预。 二、集团公司资金管理中的问题 集团公司的庞大规模对内部资金集中管理,发挥资金的最大效率,对集团公司的发展非常重要。目前的财务问题主要表现在财务预算、资金结算、监督考核、管理方式、效率、建立健全的预算管理制度等方面的虚、散、弱、低、缺。 (一)总公司和各子公司独立经营的特点不同 集团公司资金运行中,由于总公司和各子公司独立经营的特点,分别向银行贷款,

5、各自为政,整体资金成本过高,资金的余缺调剂无法开展。 (二)总公司对各分公司资金使用监控不力 由于分公司的独立经营权利,往往存在盲目投资的现象,这一过程没有总公司的监督和指导,因而也就缺乏对其进行财务监控。使得分公司的投资失误情况时有发生,事前没有监控,事后的监督也就没有任何意义,往往就是摆摆形式而已。 (三)集团公司的资金分散是其财务管理的一大难题,分散凌乱的资金难以提高使用效率 应收账款过多,欠款分担过重,资金周转不畅,造成了企业信用和盈利能力低下。同时各分公司单设账户,总公司对其资金管理失控。再有资金使用的监督不到位,财务报表失真。 三、新时期集团公司财务管理措施 (一)建立健全资金集中

6、式管理有效的监控体系,统收统支、拨付备有金 建立完善有效的自我控制、自我调节的内控制度,从而避免财务监控失控、缺乏活力动力等问题,以适应集团管理层次多,管理跨度大的特点。 (二)明确界定总公司的财务管理权限,实行资金集中式管理 以现金流量为中心,以资金监控为重点,企业集团应采取集权与分权相结合的财务管理体制,保证企业的支付能力,确保现金流量的平衡。同时财务的集中管理,还应表现在重大资金投向集中管理,银行账户集中管理等方面。 (三)设立结算中心 资金结算中心是一个承担资金的监管和运作的部门,通过设立结算中心,使资金的融通和管理权牢牢掌握在母公司手中,设立的财务结算中心,作为一个独立运行的职能机构,结算中心的主要职责是筹集外部资金、内部融通、资金调配、资金管理、资金结算等,这种模式保证了内部结算单位只能在资金结算中心开设内部账户,便于总公司的集中管理。 资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率意味着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。参考文献: 1王国兴.浅谈企业固定资产的管理J.山西广播电视大学学报,2009,(2) 2李琴.W 集团公司的资金集中式管理实践J.化工管理 2008,(10)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。