1、建筑企业职工优化管理有效方法之探讨论文关键词：建筑企业 人力资源管理 优化配置 能力开发 行为激励论文摘要：人力资源是企业的核心竞争力，在企业管理中，也是一项重要的内容，因此，要提高建筑企业的工作效率，就要实行职工优化管理，让企业内部的每一位员工都充分发挥工作积极性，为企业创造出更多的经济财富。如何才能有效地培养职工的能力，如何才能科学地激励员工，如何才能推动职工提高素质呢？文章结合自身的工作实践经验，谈谈具体的方法与措施。在建筑企业的管理过程中，人力资源管理是尤为重要的一个部分，也是一个企业的软实力，因此，要促进企业的发展，提高建筑企业的核心竞争力，就需要有效地开发职工的能力，提高企业内部员
2、工的整体素质，激励职工自我发展与完善。只有通过这样的有效配置，才能使职工对企业有归属感、向心力和凝聚力，为建筑企业在市场激烈竞争中获取更大的社会效益而奠定基础。1 目前建筑企业职工管理过程中存在的问题科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。在目前的建筑企业人力资源管理过程中，仍然存在着一些不合理的因素，以下将详细对此进行分析。1.1 员工能力开发的方式较为单一例如举办系列的技能学习课程、进行模范施工人员操作观摩学习、施工安全教育讲座等，这种较为单一的技术培训方式，不利
3、于员工非智力能力的发展。从企业战略管理的角度来看，建筑企业的员工还应具备有开拓创新的能力，具有迎难而上、不屈不挠的精神，因此，只有不断创新才是企业向前发展的不懈动力，只有具有坚忍不拔的意志才能攻破技术上的难关，取得更大的进步。所以，目前建筑企业员工能力开发中只侧重于技能方面的培训，而忽视了非智力因素的重要性，是不科学的，也是不尽如人意的。1.2 激励机制不够完善没有完善的激励机制，只是采用一些随意性的、偶然性的奖励方式，不仅不能起到激励员工的作用，同时也会使得激励效果大打折扣，使得员工与员工之间产生隔阂与分歧，不利于企业形成一支向心力强的建设队伍。2 优化建筑企业人力资源的管理方法与措施要实现
4、建筑企业人力资源的优化管理方法众多，本文主要以对员工的能力开发和行为激励为例，结合具体的工作实践进行分析，有效地管理企业员工的方法及措施。2.1 建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。要获得优秀的建筑职工，企业首先就要形成良好的发展环境及学习氛围，具体操作方法如下：2.1.1 合理安排人力资源，力求结构完善。要激发建筑企业员工的能力，就需要充分地利用现有的职工人力资源，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智，
5、在各自的工作岗位上积极努力地工作。因此，在实际管理过程中，我们将经验丰富的老职工与年轻有为的新职工安排到一起工作，以“老人”带“新人”的方式，将人力资源进行合理的配置安排，利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。因为随着科学技术的不断进步，建筑工艺与技术方法也在不断更新，如果只依靠现有的人员，是远远跟不上时代的步伐的，必须要引进一些掌握了新技术的人才，将“新人”与“老人”相结合，才能保证建筑企业的活力与生机。同时，由于新职工的加入，也会激发老员工的工作热情。工作热情是职工能力的组成部分，激发工作热情是能力开发的一项重要内容，所以利用这种方式，就能促进员工积极地工作、互相的学习，发挥出自己的
6、潜在才能。2.1.2 专业技术的培训及经验交流。对于职工的能力，不能只顾使用，必须进行“再培养” ，通过“再培养” ，才能使各类建筑人员不断地获得新的能力。那么，专业的技术培训则是一条便捷的通道，例如常见的在职培训方式，主要有平时指导、会议、项目小组、集体活动等几种方式，建筑企业应该根据不同作业人员的实际情况采取符合实际的方法。因为建筑施工部门与企业其他管理部门联系密切，所以应该定期与有关方面举行会议或前去参观，就有关问题进行沟通和交流，促进企业内部员工的协调与理解。2.2 职工行为激励的方式与方法合理有效的奖励机制不仅能培养建筑企业员工的良好工作行为，同时也能调动起职工之间的工作积极性与热情
7、，全身心地投入到自己的岗位中，充分发挥出自己的工作能力与协调能力。常用的职工行为激励方式与方法如下：2.2.1 物质性的奖励形式。物质激励方式是最为常见的一种激励方法，具体形式有季度奖、年终奖、全勤奖等，在采用这种物质激励方式的同时，还需要注意区分不同的人群来进行，因为不同人群的需求层次是不同的，这种物质奖励的方式比较适用于基层技术人员或管理人员，但是对于高层的管理人员或工程师，则需要将物质奖励与精神鼓励相结合，实行多元化的激励形式，才能促进高层人员不断地发展进步。2.2.2 精神激励方式。人的发展是多元化的，也是分不同层次的，因此，在建筑企业人力资源管理过程中，企业管理者要善于结合员工的需求
8、特点，利用精神激励方式，对职工的工作行为进行肯定与表扬，这样才能有效地激发员工的工作热情，使得职工自身对工作进行肯定。同时，在进行精神激励时，要做到及时、准确、诚恳。特别是对相关技术部分的关键人员和管理人员，要坚持物质激励与精神激励相结合的方式，双管齐下，才能提高企业员工的凝聚力。2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理过程中也是非常重要的，在日常的交流座谈会上，就要对员工进行一定的思想教育工作，例如树立社会主义道德观念，增强员工服务社会、贡献社会的观念，还有集体主义荣辱观、爱国主义观念等教育，从思想方向上引导职工要服务大众、服务社会。在思想教育工作中尽量要多样化、丰富化、或者可以
9、采取团队户外互动的方式，也可以采用观看先进劳模事迹的方式，让职工感受到集体的关怀与温暖，这样，职工才能充分发挥出自己的才能，为企业作出贡献。3 结语综上所述，在建筑企业职工优化管理过程中，要有针对性地对每一个员工制定好合适的激励方案与能力培养方案，通过物质性和精神性的激励方式，明确企业奋斗目标，凝聚职工向心力，奋发向上，为企业与社会创造更大的财富。参考文献1 耿蕾.国有建筑企业中的人力资源开发与管理J.建筑管理现代化，2011， （1）.2 张立，刘炳南，张新生.关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考J.建筑技术开发，2012， （2）.3 王敏.国有建筑企业战略人力资源管理研究D.合肥工业大学，2007.
