1、1、【单选】 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ ）A 事务性机构B 简单服务性机构C 非生产非效益部门D 生产与效益部门d D2、【单选】 人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益，这方面体现了人力资源的（ ）A 价值的有效性B 能动性C 时效性D 再生性d D3、【单选】 工作特性模型的核心维度不包括（ ）A 任务的重要性B 自主权C 薪酬待遇D 反馈程度c C4、【单选】 传统人事管理的特点之一是（a ）A 以事为中心B 把人力当成资本C 对人进行开发管理D 以人为本A5、【单选】 采用工作日志法进行工作分析的缺点是（d ）A 对员工的智力要求高B 对员工的经验要求高C
2、会遗漏不显著的工作行为D 员工的描述能力会影响分析的结果D6、【单选】 与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点是（d）。A 注重短期的变化和结果B 与其他只能部门处于相对隔离的状态C 特别强调上下以及内外的正式关系D 能够直接参与组织的战略决策D7、【单选】 参加工作分析的人员应包括（ c）A 劳动保障行政部门人员B 劳动监察部门人员C 从事此工作的员工及其上下级D 社会保险经办机构人员C8、【单选】 下列不属于工作特性模型维度的是（d ）A 技能多样性程度B 任务的完整性C 任务的重要性D 信息反馈D9、【单选】 发挥人力资源竞争优势，主要可以形成（c ）A 竞争机制B 敬业
3、精神C 团队精神D 团队化C10、【单选】 企业内向高层领导反应工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（c ）。A 部门主管B 工作分析人员C 人力资源主管D 外聘人员1、【单选】 当新的工作产生时需要首先进行（ b）。A 员工招聘B 工作分析C 员工考核D 工作评价B2、【单选】 处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口，它占据人力资源的大部分，可称为（ b）。A 求业人口B 适龄劳动人口C 待业人口D 经济活动人口B3、【单选】 采用工作日志法进行工作分析的缺点是（d ）A 对员工的智力要求高B 对员工的经验要求高C 会遗漏不显著的工作行为D 员工的描述能力会影响分析的结果D4、
4、【单选】 发挥人力资源竞争优势，主要可以形成（c ）A 竞争机制B 敬业精神C 团队精神D 团队化C5、【单选】 企业内向高层领导反应工作分析中遇到的问题，并提供解决方法建议的人员是（c ）。A 部门主管B 工作分析人员C 人力资源主管D 外聘人员C6、【单选】 工作分析的信息中的工作活动不包括的内容有（a ）A 工作方式B 工作活动和过程C 活动记录D 所采用的程序A7、【单选】 当考虑对员工进行提升、调动时，（d ）能提供一个比较的标准，而有助于组织对其进行客观的 人事决策。A 人力资源计划B 招聘与甄选C 人力资源开发D 工作说明书D8、【单选】 （a ）是一个描述和记录工作各个方面的过
5、程，需要收集和工作相关的各项信息。A 工作分析B 工作活动C 工作联系信息D 人员的任职要求A9、【单选】 （ d）主要指劳动力市场上竞争状况和经济条件。A 技术因素B 社会和人口统计因素C 经济因素D 社会规范因素D10、【单选】 下列不属于工作特性模型维度的是（d ）A 技能多样性程度B 任务的完整性C 任务的重要性D 信息反馈1、 【单选】 马尔科夫法是用来预测等时间间隔的时点上各类人员（ d）的方法。A 需求量B 公平平衡量C 内部比例构成D 分布状况D2、 【单选】 人力资源规划是一种（b ）的规划A 短期性B 战略性C 静态性D 事务性B3、 【单选】 有关工作说明书必须及时更新的
6、是（b ） 。A 组织内人员流动B 组织机构改变C 人员调整D 领导提升B4、 【单选】 对工作进行周密、有目的的计划安排的过程属于（d） 。A 工作分析B 工作研究C 工作总结D 工作设计D5、 【单选】 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（ d）A 事务性机构B 简单服务性机构C 非生产非效益部门D 生产与效益部门D6、 【单选】 发挥人力资源竞争优势，主要可以形成（c ）A 竞争机制B 敬业精神C 团队精神D 团队化C7、 【单选】 工作特性模型的核心维度不包括（c ）A 任务的重要性B 自主权C 薪酬待遇D 反馈程度C8、 【单选】 （d ）主要指劳动力市场上竞争状况和经济条件。A 技术因素B 社会和人口统计因素C 经济因素D 社会规范因素D9、 【单选】 人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益，这方面体现了人力资源的（ d）A 价值的有效性B 能动性C 时效性D 再生性D10、 【 单选】 德尔菲法比较适合于（ d）的人力资源预测规划。A 管理人员B 临时人员C 业务人员D 技术人员D10 1724,1722,1720D
