1、那些能让你的讲话稿眼睛一亮的句子 本领是高，也得分干什么，用得上他是 孙猴子 ，用不上他是 猴孙子 。 广大领导干部一定要始终保持清醒，不要把围猎者当成知己，不要把高压线当成地平线，不要自以为有功就搞自留地。 全面深化改革是系统工程，头绪多，任务重，上来就必须有气势，先集中力量把主要改革举措推出来，然后集中力量一项一项抓好落实。 静有定力、动有方向，低处着手、高效突破，发起最后冲刺，打好 下半场 。 六类领导干部，要不得。 第一类， 传声筒 的干部，要不得。这类干部主要有两个特点：没有自己想法，习惯反向授权。
2、第二类， 不善用人 的干部，要不得。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。 第三类， 没犯过什么大错 的干部 第四类， 心里明白，但做不到 的干部 第五类， 提不起干劲 的干部。 没有干劲 的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。 第六类， 猛虎变病猫 的干部。当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水 一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。 在干部管理方面，要用 且信且疑 的用人观念。 信 是医院相信每一位中干都具备良好的能力与素质，
3、能够带领科室稳步前进； 疑 是中干们可能在处理问题的某个环节、某个过程做得不够好，为此，医院建立了上下监督的体制，通过制度对流程进行管理，提高工作效率，科主任们既要充分理解制度的必要性，但也不能过于膜拜制度，而是要思考制定 好制度 ，增强对制度的在执行力。 在团队管理方面，要用西游记 唐僧 师徒四人的管理模式。 唐僧 作为管理者，信念坚定、拒腐防变、懂得包容、 拥有难能可贵的学习适应能力，对我院中干具有积极的借鉴意义。而徒弟三人具备不同的个性，不同的特质，正如各个科室的团队成员，作为科主任，要知人善用，把合适的人放在合适的位置。最后，吴书记也对各科室提出了新的期许，希望科主任们既要
4、带领科室取得非凡的团队成就，又要充分发挥科室成员个人才能，让科室真正协调全面的发展。 过去的一年，各项工作取得新成效。 既抓主体责任落实，又抓监督责任聚焦，管党治党的责任进一步夯实，监督执纪问责进一步聚焦； 既打 老虎 ，又拍 苍蝇 ，严肃查处一批大案要案的同时，重拳整治群众 身边的 四风 问题，人民群众满意度不断提高； 既亮 利剑 ，又撒 天网 ，巡视 利剑 作用得到充分发挥、海外追逃追赃的 天网 行动起到了很强的震慑效应；既严惩腐败，又治病救人，抓早抓小，运用 四种形态 ，在惩治腐败的同时，澄清保护了一批干部； 既查案治标，又源头
5、治本，针对党风廉政建设和反腐败工作中存在的薄弱环节，加强制度设计，努力构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制。 我们将全面贯彻落实好报告精神，抓好以下六个方面的工作： 一是拧好理想信念 总开关 。引导全市各级党组织和党员干部不断增强 四个意 识 ，坚定不移地跟以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 二是种好党建工作 责任田 。坚持抓发展 第一要务 与抓党建 第一责任 一肩挑，全力支持纪委履行监督责任。 三是树好干事创业 风向标 。突出 关键少数 ，抓好 最大多数 ，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的负向激励倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保
6、护干事创业。 四是用好党内监督 探照灯 。进一步完善权力运行制约和监督机制，构建多元化、多层次、全方位的监督体系。 五是架好党纪国法 高压线 。科学运用监督执纪 四种形态 ，持续保 持反腐败高压态势，让广大员工在反腐倡廉中拥有更多获得感。 六是打好纠治 四风 持久战。紧盯党内作风领域出现的新变化、新问题，及时跟进相应的对策措施，以党内作风的不断优化，带动政风，影响企风。 拥护改革、支持改革、敢于担当的就是促进派，把改革抓在手上、落到实处、干出成效的就是实干家。各地区各部门的主要负责同志，对抓改革、抓落实负有直接责任，要亲自抓谋划、抓部署、抓督察、
7、抓落实。对中央部署的改革任务，要高度重视、亲力亲为，中央有具体要求的，要一竿子插到底，不折不扣落实下去；中央提出原则要求的，要结合实际进行细化实化。对本地区本部门改革任务，既要抓紧推进、敢于突破，又要立足全局、通盘考虑。市县一级要注意配足力量，创新工作方法，把精力集中在打通 最后一公里 上。要总结各地创造的新鲜经验，发挥好先进典 型的示范引领作用。要重视调查研究，坚持眼睛向下、脚步向下，了解基层群众所思、所想、所盼，使改革更接地气。 工作安排了不等于落实了，工作交代了不等于落实了，必须要真抓实干才有效果。脚上的泡都是自己走出来的，过去错了，现在不能再错，过去没努力，现在要更努力。
8、 维稳先自稳，然后再维稳。 对于责任，我们不会因愤怒而抛弃客观公允；对于尊严，我们也不会因理解而放弃追回！ 要转变思想观念，紧盯各部门业务人员。逼逼紧紧就省下一人，松松垮垮就垮下来了。项目经理和项目班子要有钢铁意志，有问题敢于自己纠正错误，敢 于自己打自己的脸。 近几年，施工企业公司盈利能力参差不齐，中标时多时寡，员工息工率也因之时高时低。回款慢、回款难一直是制约员工工资按时发放的顽疾，加上施工企业员工常年工作，没有周末、没有节日， 疲 就很容易演变为一种普遍现象。要想根治这种 疲 病，就要先了解为什么 疲 。古人说 一鼓作气，再而衰，三而竭 。力
9、竭自然疲惫，而精神上的服软正是加剧疲惫感的原因。对谁服软？要钱难，不得不对业主服软；征拆难，不得不对刁民服软；管理难，不得不对关系队伍服软；放权难，不得不对上级领导服软。根治 疲 病的药方何在？在员 工心里种下希望的因！简单的来说就是三句话 工作受认可，薪酬按时发，有家不难回。如何去做？关键在于充分放权、贯彻制度和保障资金周转。其中第一条的关键在于 疑人不用，用人不疑 八个字；第二条的关键在于 公心用权 和 监督有力 ；第三条最难，实际上也是单一项目依靠自身力量难以克服的缺陷。怎么办呢？城市综合项目部的诞生已经提供了答案。 有位哲人曾经说过，人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收
10、获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切 都始于你的观念。我们相信，只要选择了正确的路径，并持之以恒推进文化建设，我们的目标就一定能实现。 我想今天来很多人都是创业者，我也是个创业者，是一个创业的老炮儿了，前段时间这个电影很流行。刚才说我是骨灰级的，其实我不是特别喜欢，因为骨灰都是小盒子里爬出来的。 任务从哪里来？市场在哪里找？没人知道的牛逼不叫成功，没人看到的财富不叫有钱。 要有上兵伐谋的思想，加强成本预控、方案预控、方案预控、风险预控。 要有技术先行的思想，技术设计
11、决定着工期、效率和效益，要有科学的加法与减法。 要有细节决定 成败的思想，密切关注合同谈判、签订，分包商的管理，注重施工标准、报检环节、签字计量、工期管理、劳务组织、施工组织、物资供应、设备租赁等细节。 宏观政策要稳，就是要为结构性改革营造稳定的宏观经济环境 产业政策要准，就是要准备定位结构性改革方向。 微观政策要活，就是要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力 改革政策要实，就是要加大力度推动改革落地。 社会政策要托底，就是要守住民生底线。 明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、
12、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键 点，主要是抓去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。 领导不较真，部属就不认真。凡事较了真，出事没你份。 较失职渎职之真。要向独断专行、不讲民主的个人主义开刀，向上下推诿、当甩手掌柜的官僚主义开刀，向凭主观感觉、当自以为是的经验主义开刀，向光说不做、表面落实的形式主义开刀，用好通报讲评、述职测评、民主生活会、诫勉谈话等监督杠杆，切实杜绝不作为、假作为、乱作为的失职渎职行为。 较虚浮错误之真。下大力防止上下一般粗、当传声筒的懒汉行为，应付敷衍、漏洞百出的马大哈作风，浅尝辄止、走马观花的过客 思想，切实与漂浮懒散之风为
13、敌，不放过一次失误差错，不放过一次弄虚作假，不放过一次粗枝大叶，积极培养了解情况、检查指导、解决问题、服务保障 四个到一线 的工作作风，坚持量化细化具体化的工作要求，倡导精细化管理、精确化组织、精准化指导的工作方法，最大限度地压缩减少虚浮错误的空间。 较违规乱纪之真。要校正观念，坚决遏止破坏法规制度的思想和行为，破除热衷土规定土政策的军阀思维，唯我独尊个人专断的人治思维，动辄上纲上线的文革思维；要直面不轨，就不能怕惹麻烦，怕得罪人，怕丢帽子，在一切违规违纪违法行为面前敢于直言不 讳，敢于揭短亮丑，敢于较真碰硬；要公道正派，审慎对待关系群众切身利益的敏感问题，严肃查处以人情弱党性，用
14、利益当筹码，把职权变租金，拿原则作交易的暗箱之举和贪腐行为，做到选人上公允公道，用权上公平公正，管财上公开公示；要严格问责，对渐成气候的倾向问题，对暴露无遗的显性问题，群众举报的现实问题，失职渎职的违纪问题，一经查实就必须严厉问责，从快从严处理。 前段时间有个经理朋友说了一段话，我觉得挺有意思，也挺有道理。他讲，他的部门员工分三类 鹰、牛、猪。毫无疑的，鹰就是那些有能力、有潜力的人；牛是指那些兢兢业 业、勤勤恳恳，但效果不甚显著的；猪就是指那些没有什么作为、又看不出来任何发展潜能的人。这个经理说了，他的工作就是训鹰、喂牛、杀猪 训练培养鹰、喂饱牛、淘汰猪。 凡早也是要办
15、，晚也是要办，一定要早办； 凡主动也是办，被动也是办，力争主动办； 凡也可以去办，也可以不办，尽可能地办； 凡冷淡也是办，热情也是办，要热情地办。 企业有三衰：贤而不知知而不用用而不任。 只有努力，才能完成各项任务指标；只有努力，上级才能信任；只有努力，上级才会把艰巨的任务、光荣和荣誉给你。 生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手 当天上掉馅饼的时候，小心地上也有个陷阱在等着你 不怕被人利用，就怕你没用 当你红得让人流口水时，关于你的口水就会多起来 别人都不对时，那就是自己的错
16、 成长就是将你的哭声调成静音的过程 大家都在走的捷径，其实是最难得路 永远不要让你的脾气比你的本事大。 人格如金 道德可以弥补智慧上的缺陷，但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。 人的两种力量最有魅力：一种是人格的力量，一种是思想的力量 做人德为先，待人诚为先，做事勤为先 四个经 得起 ：经得起看，经得起考，经得起问，经得起查。 做人要有厚度、有气度、有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。 做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，
17、靠品德做人。 困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。 在深化人才开发过程中 ,推动思想观念不断创新 ,我们着重树立 “企业要创效 ,关键在人才 “的观念 ,选拔有实绩的人 ;树立 “领导经验来自实践 ,早压担子早成才 “的观念 ,重点培育 适应市场经济的复合型人才 ;树立 “智力人才与技能人才同等重要 “的观念 ,做到人尽其才。 当然，改革不可能没有争议，口水在所难免。问题关键在于，改革之后是否会变得更好。 坚持发下问题，形成震慑不动摇。这是对各项目进行全面体检，既然是为
18、了发现问题，就不是走马观花、迎来送往中直说好话，或者煞有介事、不痛不痒 批评 几句。 问题就是问题，掩盖不住；成绩就是成绩，抹杀不了。 能力觉得你所在的位置，品德决定你能在这个位置坐多久 别把公司的钱不当钱 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司 锅里 有，员工 碗里 才有；同样， 锅里 多， 碗里 也自然就多。而掌勺的，是在坐的你我。 马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 公司经济运行质量逐年改善、减负效果明显、趋向良好，但整
19、体创效创利水平依然不容乐观，有待提升。 通过各项数据 自亮家底 ，让部分项目经理 红红脸 、 出出汗 ，但主要目的是鞭策和激励每个项目要对照先进，努力查找不足，迎头赶上。 家底厚 、 成绩单好看 的项目经理神情气爽、底气十足。 上午点个卯，下午玩电脑，等着下班了 ， 平平安安占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子 为官不为 已成为公众反应非常强烈的一个沉疴。 事实一再证明，机会不是等来的，发展不是熬来的 前行的路，时而光亮，时而艰险，但以勇气为针、责任为线，或许梦想的锦画，亦会在你我手中呈现。 管理，不在于 知 ，而在于 行 ，验证
20、在于结果；成就就是权威。 念好 履职经 ，凝聚正能量 努力做到认识上到位、方法上对路、履职上得力、建言上精准、成果上有效。顶得上、做得成、稳得住。 在 人人都有麦克风 ，个个都是通讯社 的自媒体时代， 我们要培植一份 诚于中、形于外 的情怀，善于发现并提出问题，不发无价值的牢骚，多支实用的招，多干务实的事。 做到建言建在需要时、议政议到点子上、监督监在关键处。 有成绩但任务仍艰巨。房地产去库存正由地方到全国开始交出一些不错的 成绩单 。部分省市去库存已有所收效，截至 4 月底，虽已取得一定成绩，但房地产去库存任务仍较为艰巨
21、。 需消化但并不是 转嫁 。为了保障经济的健康发展，去库存是必然之路，但不是通过转嫁库存压力及风险来实现。 盯重点还需 量体裁衣 。要实 现房地产市场的去库存，还应该强调 量体裁衣 。赵锡军指出，当前，去库存的重点在三、四线城市，而一、二线城市则是要防止过度开发投资，防范楼市过热，特别要防投资性需求借居民刚性需求的名义过度刺激楼市。 营造风清气正政治生态环境，关键在干部的心态。干部心态决定工作姿态，进而决定工作状态，最终影响政治生态。概括起来讲，就是三句话， 心态决定姿态、姿态决定状态、状态决定生态 。 首先，心态决定姿态。当前，干部队伍总体是好的，但也有少数干部存在着心态上的 亚健康 状况，主要表现为 三种心态 。一是争权逐利的心态 。二是嫉贤妒能的心态。三是得过且过的心态。 其次，姿态决定状态。当前，党员干部总体上是保持昂扬向上、锐意进取、开拓创新的状态，但现实中也必须着力防止 三种状态 。一是热衷于经营关系的状态。二是沉迷于灯红酒绿的状态。三是习惯于做表面文章的状态。 最后，状态决定生态。构建风清气正的政治生态，关键是要营造良好的政治氛围和环境，主要是营造 三个环境 。一是干事创业的环境。二是求真务实的环境。三是团结和谐的环境。
