1、关于建设脑科医院的初步设想,2010.12.27,国家医改新政,国家医改新政,改革开放以来，我国非公立医疗机构不断发展壮大。2009年，私营医疗机构数占医疗机构总数的36.06%，但床位数仅占床位总数的5.19%，而且非公立医疗机构仍然以小规模经营为主。社会资本举办发展医疗机构普遍面临准入门槛高、经营压力大、发展空间小、技术人才缺乏、监管机制不健全、社会氛围不佳等困难和问题。 2010年，为满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求，增加社会医疗卫生资源，扩大医务服务供给，国务院卫生部办公厅连续出台相关政策，鼓励和引导社会资本举办医疗机构。放宽社会资本举办医疗机构的准入范围，进一步改善社会资本举
2、办医疗机构的执业环境，促进非公立医疗机构持续健康发展。此举着力于消除阻碍非公立医疗机构（即俗称“民营医院”）发展的政策障碍，使民营医院在准入、执业、发展等方面享受与公立医疗机构同等待遇。从而进一步建立医疗市场的竞争机制，提高医疗服务效率和质量，进一步完善国家医疗服务体系。,国家医改新政,放宽社会资本举办医疗机构的准入范围：（一）鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构。（二）调整和新增医疗卫生资源优先考虑社会资本。（三）合理确定非公立医疗机构执业范围。（四）鼓励社会资本参与公立医院改制。（五）允许境外资本举办医疗机构。（六）简化并规范外资办医的审批程序。,国家医改新政,进一步改善社会资本举办医疗机构
3、的执业环境 落实非公立医疗机构税收和价格政策；将符合条件的非公立医疗机构纳入医保定点范围；优化非公立医疗机构用人环境；改善非公立医疗机构外部学术环境；支持非公立医疗机构配置大型设备；鼓励政府购买非公立医疗机构提供的服务；鼓励对社会资本举办的非营利性医疗机构进行捐赠；完善非公立医疗机构土地政策；畅通非公立医疗机构相关信息获取渠道；完善非公立医疗机构变更经营性质的相关政策；完善非公立医疗机构退出的相关政策。促进非公立医疗机构持续健康发展 为引导非公立医疗机构规范执业，并促进非公立医疗机构守法经营。有关部门应加强对非公立医疗机构的技术指导，提高非公立医疗机构的管理水平，鼓励有条件的非公立医疗机构做大
4、做强。此外，还要培育和增强非公立医疗机构的社会责任感。建立和完善非公立医疗机构投诉渠道。,国家医改新政,国家医改新政,国家医改新政,国家医改新政,市场分析,市场分析,中国近几年的社会保障体系不断完善，医改新政策的出台又为医院的设立提供了良好的发展机遇。综观医疗市场的发展前景，人类在领略社会进步和经济繁荣的同时，随之而来的污染、噪音、自身体质、生活压力超重等等导致的各种脑疾病，严重困扰着人类健康，也制约了经济的发展。据统计，目前我国人民年医疗消费3.5万亿元，国内脑科医院平均年收入为1.2亿元左右，因此，围绕“特色建院、企业运作”来投资兴建脑科医院具有很强的可操作性。,市场分析,目前，医改新政策
5、的出台为医院的设立提供了千载难逢的发展机遇， “民营资本可以组建与公立等级相同的大型医疗机构”，此医改新政的出台，必将使2011年的资本市场发生巨大投资转变：大笔热钱进入国家医疗体制，不但为国家医疗系统体制改革作出贡献，也为民生就医环境提供了很好的改善；但投资什么类型的医院，是专科还是综合性医院，以及能否获得良好的经济和社会效益，并不是仅由资金来决定的。还要取决于：一是谁办的早以抢占先机；二是谁办的最有特色；三是谁能整合“不为我所有，但为我所用”的国内顶级专家资源；四是谁的管理模式新颖。谁能掌控这四项内容，市场就由谁说了算。 在新政出台之际，我们通过对市场的考察，提出“关于在京投资设立脑科专科
6、医院的初步构想”，整合国内顶级脑科专家资源，设立脑科医院。围绕“特色建院、精品建院、企业运作”的模式来投资兴建脑科医院，具有很强的可操作性。,市场分析,未来我们的脑科医院要突出几个特色：“管理一流、服务一流、技术一流、环境一流、身心一体治疗（心理干预和心理护理）、服务高端、中西医结合、收费合理、宣传到位。”,专家资源,专家资源,Text,Text,Text,专家资源： 医院的设立，需要有丰富的专家资源，天坛医院之所以有名，就是因为它的脑科类医疗技术在全国遥遥领先；所谓技术领先不单单是指设备硬件条件领先，更重要的是，它拥有数名全世界知名的脑外科、脑内科、脑功能科的手术专家，常年病人不断，以至于“
7、一床难求、一术万金”；全国各地的病人几乎全是冲着这几位名医而来，我们对这些名医本着“不为我所有，但为我所用”的原则进行整合调用。 医院专家名单：（李小勇、陶燃、其他人员待定）,病源： 医院的建设，需要考虑的另外一个重要因素就是病人来源。我们的病源主要为北京几大脑科及综合医院病员及全国各地寻名医的病员，专家会自带病员或推荐病员到医院进行手术；故病员有保障，收入和病员数量进行KPI考核，挑选一个有社会资源、运营能力的专家做院长，进行医管部门及合作医院的疏通打理；组建一个线上及线下营销队伍，做医院的宣传、推广、营销。,项目规划,Text,Text,例：香山脚下有个三博医院，是几个脑科博士私人开办，床
8、位不多，设备不领先，但去年的营业额达到了1.7个亿人民币，一个员工只有几十人的民营医院是如何做到的？那就是把各大医院排队等候床位的患者，以及各大医院的手术医生一同请进三博医院进行手术；设备、服务齐全，各医院专家只是进行手术，术后拿到佣金走人，病人看护留在三博医院，手术专家一周来一次病访，这样，一个动辄十几万的脑科手术就完成了。病人得到了及时救治，医生拿到相应报酬，医院获得自己的盈利，可谓一举三得。分析：三博医院的成功案例告诉我们，民营医院可以采取这样的运作模式：整合各个方面医疗资源，有效合理的控制医院成本投入，最终实现病人、医生、医院共赢的目的。,项目规划,项目规划,医院规模 医院设置住院床位
9、500张的脑科专科医院，设立脑外科、脑内科、脑功能科、肿瘤科、急救室、检查室、手术室、理疗室等。拥有核磁成像机、CT机、心电图仪、微波治疗仪、自动生化分析仪、心电监护仪、无影灯、光学显微镜、多功能治疗仪等医疗设备。医疗技术 在开展医疗业务的同时，重点突出特色专科建设，重点围绕脑外、脑内、脑功能、肿瘤等方面不断引进新技术，开展新业务。同时，面向社会为大脑疾病患者提供追踪式服务。另外，争取在各病种分别引进1-2名专家常年到该中心坐诊，扩大知名度和影响力，力争使医院的单病种疾病治疗的学术地位和治疗水平跻身全国先进行列，成为广大患者理想的治疗和康复中心。,项目规划,人员配置 据初步设想，医院的从业人员
10、可达300余人，这部分人可从一些医疗单位择优争取一部分，从社会上招聘一部分，再从国家级、市级医院退休人员高薪引进一部分。（师部医院现有军人护士可以聘用，工资按军队标准200元/人/月，可以大大节约前期的人力开支。）服务配置 在提供医疗护理服务的同时，还面向社会为患者提供宾馆式公寓化疗养服务。寓所共分为家庭式、宾馆式和普通式三种，室内有卧室、会客室、阳台、卫生洗浴间、家具、空调、彩电、电话并配有呼救系统。在服务等级上分自理级、介护级、专护级三种，为入住患者提供生活、餐饮、医疗等各种服务，协助患者进行健身康复、心理调适等活动。,Text,Text,建设总规划北京军区66400师部医院占地面积50亩
11、，其中2栋4层医用楼、一栋3层病房楼、一栋两层食堂宿舍楼；此外，食堂宿舍楼东侧有长100米，宽15米的可建设用地；师部医院拥有二甲医院所有手续又是医保定点刷卡单位，省去我们很多报批手续及等待时间，又无需纳税。一般就诊设备也可考虑共用，但需要考虑我们和师部医院之间如何共生共存和我们独立的名称。医院设立几间高干病房供关系及领导就医；开设对军人及家属的优惠服务，前期进行最少的资做最大的事情；尽快磨合、发展，做到可复制、可连锁。,项目规划,Text,一期建设内容脑科医院组建前期可利用现成3层病房楼中的一整层60个床位进行前期运营磨合。66400师部医院田院长可以尽快做出建设规划，建设用地上建筑高不超过
12、35米（35米以下砖混属于临建）；可规划出地下一层、地上4层近7500平方米的使用面积，规划出400张床位及门诊用房；按照北京建筑市场砖混结构楼房建设费用1800元/平方米进行计算，外加地下框架结构减力墙地下一层900元/平方米，地上建筑大概所需费用为1080万元；地下建筑大概所需费用为135万，合计一期建筑投资1415万；建设工期大概6个月即可交付使用；建设脑科医院预计一期投资为6500万元，可以达到500张床位的三甲医院标准。,项目规划,Text,一期建设内容一期工程的建设，可建设用地为警卫一师师部规划改造，无需军区营房部申报及报批，与警卫一师师长面谈沟通达成共识后，可随时开工。（注：需要
13、问清楚是否需要建筑设计院、规划院、规划局批准。）一期新建楼可与师部签订使用10年的免租合同，建设投资我们一次性投入，10内免租金使用，10年到期后按照医疗机构租赁租金收取后续使用费用，一般医疗机构租金是社会商业租赁费用的十分之一；按照社会上正常楼房租赁计算，7000平方米建筑租金一年1500万计算，10年租期不计算租金增幅，总计1亿5千万，我们一次性投入近1500万建楼，其实是节省了长期投入近1个亿。,项目规划,Text,项目规划,Text,Text,二期建设及预算 二期规划初步设想为：重建门诊楼。规划楼层数为8层，脑科医院与师部医院各使用4层，这样，就又可以增加400张床位；其中100张床位
14、为脑科病人预留，余下300张床位可以用作二期开办儿童医院。 二期建筑投资大约4000万元，设备投资2000万元，根据一期运营磨合情况好坏决定二期投资的开展，现只做初步设想与规划。,项目规划,Text,Text,项目规划,Text,Text,项目规划,Text,Text,股权分配建议股权分配方式一：张仁平：投资现金1000万元整占10%股份；陶 铮：投资现金1000万元整占10%股份；陶 然：投资现金500万元整加技术股占18%股份；李小勇：纯技术股占18%；于明芳：投资现金2000万元整占20%股份；张振宇：投资现金2000万元整占20%股份；剩余股份4%留作奖励基金。,项目规划,Text,T
15、ext,股权分配建议股权分配方式二：张仁平：投资现金1800万元整占18%股份；陶 铮：投资现金1000万元整占10%股份；陶 然：投资现金500万元整加技术股占18%股份；李小勇：纯技术股占18%；于明芳：投资现金1800万元整占18%股份；张振宇：投资现金1800万元整占18%股份；,项目规划,Text,Text,股东责任分配：1、张仁平负责医院的宣传、推广，以及包装陶然和李小勇；2、陶铮负责医院前期组建相关手续及行政管理；3、李小勇和陶然负责医院业务；4、于明芳和张振宇负责按上市公司目标设计医院经营模式、管理模式。,项目规划,收益回报,脑科医院为技术含量很高的专科医院，不可复制和模仿的是
16、专家资源，拥有了这个资源即可把益利工程做到底，该项目属医疗福利事业，投资属一次性投入，而收益具有长期性。另外，随着医院知名度的扩大，病员增加，效益还会有很大提升空间及丰厚的利润回报，而且，医院正常运营之后边际成本很低，因此毛利润也会逐年增加，第四年起可以收回全部投入实现盈利，从第四年盈利可以达到每年5000万元以上，所以投资脑科医院具有非常广阔的市场前景。,收益回报,天时地利人和+投资东风=赢 赢 赢,谢谢 !,成本预算,初步估计，项目全部投资大概为 万元。（不含一次性购置房屋费用，但含第一年房屋折旧费100万元。）,收益回报,项目一次性投入成本： 场地购置费用： 元 设备购置费用： 元,收益回报,未来三年投入、产出一览表,由以上图表可以看出，从第 年起可以收回部分投入实现盈利，从第 年盈利可以达到 亿元以上，随着医院知名度的扩大，收益回报必将呈现持续上升的趋势。,收益回报,
