1、铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 0陕西欧尚装饰工程有限公司第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现了我公司对“铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工”工程施工的总体构思和部署。在施工中，我们将进一步完善细化施工组织设计，编制专项施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。1.2 编制依据1.2.1 铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工工程施工图纸及现场情况等。1.2.2 国家现行法律、法规，包
2、括中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例及国家、省、市有关法律、法规。1.2.3 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准 、现行的有关技术标准及省市有关规定。1.2.4 国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。1.2.5 本公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。1.2.6 我公司类似工程项目施工经验资料。1.3 参照的有关技术规范、标准1.3.1 砌体工程铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 1陕西欧尚装饰工程有限公司序号 规范编号 规 范 名 称1
3、GB502032002 砌体工程施工质量验收规范2 JGJT982000 砌筑砂浆配合比设计规程 1.3.2 装修工程序号 规范编号 规 范 名 称1 GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范2 GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范3 JGJ/T29-2003 建筑涂饰工程施工及验收规范1.3.3 防水工程序号 规范编号 规 范 名 称1 GB502072002 屋面工程质量验收规范2 GB502082002 地下防水工程施工质量验收规范3 GBJ50108-2001 地下工程防水技术规范 1.3.4 安装工程序号 规范编号 规 范 名 称铜川声威建材集团有限公司厂
4、前区室内外装饰施工组织设计 2陕西欧尚装饰工程有限公司1 GB50240-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范2 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范1.3.5 安全生产序号 规范编号 规 范 名 称1 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范2 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范3 JGJ59-99 建筑施工安全检查平分标准4 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规程5 JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范1.3.6 文明施工、环境卫生序号 规范（文件）编号 规范（文件）名称1 GB1252390 建筑施工场界噪声
5、限值2 GB1280191 生产过程安全卫生要求总则3 GB591786 生产性粉尘作业危害程度分级上述规范、标准如有新颁或遗漏，以国家和陕西省最新版本为准。铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 3陕西欧尚装饰工程有限公司1.4 编制原则 1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。1.4.3 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.4.5 科学安排雨季、高温季节及
6、冬季的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。1.5 编制内容 分项分部工程销售楼部分：室外装饰，室内装饰。第二章 工程概况工程概述铜川声威建材集团有限公司厂前区位于铜川市王益区黄堡镇。本公司主要由厂前区新建销售楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；办公大楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；宿舍楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；餐饮楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；厂前区绿化等组成。分项分部工程销售
7、楼室内外装饰工程计划于 2012 年 3 月 18 日正式开工，外装饰部分工期 45 日历天，内装饰部分 60 日历天。铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 4陕西欧尚装饰工程有限公司第三章 工程目标3.1 质量目标我公司切实按照建筑法 ，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。3.2 工期目标在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约定，进行人员、机械、材料的准备，确保工程在合同工期内完成合同约定的施工任务。3.3 安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和陕西省的各项规定，制定
8、本项目各工序、工种的安全操作细则。3.4 文明施工目标我公司将严格按陕西省关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地。3.5 环保目标全面执行 ISO14001 标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到西安市环保指标要求。第四章 施工部署4.1 施工安排4.1.1 施工区段划分4.1.1.1 销售楼工程开工日期定于 2012 年 3 月 18 日。地辐热工程计铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 5陕西欧尚装饰工程有限公司划 15
9、 日历天；消防系统工程 15 日历天。外部装饰工程竣工日期为开工后45 个工作日。内部装饰工程竣工日期为开工后 60 个工作日。地暖工程计划 15 日历天，消防 15 日历天。4.1.1.2 办公大楼地辐热工程计划 30 日历天；消防系统工程 30 日历天；外部装饰工程计划工期 60 日历天。内部装饰工程计划 75 日历天。4.1.1.3 宿舍楼地辐热工程计划 30 日历天；消防系统工程 20 日历天；外部装饰工程计划工期 45 日历天。内部装饰工程计划 45 日历天。4.1.1.4 餐饮楼地辐热工程计划 15 日历天；消防系统工程 25 日历天；外部装饰工程计划工期 45 日历天。内部装饰工
10、程计划 60 日历天。4.1.2 施工工艺流程4.1.2.1 在装饰上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。4.1.2.2 为保证劳动力的充分利用，主体中间验收后及时穿零星工程。以保证工期的顺利完成。4.1.2.3 在安装施工中进行空间分割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。4.1.3 施工过程划分在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，
11、调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好外架搭设、预埋支护、给排水措施、电路改造、消防安装、防水施工。铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 6陕西欧尚装饰工程有限公司第三阶段：外墙石材安装、外墙幕墙安装。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程。安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做
12、好各施工队的协调工作。4.2 现场准备4.2.1 建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。4.2.2 布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。4.3 技术准备4.3.1 熟悉图纸及图纸会审工作4.3.2.1 由项目技术负责人牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题
13、，为顺利施工打下良好基础。4.3.2.2 熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。4.3.2.3 做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 7陕西欧尚装饰工程有限公司程施工。按照 ISO9000 质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4.3.3 技术培训及技术交底工作4.3.3.1 针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。4.3.3.2 进行逐级技术交底工作，做好有关技术
14、资料的准备。4.3.3.3 组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可使用安装。4.4 材料准备4.4.1 组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。4.4.2 材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第 16 章拟投入的主要材料计划 。4.5 机械设备准备4.5.1 根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场。4.5.2 本工程所需试验均委托陕西
15、省具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。现场只需配备一定数量的材料试验仪器、工程测量设备和质检设备。4.5.3 具体机械、仪器和设备计划详见拟投入的主要施工机械 。4.6 劳动力准备我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层，并做好岗前培训工作。在要求的控制时间内，将所需人员组织到铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 8陕西欧尚装饰工程有限公司位，确保工期目标的实现。具体劳动力组织计划详见第 17 章拟投入的劳动力计划 。第五章 项目管理5.1 项目管理理念5.1.1 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的
16、基本保证。执行“三位一体” ，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。5.1.2 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场“三位一体” 。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩” ，这是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化” ，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，把这三个方面的各项指标归纳细化为单位对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。5.1.3 三位一体的质量管理方面，是严格按照以 GB/T9002ISO9002模式标准建
17、立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我公司制定质量保证体系和我公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由单位组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行单位的成本控制指令，执行公司质量保证体铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计 9陕西欧尚装饰工程有限公司系，实现业主对本工
18、程项目的各项要求，兑现我公司合同对业主的各项承诺。5.2 施工组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：5.2.1 公司管理层公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。5.2.2 项目管理层5.2.2.1 我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的同志担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。5.2.2.2 项目经理部在公司的直接领导下，精心组织、认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。5.2.2.3 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。5.2.3 施工作业层施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收统一标准，为了保证工程质量和
