1、1中国科学院重点部署项目实施方案项目名称：瞄准的国家重点研发计划专项：候选项目负责人（签字）：项目依托单位（公章）：参加单位：联系人：电话： E-mail：中国科学院科技促进发展局制20 年 月 日填2中国科学院重点部署项目实施方案编写提纲摘要（约 500 字）一、立项依据（一）国家战略需求分析包括经济发展、社会进步和国家安全方面的需求分析。 （应用发展类项目须查清国内外专利情况）（二）项目科学意义包括：预期能够解决哪些相关学科领域的基础性、战略性或前瞻性重大科学问题，或能够产生哪些重大影响。（三）国内外研究概况及发展趋势（四）组织该项目的合理性和必要性包括：与国家重点研发计划项目的衔接情况，
2、与院发展规划确定重点支持方向的关系，与支持研究所凝炼“一三五” 发展目标和学科布局的关系，项目必须广泛吸纳社会资源、推动多所联合和多学科交叉组织实施的理由。二、研究基础和条件在相关研究领域的优势和基础，包括：现有工作基础和已取得的成绩，与外 单位（科研院所、高校、地方或企业等）合作基础，相关研究队伍状况及其在国际、国内的地位和影响，已具备的项目实施条件（如：基础设施、数据资料、实验条件等），尚欠缺的研究条件及拟解决途径和方案等。三、研究目标及预期成果（一）研究目标包括项目总目标、年度目标及主要考核指标。3表 1 项目年度目标和考核指标项目编号： 项目名称：年度 年度目标 年度考核指标 重要任务
3、时间节点年年（二）预期成果与水平（应用发展类项目须明确专利数与水平）（三）市场前景和经济、社会效益四、主要研究内容（一）拟重点解决的科学问题或关键技术（二）研究中的创新点4五、研究方案（一）总体研究方案、学术思路及技术路线（二）课题设置与分工、各课题主要研究内容及考核指标表表 2 项目课题设置一览表序号课题名称课题依托单位课题负责人课题研究内容课题主要考核指标重要任务的时间节点课题经费（万元）123456综合集成与调控费项目经费（合计）应用发展类项目须阐述从科研、中试到成果转化或产业化的总体技术设计方案，以及所能达到的重要技术经济指标的先进性和可行性。六、项目组织管理方案（一）项目组织管理体制
4、主要包括：项目负责人、项目管理组织结构及职能等。（二）项目运行管理机制主要包括：项目承担单位之间的分工协作机制、知识产权管理机制、项目经费与人才配置、任务分配的结合机制等。七、项目风险分析与控制八、经费预算方案5表 3 院拨项目经费预算表项目名称：金额单位：万元序号 科目名称 经费（万元）1 设备费1.1 （1）购置设备费1.2 （2）研制设备费1.3 （3）设备改造与租赁费2 材料费3 测试化验加工及计算分析费4 燃料动力费5 差旅/会议/国际合作与交流费6 出版/文献/信息传播/知识产权事务费7 劳务费8 专家咨询费9 其他支出10 合计年度拨款计划 20 年 20 年 20 年 20 年 20 年科发局经费研究所经费注：1院拨经费是科发局经费和研究所经费的总和；2请参照中国科学院科研经费管理办法 （科发条财字 2016169 号）相关规定填写。
