1、2016 年浙江省高职高专院校技能大赛 “现代物流作业方案设计与实施”赛项竞赛规程(最新版)1、竞赛项目名称现代物流作业方案设计与实施2、竞赛目的通过现代物流储配作业优化设计与实施的竞赛以达到物流人才的培养目标，提高物流人才培养质量，引导物流管理专业的教学改革；提升学生在物流组织管理、专业团队协作、现场问题分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高物流高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度。通过竞赛，深化校企合作，进一步促进物流专业及相关专业在人才培养模式建设、课程体系建设、课程标准建设、师资队伍建设、实习实训基地建设、
2、评价体系建设等方面的改革。对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛，将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合，加快教学资源转换，起到积极的推进作用，是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。为建设一支技术全面、业务精通、经验丰富、富有责任心的物流专业队伍提供可靠的人才保障。三、奖项设置竞赛设团体赛奖及个人单项赛奖，一等奖数量占总参赛队和参赛选手的 10%，二等奖占 20%，三等奖占 30%。4、竞赛方式（一）团体比赛1.每支参赛队由 4 名选手组成，须为同校在籍学生, 性别和年级不限。可配 2 名指导教师（专兼职教师均可） 。
3、2.赛程分为物流方案设计和物流方案实施两个阶段，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行物流方案设计赛段，然后进行物流方案实施赛段。（1）物流方案设计赛段：用时为 3.5 个小时。（2）物流方案实施赛段：用时为 30 分钟。（二）个人单项比赛1、每校可选派 4 名选手参加比赛（不可与团体比赛兼报） ，性别和年级不限。可配 1-2 名指导教师（专兼职教师均可） 。2.赛程分为物流方案设计和物流方案实施两个阶段，安排在同一竞赛区域进行。首先进行物流方案设计赛段，然后进行物流方案实施赛段，两个赛段连续进行。比赛时间为：240 分钟（4 小时）（三）赛后点评比赛全部结束后，将由物流专家对赛项的技
4、术要点、选手表现、比赛亮点等进行点评。各参赛院校教师在学生进行竞赛阶段将就物流产业的发展和专业教学改革等问题进行研讨。五、竞赛内容（一）团体比赛“现代物流作业方案设计与实施”团体比赛是以第三方物流企业实际业务流程为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务流程，基于核心岗位的工作流程而设计的物流职业技能竞赛项目。参赛队员需要根据给定的企业背景、客户信息、客户需求、货物、存储场地、设备、作业需求、作业成本费用表等竞赛要素，制定全程操作规划方案，估计操作所需成本。编制完成比赛方案后打印、封装、提交裁判组。在实施竞赛阶段，参赛队员要求在模拟仓配环境中，按照提交的设计方案，共同协作完成一体化物
5、流作业过程中的运输干线到达、出入库、拣选、包装、配送、应急处理等现场完整作业流程，以检验方案可行性。分物流方案设计和物流方案实施两个阶段完成。1、物流方案设计参赛队员根据题目信息，结合给定的竞赛要素，包括送货通知、运输通知单、出库通知单、储位信息、客户信息、运输班线信息、外包车队信息、价格及成本信息等，制定一体化物流作业方案，方案内容包括工作准备方案、运输作业计划、货位优化及入库计划、出库分析及出库拣选方案、配送作业计划、应急预案、作业计划和成本预算方案等部分。具体内容如下：（1）工作准备包括方案设计封面、目录以及队员分工的介绍。（2）运输作业方案运输订单审核。根据企业经营范围审核运输订单，锁
6、定拒收业务订单，要求主管签字确认，标注日期。运输车辆调度。根据审核通过的运输订单，结合现有运输线路、车辆载重、发车时间情况，编制运输调度计划。（3）货位优化及入库作业方案物动量 ABC 分析。根据已知要素，为货物进行 ABC 分类，能够体现出分类过程和分类结果。储位优化方案。根据现有储位情况，考虑货物属性、流动情况，确定储位优化方案，编制移库作业单。货物组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图。编制条码。码制：CODE39，13 位，无校验位。编制入库储位分配表。根据到货入库要求和库存情况，结合组托方案，编制储位分配方案。（4）出库订单分析及出库拣选方案订单有效性分析。根据订单客户的信用额度
7、、订单数据的准确性等因素分析订单的有效性。客户优先权分析。当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。库存分配计划表。依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额。拣选单。拣选单设计要规范、要素齐全；应尽可能减少拣选次数、缩短拣选时间，提高效率。月台码放示意图。绘制月台的货物码放示意图。（5）配送作业方案线路优化。运用路径优化方法技术，规划所有订单客户点同车配送的最佳配送线路方案。车辆选择，描述选择结果及选择理由。货物配载安排。根据车辆、货物品种、数量、订单时间要求及送
8、货地点等信息选择配送频次，确定送货顺序及配载顺序、方式。（6）作业计划及成本预算作业计划。按照时间先后顺序将每位组员在方案执行过程中的工作步骤编制成作业计划，包括设备及工具材料等的租赁购买情况。注意交叉时间的协调安排。成本预算。包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较。2、物流方案实施参赛队员根据编制提交的作业方案，确定操作实施所需设施设备、并在合适的时间租赁使用相关设备，按照方案确定的内容进行现场实施操作，操作过程中注重仓储、配送作业要求，作业效率，操作质量，团队合作，安全意识等职业素质的展示。具体内容如下：(1)入库作业执行1）订单录入及调度安排。录入入
9、库订单，打印入库任务单，传递作业信息。2）验收理货。收货检验及安排处理方式。3）码盘组托。将待入库货物合理地码放在托盘上，并进行信息关联处理。4）搬运入库。将带货托盘转运于指定储位前。5）上架反馈。将带货托盘置于指定储位上，进行信息关联处理，反馈作业完成情况。(2)出库作业执行1）订单录入按照题目信息，根据订单有效性分析结果，将所有有效的出库订单录入到 WMS 系统，打印出库单，传递作业信息。2）出库计划根据作业方案中订单拣选计划，对计划出库的任务单进行出库任务分配，并选择出库货品包装类型。3）重型货架区出库作业 拣选调度。进入到重型货架区，根据订单处理后的拣货作业单，对出库货品进行拣选调度操
10、作。 拣选作业。登录手持系统，选择【出库作业】 ，按照拣选单完成拣选作业。 月台配货。按照出库订单的信息在月台上对每个客户完成配货工作。 出库反馈。进行信息关联处理，反馈作业完成情况。4）电子拣选区出库作业 拣选调度。进入到电子拣选区，根据订单处理后的拣货作业单，对出库货品进行拣选调度操作，并添加周转箱。 关联周转箱。登录手持系统，完成周转箱确认，将电子标签点亮。 拣选作业。按照拣选单完成拣选作业。 月台配货。按照出库订单的信息在月台上对每个客户完成配货工作。(3)货物配送作业执行1）填写配送通知单。根据配送调度计划，打印、填写纸质配送单。2）验货装车。检验核对单据货物，配载装车。3）现场配送
11、。驾驶车辆（手推车） ，送到指定地点，客户交接签收(只模拟第一个需要配送的客户)。4）客户签收。车辆返回，交回客户签收配送通知单。3、竞赛指标细则（1）方案设计部分：一级指标二级指标 三级指标 三级指标说明1.封面题目：现代物流作业方案设计与实施；参赛队名称：*学院代表队； 本队抽签号：如为 01；成员：队长、成员 1、成员 2、成员 3；时间：年月日2.目录 目录细化到 3 级指标工作准备3.队员分工 方案制定仓储作业、运输作业、配送作业三个不同阶段的分工*4.运输订单审核记录根据企业经营范围审核运输订单，锁定拒收业务订单，要求主管签字确认，标注日期 运输作业计划 *5运输车辆调度计划 根据
12、审核通过的运输订单，结合现有运输线路、车辆载重、发车时间情况，编制运输调度计划6.物动量 ABC 分类表 能够体现出分类过程和分类结果*7.储位优化方案 根据现有储位情况，考虑货物属性、流动情况，确定储位优化方案，编制移库作业单8.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图9.编制条码 码制：CODE39，13 位，无校验位货位优化及制定入库计划 10.编制入库储位分配表根据到货入库要求和库存情况，结合组托方案，编制储位分配方案11.订单有效性分析根据订单客户的信用额度和订单数据的准确性等信息分析订单的有效性，并对无效订单说明处理意见。12.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量
13、大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由编制物流作业方案编制出库订单分析表及出库拣选方案 13.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额14.拣选单 拣选单设计要规范、要素齐全；应尽可能减少拣选次数、缩短拣选时间，提高效率15.月台码放示意图 绘制月台的货物码放示意图16.车辆选择 选择结果及理由简述17.货物配载安排根据车辆、货物品种、数量、订单时间要求及送货地点等信息选择配送频次，确定送货顺序及配载顺序、方式制定配送计划18.线路优化 运用路径优化方法技术，规划所有订单客户点
14、同车配送的最佳配送线路方案。19.作业计划按照时间先后顺序将每位组员在方案执行过程中的工作步骤编制成作业计划，包括设备及工具材料等的租赁购买情况。注意交叉时间的协调安排其它20.预算表 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较说明：带“*”的指标内容不需要现场实施，只在方案中陈述即可。（2）方案实施部分一级指标二级指标 三级指标 三级指标说明实施场地1.订单处理及调度安排 录入订单，打印入库任务单，传递作业信息2.验收理货 收货检验及安排处理方式3.码盘组托 将待入库货物合理地码放在托盘上，并进行信息关联处理4.搬运入库 将带货托盘转运于指定储位前执行入库作
15、业计划5.上架反馈 将带货托盘置于指定储位上，进行信息关联处理并反馈作业完成情况重型货架作业区6.订单处理 录入订单，打印拣货单及出库任务单，传递作业信息7.拣选作业 按设计好的拣选单完成拣选作业8.月台配货 按照出库订单的信息在月台上对每个客户完成配货工作执行整货拣选及出库作业计划 9出库反馈 进行信息关联处理并反馈作业完成情况重型货架区10.拣选作业 按设计好的拣选单完成拣选作业11.包装检验将待配送货物搬运至出库理货台，根据拣选方案按客户进行货物分拣、检验、包装、封箱、标识操作执行零货拣货及出库作业计划12.月台配货 按照拣选方案的信息在月台上对每个客户完成配货工作小件拣选及电子拣选区1
16、3.填写配送通知单 根据配送调度计划，打印、填写纸质配送单14.验货装车 检验核对单据货物，配载装车仓储实施作业执行配送作业计划 15.现场配送 驾驶车辆（手推车），送到指定地点，客户交配送作业区接签收(只模拟第一个需要配送的客户)16.客户签收 车辆返回，交回客户签收配送通知单 现场管理17.现场 6S 管理 归还工具，整理现场全部作业区4、评分方式（1）评分方法的制定原则比赛以技能考核为主，兼顾团队协作精神、职业道德素养和理论知识水平的综合评定。（2）评分方法1）方案设计满分为 100 分（占总分的 40%） ，裁判依据评分细则对选手的设计方案进行评分。2）方案实施按成本进行核算，裁判依据
17、评分细则对选手在方案实施过程中的操作进行成本计核，将成本自动转换为分数，占总分的 60%。3）团队总成绩=方案设计成绩40%+方案实施成绩60%。现代物流作业方案设计部分由裁判计分，以分数的形式直接给出；现代物流作业方案设计以成本折算分数后，以分数的形式给出；两部分成绩合计后按分数从高到低排列参赛选手的名次，当分数相同时，作业时间短的名次在前。5、团体竞赛规则（1）竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。（2）参赛选手可通过资料和现场自行测量等渠道获取所需信息。（3）每支参赛队由来自同一院校的 4 名在校学生选手组成，其中运
18、输主管 1 名，仓储主管 1 名，操作员 2 名，具体岗位分工应在方案设计中明确。仓储主管和运输主管拥有工作调度、验收签字、单证审核及货物交接验收权。仓储主管和运输主管可在对应的仓储和运输业务范围内自由转化为操作员，配合完成相应范围内的操作。（4）根据任务需求，编制作业计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。（5）参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做应对方案。（6）各参赛队在设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由队长负责打印和密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在实施一体化作业方案执
19、行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。 （7）执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3 名选手应停止作业，工作时间连续计算。（8）修改方案后，实施方案仍有困难，实施无法完成的，方案设计成绩将视已完成的作业情况被扣减 30-50%。（9）竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均收到扣分处理。（10）参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛，按未完成比例扣分。6、团体竞赛技术平台及相关竞赛设备设施设备名称 规格 数量 单位仓储与配送系统型号：物流教学系统 V2.20系统概述：Logis
20、仓储与配送系统以物流配送中心为核心模型，重点突出配送中心的出入库作业管理、配送管理等核心作业流程，能够和电子标签、RF 手持、自动化立体仓库、电子标签等硬件设备无缝衔接。支持多角色、多岗位综合模拟训练。系统功能：教师后台：用户数据模板生成、新建账号、数据初始化等功能；前台功能：系统管理：用户信息、本队信息；基础管理：仓库管理、仓位信息、托盘/周转箱、物料信息；客户管理：客户信息管理；订单管理：入库计划、客户订单、订单处理；入库管理：入库流程管理、入库作业、RF 组托、RF上架、入库完成、入库单打印；出库管理、RF 拣货流程、出库计划、重型货架拣货、电子标签拣货、阁楼货架拣货、阁楼式对 BtoC
21、 播种等功能；装车配送管理：装车查询、配送查询；库存管理：库存查询、可视化查询；系统特点：（1 ）系统采用 B/S 架构，易于升级和维护，便于数据的管理并能充分保证数据的安全；（2 ）采用 java/J2EE 标准技术，充分保证系统的架构开放性；稳定性：（3 ）采用稳定的 J2EE 体系，三层架构，可靠的业务1 套模块和组装等技术手段，充分保证系统的运行稳定、可靠、高效性；（4 ）在界面展示、网络传输、业务逻辑处理等多个层面保证系统的效率；（5 ）简单易用性：界面统一、整洁、操作灵活方便。（6 ）支持多种拣选方式（摘果、播种）RF 手持中间件型号：物流教学系统 V2.20技术参数：- RF 手
22、持中间件系统概述：RF 手持中间件是 Logis 仓储与配送系统的核心支撑系统之一，以无线的方式接收 Logis 仓储与配送系统下达的所有作业指令。作业人员根据 RF 手持终端上的指令，完成作业任务并将作业结果以无线的方式实时的反馈给仓储与配送系统。系统功能：（1 ）入库作业：能够实现入库组托及上架功能；（2 ）出库作业：实现出库拣货作业功能；（3 ）电子标签周转箱扫描：实现周转箱与作业单号的绑定；（4 ） BtoC 播种拣货需要和拣货小车配合使用；（5 ）配送装车；（6 ）配送签收。系统特点：（1 ）传递信息的实时性、准确性；（2 ）支持摘果、播种多种作业方式；（3 ）能够和电子标签、拣货小
23、车、立体仓库、全自动输送线等现代化设备进行无缝对接；（4 ）系统采用 B/S 结构，用户操作更加方便；1 套服务器 标配 1 台计算机（方案设计专用）品牌计算机，操作系统：Microsoft WindowsXP 操作系统，office 2007,Internet Explorer8.0、Firefox 浏览器，预装 QQ 拼音、万能五笔、微软拼音、搜狗拼音等中文输入法和英文输入法。60（每队三台） 台计算机（方案实施专用）品牌计算机，操作系统：Microsoft WindowsXP 操作系统，office 2007,Internet Explorer8.0、Firefox 浏览器，预装 QQ
24、拼音、万能五笔、微软拼音、搜狗拼音等中文输入法和英文输入法。4（ 2+2）交换机 标配 2 个无线基站（路由器） EAP-3660 1 套手持终端 型号：3190 2 台条码打印机打印方式：热敏或热转印 打印速度：76mm/s 最大打印宽度：104mm 最大打印长度：1092mm 分辨率：203dpi 碳带宽度：33-109mm 带长度：920mm 内存：4MB 通信接口：USB，串行接口，并行接口 字体：5 种内建文数字字体，国际标准字 .产品类型：桌面打印机介质厚度：0.058-0.305mm1 台黑白激光打印机（说明：方案实施过程中打印相关单据）产品类型 黑白激光打印机 黑白打印速度 1
25、8ppm 最高分辨率 高达 600x600x2dpi（1200dpi 有效输出） 处理器 266MHz 双面打印 手动 打印性能 首页打印时间 仅需 8.5 秒 打印语言 基于主机的打印 月打印负荷 5000 页 接口类型 USB2.0 介质重量 60-163g/m 进纸盒容量 150 页 出纸盒容量 100 页 耗材 耗材类型 鼓粉一体 硒鼓型号 HP 88 号（CC388A） 硒鼓寿命 1500 页 其它参数 产品尺寸 349x238x196mm 产品重量 5.2kg 工作温度：17-25，工作湿度：30-70%1 台重型托盘货架钢构材质 Q235，货架经过酸洗、磷化处理，表面处理方式为静电喷塑；立柱颜色采用宝蓝色，横梁建议采用亮橘红色；适用的托盘尺寸：12001000160mm左右；货架立柱为 90mm，壁厚1.8mm ，层高1100mm 左右，满载状态下横梁的挠度：1/300 ；组合式可拆装，每组外尺寸 247010004200mm 左右，三层横梁，单元承重不低于 1 吨；6 组流利货架型号：BJ-07钢构，组合可拆装，静电喷塑，500Kg/层1500*1000*1900mm货架前端可安装电子标签辅助拣货设备3 组电子拣货系统型号：AT5051 套
