1、全市水利系统上半年工作总结表彰大会讲话稿全市水利系统上半年工作总结表彰大会讲话稿 同志们：根据会议安排，我就分管工作总结上半年、部署下半年。 一、围绕重点工程抓落实 对挂钩负责的 xx 控制工程，集中精力，及时协调解决建设中面临的内外环境问题。先后牵头组织会办了运行供电、拆迁扫尾、租地退还、工种搭接、外部协调、内部管理等问题，保证了参建各方同心协作、有力配合、高效推进，实现“质量、安全、工期、成本”四同控。上半年已完成投资 1.35 亿元，闸站主体土建工程完工，桥梁正在预制，管理控制房开工建设，机泵、闸门等设备进入验装阶段。 二、围绕责任项目抓落实 立足于早、实、快，紧紧围绕 xx 城2012
2、1 号文件中 16 个责任项目抓落实，会同局城水处、xx 运河管理处、xx 区、xx 区、经济开发区、新城办等单位负责人，每月召开一次推进会，对 16 个责任项目逐一实地踏勘，逐一制定计划，逐一明确要求，逐一会商会办，在 5 个单位中建立定期轮换交流观摩推进机制，有力有效的促进项目建设。上半年已开工建设 14 个项目。 三、围绕视察观摩抓落实 2011 年，水利佳绩讯传南北，社会赞誉影响东西，一方面迎来了各级领导的视察关爱，一方面引来了四方同行的观摩指导。热情接待好每一位来宾，激情介绍好每一个站点，是推介 xx、宣传水利的根本愿望。对数十次的接待安排，精心准备、精心安排、热情介绍，牢记时时处处
3、代表水利、句句言语体现水利的工作要求，力求让领导满意，让来宾满意，让 xx 水利扬名。 四、围绕城区度汛抓落实 主城区防汛责任大、难度大、压力大，为确保城区安全度汛，多次会同局城水处、中里运河管理处和五区防办人员进行会商，加快防汛工程建设进度，确保用得上、效果好。同时，在主城区建立起全覆盖的“4+4”指挥调度运行机制，做到“四个结合”和“四个一律”。 “四个结合”：一是将市水利局架机抽排同市政道路下水道自排相结合；二是将指挥部室内视频会商平台调度同分片实地巡查处置相结合；三是将点上排涝工作职责同片上明确分管领导相结合；四是将面上调度调控同突出重点地段相结合。“四个一律”：一是对城区主要排涝河道
4、一律实行雨前水位预降制；二是对城区排涝泵站进水池水位一律实行预降制；三是对主城区各分指挥部雨前一律实行预警预告制；四是对易积涝点和泵站河道一律实行实时监控调度制。通过该机制的实践运行，取得了较好效果，有效保证了近期连续几次的强降雨考验。五、围绕招商引资抓落实 水利工程项目是水利人的生命线，招商引资是全市加快发展的第一要务。上半年，紧紧围绕签约的项目抓进度，投资 5 亿元占地 213 亩的烟草机械配件 6 幢 3 万平方米的厂房基础已完成；投资 2 亿元占地 113 亩的电磁线生产项目 4 幢厂房主体已竣工，生产机械设备正在购置中，尽最大努力，力求年内竣工投产。同时，加快在谈 2 个项目的推进。 六、围绕自身建设抓落实 强化能力建设，在工作中，做到多请教、多思考、多学习，多实地会商会办，少室内纸上批转；强化组织协调、沟通解决问题能力的历练，真正的不断提高能力水平；强化廉洁自律，永远记住行有行规，公务员的行规就是不碰钱色。守牢底线，尊敬领导同仁，尊重相遇之人；强化责任全局意识，凡布置的任务不论份内份外坚决执行，凡交办的工作不论难易如何坚决完成，凡事关全局的决定坚决维护，做到忠诚守信，求真务实。 下半年，主要是对“六围绕”拾遗补缺，强化重点工程和责任项目的推进；强化城区安全度汛的保证；强化全局贡献份额的努力；强化责任效率的提升。秘
