1、总经理 2018 年度总结表彰大会讲话稿总经理 2018 年度总结表彰大会讲话稿 同志们：2018 年集团在上级领导支持下，大家携手奋进，多个方面都取得新成绩，为 2019 年提升发展打造了更坚实的基础和动力。在此，对上年工作进行总结回顾、对新一年作出总体部署。 2018 年工作总结 贯彻“1234”发展战略，围绕年度计划的实现，瞄准决胜，集团上下“稳”中求“进”，主要成效表现在以下几方面： 一、经济指标再创佳绩，发展势头积极向好。 2018 年集团实现营业收入 1.49 亿元、利润 234 万元，比 2017 年分别增长 xx%和 xx%，同时实现经济增加值 xx 万元、国有资本保值增值率达
2、到 xx%、资产负债率xx%、成本费用利润率 xx%、净资产收益率 xx%、总资产增长率 xx%、同比稳中向好，并全面完成国资委下达各项业绩考核指标，主要指标创出历史新高。传统产业仍是收入等规模指标提升的保障，而租赁提效还有新项目创收则成为利润增加的关键。全年土地收储中心继续开展政策咨询服务、破产公司对外承接破产清算业务、国舜公司开展理财、基金投资等业务，每项增加近百万元收益，着实成为集团效益提升的生力军。 二、专项任务重大推进，破题终结指日可待。 上级安排各类专项任务均取得决定性进展，其中美总问题延续多年，资产和人员关系复杂，去年 10 月已顺利整合并入国舜、实现统一管控；积压近 20 年的
3、二制药难题，也顺利签署土地熟化协议，今年上半年有望彻底破解；纺针织正在依法推进改制后企业职工安置工作；省华联目前集团与最大债权人南龙初步达成一致、回购了债权，随即分批次申请帮扶资金分流安置职工。一项项重大遗留问题的突破性解决，展现了控股当前干事创业的决心和信念。另外，“三供一业”分离移交协议签署率达到 100%，圆满完成政府下达的目标任务。雨季来临前还对 12 家托管企业职工宿舍进行了安全隐患全面排查，最终落实修缮惠及 168 户职工，受到群众锦旗赞扬。此外，信访 WW 工作态势也明显提升，全年共接待处理各类上访事件 1xx 批次、同比下降 xx%，还有效处理了12345 市民服务热线 xx
4、件事项，圆满完成中央巡视组交办各类信访案件 9 件。 三、存量盘活稳步推进，资产质量优化升级。 2018 年作为集团三大任务之一的“存量资源整合”也取得新的重大推进，其中最典型的是堤口南路 89 号地块盘活，这是集团独立运作熟化的首个项目。全年攻坚克难解决了包括铁路安全距离退让及电缆迁移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入学等一系列问题，现已完成收储转入土地招拍挂环节，不久将实现数以千万计的土地出让收益。鑫源路 4 号房屋征收工作，通过国发努力比最初增加补偿收益约 40 万元。土地收储中心负责熟化的大有恒地块，2018 年 7 月成功挂牌出让，为政府实现收益 1.5 亿元。此外，还
5、克服人员变化大、历时长等困难，依规招标完成 4 家遗留不良资产处置并实现合理收益，集团资产质量不断提升。 四、项目开发蓬勃向上，资本运营活力显现。 2018 年集团公司立足资本运营公司的根本定位，扎实推进资本与产业的融合发展，多个项目顺利落地。一是年初彩云大厦商务宾馆正式进入运营，日均入住率80%以上，顺利实现 75 万元年收益。二是“泰康食品”复兴，迅速完成立项、论证、融资，4 月开建，然后统筹组织设备采购安装调试、人才招聘，9 月 19 日正式开业，打响老品牌、老字号复兴的第一炮。三是金凯便民市场项目成为近年省建设厅批准的首个重大临建项目，目前规划备案、原业户安置等均已顺利完成，正在积极推
6、进招标施工，运营后年收益可达 200 万元以上。四是国舜积极运作商票理财、股票质押等债权投资业务，还有申请私募股权类基金管理人资格，将很快向中国证券基金业协会首次上报材料，开辟集团发展的新抓手。五是桑园路地块运营，几经周折反复论证，具备可行性的汽车检测线发展方向已逐渐确立。 五、内部管理升级蜕变，市场机制坚实向前。 全年管理单元模块和机制持续优化。年初按照“大部制”管理要求，将法规、监审部门合署办公并更名风险管控部，将改革、托管中心合署办公更名企业改革改组部，实现职能更集中、工作更顺畅。年度计划的编制，更加注重指标量化，时间节点也更明确。集团主要领导还带队赴郑州等省市投控公司学习调研，进一步坚
7、定了集团变道换向的发展道路。对三个副部长、两个助理职位进行了内部公开选聘，选人用人机制上从“相马”到“赛马”首次转变。落实外部董事选拔，四家子公司“三会一层”已全面到位。同时，继续深化业绩考核层级，继 2017 年实现业绩考核部门全覆盖后，又全面推行了内部员工业绩考核。此外还制定了关于进一步加强应收账款管理的规定、投融资管理办法等一系列制度，落实了重点项目调度、临时交办工作督办等机制，各层面管理不断完善。另外，财务部门积极与农行、民生银行等商谈，争取到 3 亿元的融资授信额度。安全工作，严格落实岗位责任制，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，把安全责任逐渐分解到各单位、具体落实到人头，
8、并强化监督执行，保证了全年未发生责任事故，各产业运转平稳。 六、国企党建深化完善，党风廉政持续提升。 2018 年集团从思想统领、组织完善、意识形态等多个层次提升党建工作。相继开展了习近平谈治国理政（第二卷）、新修订中国共产党纪律处分条例等专题学习研讨 7 次，督促各党支部坚持好“三会一课”、“主题党日”等活动开展。其次，制定了子公司公司章程范本，指导各子公司把“党的组织”等内容完善到位。全年成立党支部 1 个，调整合并 4 个，撤销 9 个，整建制转移 1 个，并顺利完成改选、补选工作，还培养入党积极分子 12 人、发展党员 9 人。积极推进党组织标准化建设，十九大精神和党规党纪学习竞赛党员
9、参与度达到 99.45%。围绕强化党风廉政建设，还完善了新一年的纪检监察工作意见，明确 21 项重点工作。全年完成项目审计 16 项、招投标监督 6 项。同时，坚持廉洁教育多样化，到省监狱进行警示教育；还定期不定期开展工作纪律监督检查 20 余次，通报批评 2 人次，集团上下工作作风明显提升。 七、文化建设聚焦核心，积极进取展现新姿。 围绕不断提升企业文化、塑造公司形象，2018 年集团继续抓实内外两方面提升。通过推进内部员工考核机制，基层的计划、职责意识进一步增强。五个部门领导岗位首次内部公开选拔，2 个子公司副总专职岗位的社招到位，进一步强化了“唯才是用”、“能者上、优者上”的选人用人观；
10、开展部门正、副职授课活动，大家学习进步氛围进一步提升，一大批有思想、有干劲的优秀人才不断显现。履行社会责任方面，全年“精准扶贫慈善捐款”总额达 4 万元；支持“第一书记”精准扶贫工作，解决了帮扶村自来水改造、亮化工程等 5 件难事，累计投入近 20 万元，帮扶困难群众 40 多人次。还依规对特困人员进行优化，确保合格率 100%，为 7 家子公司49 名特困职工申请生活救助金 36 万元，为 6 名特困职工申请大病医疗救助金 9.1 万元。大家责任意识、成长意识和干事创业激情进一步提升。 在集团广大干部员工的共同努力下，2018 年集团先后获得 “xx 市厂务公开民主管理先进单位”、“市国资委
11、系统优秀企业”、“工会工作优秀企业”等荣誉称号，并连续第十年通过省级文明单位验收。 2018 年我们一起奋发进取、立志决胜，又走过了不平凡的一年，为承上启下，在此把发展中一些好的做法进行归纳： 1、工作提效，抓实重点调度与信息互通机制。每季度末对 4 家直属公司和 2 个业务部门开展了 18 项重点工作调度，保障了集团上下协调一致并有力的促进了工作实效。开展加强互联互通工作，规范了租金收入、财务数据源头，统归财务发布的工作机制，让信息更统一、管控更有效。 2、唯才是用，打造选人用人价值导向。年度通过笔试、就职演讲、公开测评打分的规范程序选拔出 5 名中层管理人员；通过招聘网站、现场招聘会、专业
12、猎聘机构等渠道汇集 263 名应聘者，经过人资源部初审、部门专审、领导层多轮面试等程序选聘出 2 名职业经理人，落实了市场化选拔、契约化管理机制；继续通过公开发布教材、严格考试选拔的程序并结合管理、财务、法律、运营的人才结构要求，全面规范了子公司董事会。 3、“四两拨千斤”，子公司管控聚焦实效。2018年集团旗下再填新成员，出资人民币 30 万元成立 xx 国吉商贸有限公司，负责对新纳入的百大、人民集团全面管控，领导人员与国坤一套班子，继续以小额投入来掌控大额资产和困难企业积累性问题，有效防范连带性风险。 4、瞄准市场开拓，构筑集团发展新业态。土地收储中心继续发挥自身优势，全年继续获得 80
13、万咨询服务收入，国舜开展过桥基金投资，也稳定获得 40 万收益，而破产公司 2012、2015 和 2016 年开展的破产清算咨询服务收入累计 118 万元也相继到账、成为年度效益提升最大“黑马”，落实前期持续布局、后期连续收益的开拓理念，集团优势业务的市场地位不断稳固提升。 时间关系，本次只对部分指引性较强的经验做法进行了梳理，请大家积极学习借鉴，不断创新工作方法，促进工作提升。 在肯定成绩和经验的同时，我们也要敢于剖析和正视存在的问题。主要体现为：重大遗留问题化解还需坚定不移的做好攻关、新遗留问题解决仍不能掉以轻心；资产结构不合理、固定资产不确权、资产流动性差的问题仍很突出，实现循环滚动发
14、展机制还面临重大挑战。资产管理和运营能力有待增强，还存在对新业务开展阻力把握不足的问题；新产业项目还是偏少，需要不断充实和进一步明确各平台发展方向，明晰区域特色；内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化考核、职业经理人管理机制等方面需要继续深化，人才团队的业务知识需要继续提升；适应新形势、新要求的党建、廉政工作等仍需持续推进，工作作风建设永远在路上。为此，2019 年控股集团须进一步实现经营与管理各方面的提升发展。 2019 年工作部署 一、指导思想 贯彻落实党的十九大、十九届系列全会精神，按照市国资委指示，围绕“1234”发展战略，围绕全力落实“1377”新一年工作方针，推动控股集团发展
15、积极实现新提升。“1377”年度工作方针，“1”是推进“建设区域特色的国有资本运营与资产管理平台”这一目标，“3”是做好历史遗留问题全面结题、存量资源整合、资本运营和资产管理平台建设”三大重点任务，第一个“7”是“七抓”，即抓好效益提升、专项任务、存量管理、资本运营、内控管理、党建廉政、文化建设，第二个“7”是“七新”，即新高峰、新常态、新优化、新业态、新活力、新姿态、新激情。 二、任务指标 按照市国资委要求和集团发展需要，确定年度指标为：2019 年集团计划实现营业收入 16000 万元、实现利润总额 300 万元、资产负债率 81.71%、成本费用利润率1.33%、净资本收益率 0.69%
16、、总资产增长率 3.89%、国有资本保值增值率 103.57%、总资产周转率 10.59%，各指标较 2018 年均实现稳中向好。 三、主要工作举措 2019 年是集团发展提升年。集团将在市国资委的正确领导下，肩负历史责任与使命，立足资本运营公司的功能定位，不断促进国有资本保值增值，继续全面推进工作。主要工作举措为： （一）抓好效益提升，实现经济指标再攀新高峰。 新一年各单位经营创收工作要围绕集团下达的考核指标，自我加压，不断实现业绩提升。各单位要按照年度计划目标 2 月底前分解制定出季度、月度甚至周计划，明确时间节点要求，及时传达到每位员工，要把压力传递下去，让人人有指标、有压力。到期房产土
17、地首先要研究落实高效化运营方案，正常续租的要严肃“专业评估、公开招标、集体决策、程序备案、绩效审计”五步管理规程，执行中的合同要落实好“租金足额收取、税金妥善落地、其他约定条款全面执行”的执行标准，总体上要不断促进资产运营提质提效，并积极通过缩短或调整租期实现各地块租期的同步，以满足未来总体开发对资源的集中性需求。木浆经营业务、对外服务业务等要继续落实好应收账款清收要求，压缩账期、及时变现，保障实实在在的经营成果。特别是，各子公司和业务部门要切实发挥出先锋作用，敢行敢试，围绕集团新主业、新业态，继续在资本运营、土地与破产清算咨询、短期理财、债权股权投资等领域，做大做强做久，打造长效业务增长点。要多措并举，全力实现新一年集团各项指标大幅提升。
