1、 论 21 世纪领导者摘要：21 世纪被人们称为 “新经济”的时代，是个瞬息万变的时代。在这个经济全球化的时代中，到处充满着机遇，人们也将随时面临各种挑战。在这个竞争日趋激烈的时代，领导将会是一个组织所拥有的最为重要的资源。决定一个组织是否能够成功地抓住新出现的各种机会同时又能够避免在前进道路将会出现各种危机的，正是这种领导力。怯懦者已经没有生存的机会。事实上，这是一个所有的领导者都在接受严峻的考验，而且必将继续接受考验的时代。传统的那种命令型领导模式将变得越来越少，出色的人格魅力，对于信息敏感度，人才评价，创新能力，学习能力等都将成为领导者必备的关键能力。关键词: 领导者 能力在人类跨入新千
2、年门槛之际，企业面临一系列崭新的因素，这其中既包括外部因素，也包括内部因素。这些因素正在推动着变革以及瓦解步伐的加快，同时也在一刻不停地重塑着企业的前景。这些内外部因素在不断地相互交织形成了一个万花筒般不断变化的错综复杂的背景，而企业正是在这样一种背景之下，来完成它们的产品和服务的生产、包装以及营销。在当今的这种坏境中， “常规性经营”显然已经无济于事。对领导的需求变成了一个贯穿始终的主题。无论如何，在今天这个快速变动的、爆炸性的以及复杂的世界上，对富有灵性的领导、真正的领导以及分散化、精英型领导的需求，比过去的任何时候都要迫切。21 世纪的领导所面临的挑战也是前所未有的，这就需要领导者具有更
3、多的能力。尽管每个领导者都有各自的特色，但实际上是可以找到某些共同特点的。一、 出色的人格魅力1、 自信领导者对自己的能力非常自信。在企业出现一些暂时的困难和挫折时，能沉着应对，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，使自己立于不败之地。2、勇气领导者需要勇气：做出坚定决策的勇气，以及坚持其他人认为没有用的战略的勇气公司的治理同样需要勇气。几乎每一个成功人士都可以举出他们自己的例子来说明勇气是多么重要或缺乏勇气是怎样导致企业未能正确面对以及纠正一些重大问题的。无论董事们带着什么样的东西到董事会中来，要想成为一位成功的领导者他都必须带着勇气来。3、诚信安然公司的倒闭以及随之引发的各种丑闻不仅给个人
4、投资者和机构投资者带来极大的震撼，而且给企业领导者产生深远的影响。它还证明了这样一个事实：一家最令人景仰的美国公司的神话竟然是一场骗局。就这样，我们正在远离一个投资旺盛但轻率的时代，进入一个谨慎仔细的投资时代。因此，无论是对于企业领导者、企业还是他们的会计伙伴来说，诚实的重要性及其价值比以往的任何时候都突显的重要。最优秀的公司必将是那些将“诚实”写入它们的品牌以及账目的公司。4、果断机敏往往决策需要很快做出，团队也需要很快组建起来。这就需要领导者必须极为敏捷和果断，而这不是很多人天生就能够拥有的。实际上，许多领导者之所以失败，主要原因就在于他们未能对处于变化之中的市场条件做出足够迅速的反应。5
5、、雄心勃勃而又谦虚吉姆.柯林斯称这类领导者为第五级领导者，他们首先是雄心勃勃的，其次是将公司及其长期成就而不是他们自己看成是最重要的。于是他们个人往往是谦虚、谦恭和缄默的，但是在代表组织利益的时候却有着坚强的意志。在谈话中他们往往采用“我们”而不是“我”这个词。二、敏锐的信息观念在这个时代公司想要取得成功已经不需要硬的资产，信息已经成为主导能源关键市场的关键因素。在社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根本不可能的。现在我们的一
6、些企业管理者,对信息的竞争性还认识不足 ,封闭的传统观念限制了自己的步伐,束缚了自己的手脚。因此 ,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。三、人力资源管理21 世纪人力资源是最宝贵的资产。真正能够将伟大的公司和其他的公司区分开来的就只有人才。人才是形成高绩效的 DNA。这种珍贵的资源形成将会要求领导必须重新界定自己所扮演的角色的优先顺序以确保自己成为人才的鉴赏家。那些成功的组织将会放弃这样一种关于老的关于人才开发的思维习惯，即最为适合的人才必须会自动生存下来，而那些泡沫也终究会浮到水面上来。这种对待人才的态度不仅是浪费的，而且是有害的。与此相反，在使用人才方面，每一个组织现在都必须变得更有
7、战略性。它们必须摒弃仅仅根据优良的绩效来对工作支付报酬的观念。它们必须将晋升也看成是开发人才以及强化绩效的一个平台。在联邦快递公司中，领导坚持要求他们的管理者除了做到良好的管理之外，还要实践良好的领导原则。联邦快递公司通过严格的筛选程序挑选第一级和第二级的管理人员然后才会将他们安排到一个有一定权力的职位上去。这样的一个过程在很大程度上是基于他们的领导技能以及成为有效领导者的潜能进行量化分析来完成的。而他们的领导力开发中心非常强调高质量的领导，同时强调通过对一线员工甄选和培训来发现和培育这种高质量领导的能力。当然谈到人才培养就要说到授权。授权是领导最重要原则之一。如果领导者不是力图去开发他们所有
8、的员工并且为他们提供达成高绩效的机会。那么最坏的情况下，员工将会变得对领导者咬牙切齿，并且会对团队活动施加负面影响。BEA 系统的首席战略官所采用的一个指导性原则就是首席执行官的工作就是培养那些能够使得企业不断成长的人，并且为他们提供总体的步骤安排以及资源从而使他们能够真正促进企业的成长。四、创新当今世界竞争越来越激烈，市场战略的有效期正在缩短，技术以及全球竞争正在以越来越快的速度结束产品和服务的生命周期。今天早上的创新很可能马上就会变成今天下午的商品。因此高速创新能力将会在企业战略性能力排名中名列前茅。因此领导者者的创新能力将会变得越来越重要。21 世纪是令人迷茫的时代，我们需要指路人。他们就是领导者们。想要当好领导，当一个成功领导很难。我们注重从各个方面培养我们领导力。参考文献:领导新领导管理三堂洗脑课人力资源管理管理制胜
