1、北京同仁医院以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台建设,信息中心2015.11,1、背景及需求分析,2、建设思路及总体设计,3、综合信息集成平台建设,4、基于综合信息集成平台的应用,北京同仁医院以电子病历为核心的 三区一体化综合信息集成平台,现状分析-应用软件建设,现状分析-特点与问题,建设时间早,三区统一规划不足,软件厂商多,涉及范围广,信息系统尚未完善,三区信息共享欠缺,建设 特点,存在 问题,医院信息系统建设主要问题分析,院区不同信息系统不同信息标准不同信息共享不同数据部分跨系统综合分析系统接口风险，连锁反应厂商服务能力不足,以电子病历为核心的信息系统建设尚需完善,医院信息化建设主
2、要问题分析,电子病历的全结构化,电子病历的专科化,电子病历的协同化,医院信息化建设主要问题分析,首都医科大学附属北京同仁医院,医院发展战略定位,国家级优质医院,临床专科中心,学院型医院,全过程质量、医患安全,学术性、权威性,科研教学中心,现状分析-建设必要性,提升医疗质量、优化就医流程、增进医患信任提升整体医疗资源效率作为医疗服务顶层、承担更多社会责任医疗、教学、科研全面发展,医院发展目标分析,所以建立和完善以电子病历为核心的，以医院信息集成为基础的，覆盖医院所有业务和管理的三区一体化综合信息平台是数字化医院发展的迫切需求，也是新医改形势下公立医院改革的要求！,基于数据总线一体化解决方案-以电
3、子病历为核心,综合信息集成平台建设及平台应用搭建,同仁医院综合信息集成平台,优化服务增进互信知识共享,遵循标准高效互联互通数据继承利用,提升管理与临床能力,数据为科研教学服务,同仁医院综合信息集成平台需求分析,第五个需求：信息时代-数据时代,过去的10年，我们做了什么？,未来的10年，我们要做什么？,1、背景及需求分析,2、建设思路及总体设计,3、综合信息集成平台建设,4、基于综合信息集成平台的应用,同仁医院综合信息集成平台,同仁医院综合信息集成平台建设目标,同仁医院综合信息集成平台建设目标,参照国家相关标准及规范，完成各应用系统信息标准化改造，建立同仁医院综合信息集成平台信息标准规范体系和安
4、全保障体系。,建立完善的HERP管理体系，新增及完善医院财务监审、医院人力资源、医疗垃圾追踪管理等系统，实现从目标、预算、支出、成本、绩效全角度精细化管理。,提升医疗临床服务建设，包括专科电子病历、眼科PACS系统、微创外科信息管理、临床专科设备数据采集、电子签名、营养和膳食供应管理、移动医护工作站、移动门诊输液等；建立以专科化电子病历和移动医疗为特色的临床服务体系，实现医疗过程闭环管理。,改善医患服务建设，通过建立面向患者的手机医院、内外网医院舆情监控、客户关系管理，改善医患关系，增进医患互信，塑造和谐医患就医环境。,同仁医院综合信息集成平台建设目标,医院信息集成建设，基于集成平台完成各院区
5、和院区间异构系统规范的一体化数据集成和应用集成，建立高效、标准的以电子病历为核心的医院信息集成平台，实现同仁医院三区业务一体化，形成全院级的病人主索引和电子病历，达到不同信息系统、机构部门间的信息资源整合，继承已有的数据资源和服务，满足业务流程的整合、优化和有效监控管理；实现与外部系统互联互通，满足区域的信息共享与协同及医疗卫生监督管理要求。,基于以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台，建立同仁医院医疗信息资源中心，积极开展科研数据管理、临床数据集成视图、诊疗决策支持、健康门户、（面向公众）手机医疗、运营管理分析与决策、临床管理分析与决策、共享知识库、科研教学管理等多项应用，从临床、科研
6、、管理、客户服务、知识挖掘多角度提高医疗信息资源利用水平，有力促进学院型医院发展。,北京同仁医院,居民/家庭,分析、诊断制定方案、实时指导诊疗,疑难咨询请求会诊,居民/家庭,方案制定诊疗指导,二级医院,外部协作机构（民政、保险、金融等机构）,国家卫生信息资源中心,市卫生信息平台,信息共享与交换,信息共享与交换,以综合信息集成平台为核心，云计算、大数据为技术支撑,同仁医院综合信息集成平台,健康管理,综合信息集成平台,1、背景及需求分析,2、建设思路及总体设计,3、综合信息集成平台建设,4、基于综合信息集成平台的应用,同仁医院综合信息集成平台,同仁医院综合信息集成平台总体框架,综合信息集成平台技术
7、架构,总体业务应用,标准规范体系建设,卫生信息标准一览,卫生信息标准一览,安全保障体系建设,1、背景及需求分析,2、建设思路及总体设计,3、综合信息集成平台建设,4、基于综合信息集成平台的应用,同仁医院综合信息集成平台,基于平台的临床服务应用,平台应用层-医院内部服务业务,Portal系统是建立在医院的所有应用系统之上，提供统一认证服务，实现各系统的单点登录。与所有应用系统之间通过webservice接口传递数据，在portal上展示各应用系统的数据。,平台应用层-PORTAL,临床信息集成视图,平台应用层-临床数据集成视图,临床信息集成视图（门诊）,临床信息集成视图（产检）,平台应用层-临床
8、数据集成视图,3、基于典型病例对比分析应用,平台应用层-临床诊疗辅助支持,平台应用层-移动医护工作站（护士）,平台应用层-移动医护工作站（医生）,临床科研教学管理平台,平台应用层-医院内部服务业务,平台应用层-医院科研数据管理,科研水平是医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标,平台应用层-医院科研数据管理,科研水平是医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标,平台应用层-医院教学管理,嵌入临床手术影像视频、典型病历教学,运营监管平台,平台应用层-医院内部服务业务,基于信息资源中心的运营监管体系,平台应用层-医院内部服务业务,平台应用层-医院内部服务业务,全院运营数据视图,平台应用层-医院内
9、部服务业务,人员综合评价,平台应用层-医院内部服务业务,综合运营系统设备效益,耗材追踪,平台应用层-医院内部服务业务,绩效考核,平台应用层-医院内部服务业务,流失处方分析,注：未交费、未取药的处方,平台应用层-医院内部服务业务,医疗质量监管平台,平台应用层-医院内部服务业务,平台应用层-医疗质量监控平台,医疗质量监管,平台应用层-医疗质量管理,基于特定（单）病种质量控制与评价,平台应用层-单病种质量管理,样本量估算数据标化,HIS,EMR,LIS,NIS,质量评价 算法包,信息资源中心,病种质控数据集成和质控应用,基于特定（单）病种质量控制与评价,平台应用层-单病种质量管理,病种逻辑库,工作质
10、量与压力分析,平台应用层-工作质量分析,医疗质量指标评价,平台应用层-医疗质量评价,健康门户&手机医疗,平台应用层-公众服务业务,健康是资源, 世界卫生组织“良好的健康是社会、经济和个人发展的重要资源” 健康是财富，更是资源 公民有利用资源和享受财富的权利，也有管理资源和珍惜财富的义务,平台应用层-公众服务业务,公众健康服务平台，提供灵活高效的政府信息发布门户服务，彻底改进信息发布服务和提升公众满意度，保障人民群众获知卫生政务信息，方便群众办事，实现居民健康自我管理,平台应用层-公众服务业务,居民健康门户,平台应用层-公众服务业务,平台应用层-公众服务业务,手机医疗,面向公众服务的智能移动终端,医院微信服务平台,建设效果展望,代表性、学术性、开放性,医护满意、患者满意,院间无障碍协同与知识共享,院内信息共享与精细化管理,数据标准化和集成化,临床,科研,质量,运营,决策,结语,2018/7/18,结语,2018/7/18,感谢聆听！,2018/7/18,
