1、.卷号卷内编号密级项目开发计划书项目名称：_部门级文档管理系统项目编号： * 编写人员： _ 编写日期： 2004-5-10 _审批人员： 审批日期： .历史修改记录版本号 修改人/日期 摘要 审定人/日期V1.0.1. 引言 .31.1. 编写目的 .31.2. 项目标识 .31.3. 项目背景 .31.4. 术语定义 .31.5. 参考资料 .31.6. 约束和假定 .42. 项目概况 .42.1. 项目产品 .42.1.1. 交付产品 .42.1.2. 非交付产品 .42.1.3. 维护和服务 .43. 开发规程、标准和方法 .43.1. 规程和标准 .43.2. 生命周期选择 .43.
2、3. 开发语言和编程工具 .44. 规模和成本估计 .54.1. 项目规模 .54.2. 项目工作量和成本 .55. 资源需求 .56. 人员组织和安排 .67. 项目进度计划 .78. 用户应承担的工作 .89. 风险评估和防范 .8.1. 引言1.1. 编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2. 项目标识项目名称：部门级文档管理系统。1.3. 项目背景本项目由开目公司提出立项，经英诺
3、有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。1.4. 术语定义序号 术语或缩写 定义1. 组织 按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2. 系统管理员 对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。3. 超级用户 对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4. 普通用户 除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5. 文档版本 在不同时期产生的，内容不同
4、但名称相同的文档，称为文档的不同版本。6. 组织树 真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。1.5. 参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书.英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于.。1.6. 约束和假定2. 项目概况2.1. 项目产品2.1.1. 交付产品部门级文档管理系统（程序）部门级文档管理系统用户手册（文档）2.1.2. 非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告
5、项目总结报告2.1.3. 维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术支持，不能远程解决的问题在产品售出 3 个月内提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。3. 开发规程、标准和方法3.1. 规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范3.2. 生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型3.3. 开发语言和编程工具.本项目开发语言使用 C+，编程工具为 VC6.0。4. 规模和成本估计4.1. 项目规模部门级文档管理系统（程序）功能点数：32 个部门级文档管理系统用户手册（文档）页数：约 12 页软件开发
6、计划页数：约 10 页软件配置计划页数：约 5 页软件质量保证计划页数：约 5 页需求规格说明书页数：约 25 页概要设计页数：约 16 页详细设计页数：约 32 页程序代码：约 2000 行测试计划页数：约 5 页测试用例个数：约 320 个测试报告页数：约 5 页项目总结报告页数：约 5 页4.2. 项目工作量和成本估计项目工作量为 190 人天，成本为 1.8 万元。5. 资源需求名称 描述 数量 单位设备交换机 24 口交换机 1 台PC 机 P4 2.6G/256M/80G/ 6 台PC 机（测试用） P4 700M/128M/80G/ 3 台PC 服务器 P42.6G/512M/1
7、20G 1 台PC 服务器（测试用） P41.6G/256M/120G 1 台打印机 A4，激光，共享 1 台复印机 共享 1 台.名称 描述 数量 单位局域网系统 支持 TCP/IP 协议 1 套软件操作系统 Windows 2000 server 共 200 节点 2 套操作系统(测试用) Windows 2000 professional 1 套操作系统(测试用) Windows XP 1 套操作系统(测试用) Windows 98 1 套操作系统(测试用) Windows 2000Server 1 套数据库 SQLServer（单 CPU）不限用户 2 套办公软件 Office 200
8、2 11 套Microsoft VC6.0 11 套Powerdesigner9.0 11 套Viso 2003 11 套开发工具National Rose 2002 11 套测试工具 TestDirector 1 套项目管理 Project2003 1 套配置管理 Visual source safe6.0x 1 套6. 人员组织和安排（标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。 ）角色 职责 人员项目经理 对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定项目计划 ，监督项目进展、定期完成交付件；负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；需求工
9、程师 负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出需求规格说明书 ；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；设计工程师 负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出概要设计文档；参与编码；.角色 职责 人员开发组组长 组织开发小组完成开发任务；制定开发计划 （包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑） ） ；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参
10、与编码；开发工程师根据开发计划完成编码工作；及时反馈问题；技术攻关；测试组组长 组织开发小组完成测试任务；制定测试计划 （包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑） ） ；编写测试大纲 ，明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的测试用例 ，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；测试工程师 编写测试用例 ；进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出测试报告 ；配置管理员 管理软件配置工作7. 项目进度计划序号 任务名称 工期 开始时间 结束时间 前置任务资源名
11、称1. 文档管理系统开发 16天 2004年6月4日 2004年6月21日2. 工作环境的搭建 1天 2004年6月4日 2004年6月4日3. 建立项目的相关规范 1天 2004年6月4日 2004年6月4日4. 界面规范 1天 2004年6月4日 2004年6月4日5. 程序编码规范 1天 2004年6月4日 2004年6月4日6. 数据库规范 1天 2004年6月4日 2004年6月4日7. 需求分析 2天 2004年6月4日 2004年6月5日 2 8. 概要设计 1天 2004年6月6日 2004年6月6日 79. 建立ER模型 1天 2004年6月6日 2004年6月6日10. 功
12、能模块划分 1天 2004年6月6日 2004年6月6日11. 详细设计 2天 2004年6月6日 2004年6月8日 812. 数据库建表 1天 2004年6月7日 2004年6月7日.13. 系统ER模型的熟悉 1天 2004年6月7日 2004年6月7日14. 数据库（存储过程、触发器）详细设计2天 2004年6月7日 2004年6月8日15. 客户端、服务器端详细设计2天 2004年6月7日 2004年6月8日16. 详细设计完成 0天 2004年6月6日 2004年6月6日17. 编码 8天 2004年6月8日 2004年6月18日 1118. 后台(数据库)程序编码3天 2004年
13、6月9日 2004年6月11日19. 服务器及客户端编码 8天 2004年6月9日 2004年6月18日20. 单元测试 8天 2004年6月9日 2004年6月18日21. 编码完成 0天 2004年6月8日 2004年6月8日22. 测试 12天 2004年6月6日 2004年6月19日23. 测试计划和方案制定 11天 2004年6月6日 2004年6月18日24. 集成测试 1天 2004年6月19日 2004年6月19日25. 压力测试 1天 2004年6月19日 2004年6月19日26. 测试报告 1天 2004年6月19日 2004年6月19日27. BUG修正与系统调整 9天
14、 2004年6月9日 2004年6月19日28. 文档和手册 2天 2004年6月20日 2004年6月21日 2229. 操作指南 2天 2004年6月20日 2004年6月21日30. 系统安装和维护管理手册 2天 2004年6月20日 2004年6月21日8. 用户应承担的工作无9. 风险评估和防范序号风 险 名 称 风 险 描 述 发 生 可能 性 P影 响 的严 重 性 I风 险 值PI预 防 措 施 应 急 措 施1 项 目 关 键人 员 流 失项 目 关 键 人 员 在 项 目实 施 过 程 中 流 失 ， 影响 项 目 进 度 和 质 量 。1 2 2 制 订 项 目 资 源 管 理办 法 ， 建 立 有 效 的激 励 机 制 ， 为 关 键人 员 准 备 后 备 人 员 。无2 人 员 能 力不 足经 过 培 训 后 的 人 员 能力 不 满 足 要 求 ， 无 法满 足 工 作 要 求 。2 3 6 加 强 人 员 培 训 和 考核替 换 相 关 人 员3 沟 通 不 畅 项 目 成 员 间 不 能 进 行很 好 的 沟 通 ， 无 法 协作 工 作 。1 3 3 定 义 清 晰 的 沟 通 计划 和 沟 通 制 度无
