1、.目录第一章：工程概况.41.1工程概况.41.2气象、地质情况.4第二章：施工组织及施工备.42.1组织机构主要部门的职责.42.2施工进度计划.52.3劳务层选用.72.4主要施工机械表.82.5总平面布置.9第三章：施工方法及技术措施93.1临时水电设施.93.2施工测量.123.3 基础工程143.4 模板工程153.5砼工程.173.6钢筋工程.193.7砌体工程.203.8回填土工程.223.9 脚手架工程.223.10防水工程.263.11装修工程.27.第四章：质量保证措施.33第五章：施工安全措施.38第六章：环境保护措施.41.第七章：现场文明施工管理42第八章：回访保修管
2、理.43第九章：降低工程成本措施43第十章：冬雨季施工措施44 页第十一章：消防措施46第十二章：项目组织机构-项目组织保证体系.47第十三章：施工现场平面布置图51第十四章：施工进度横道图52.编制说明本工程施工组织设计根据施工的实际情况，由原投标中的施组经过施工实际情况由施工项目部专职技术人员进行了不断的补充和完善，并经业主和监理审核批准，在施工中按照此设计来进行指导施工，按此方法和技术措施以及相关的施工规范及标准进行严格施工管理。使施工组织设计真正发挥了应有的做用。为保证工程质量、工程进度、工程投资和安全生产、文明施工打下了良好的基础。编制依据1.体育馆建筑、结构等各专业设计图。2.岩土
3、工程勘探报告（编号：2012-63）。3.土方及爆破工程施工验收规范（GBJ201-83）。4.砖石工程施工验收规范（GBJ203-83）。5.混凝土结构工程施工验收规范（GB 50010-2010）。6.建筑装饰施工验收规范（JBJ73-91）。7.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-304）。8预制混凝土构件质量检验评定统一标准（GBJ321-88）。9地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）。10采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-83）。11电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232）12建筑机械安全技术规程（JGJ33-86）。13施工现场临时用电安全
4、技术规范（JGJ33-86）。14地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ50209-95）.15钢管脚手架扣件（JGJ22-85）。第一章：工程概况1.1工程概况辽宁东戴河新区高级中学体育馆工程位于，辽宁东戴河新区，东戴河大街东侧。依据本工程地质勘探报告本工程采用长螺旋钻孔桩压灌桩，基础采用柱下独立承台基础，主体为钢结构结构，地上一层，局部二层，檐高 13.95，占地面积 5399.9，建筑面积,7250.5。第 41.2 气象、地质情况本地区平均海拔高度6.00，年平均气温8.7，最冷月平均气温-8.8，最热月平均气温24，年降雨量600，冬季平均冻结深度0.8.本工程场地地势较平坦，属沿海平
5、原地段。螺旋钻孔压灌桩基础埋深约 10，地基持力层为强风化混合花岗岩。有地下水，地下水位埋深为 0.83.7，有冻土层，冻土深度为 1.0。第二章：施工组织及施工准备2.1 组织机构主要部门的职责为强化管理，项目经理部机构做如下编制：设项目经理，副经理技术总监、施工员，预算员、资料员、材料员、安全员各一名，其职能如下：.技术员：负责土建、水电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；施工员：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负
6、责施工生产调度，协调分配直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记。预算员：负责工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理。资料员：负责施工合同管理；采购供应合同的签定与管理；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。安全员：负责对本工程的安全管理，负责执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。认真检查督促施工现场的安全
7、生产的劳动保护及各项安全规定的落实各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为东戴河新区留下时代的艺术品。.2.2施工进度计划2.2.1总体施工工期本工程开工日期为2013年3月1日，竣工日期为2013年12月31日，总工期为305个日历天。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。2.2.2施工进度计划本工程总工期为305天，地下、地上部分结构工期见进度计划，钢构部分另见，钢构工程计划。第 62.2.3 工期保证措施（1）先进实效的管理体制和组织机构本工程采用
8、高效的管理方法，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。（2）采用先进的砂浆搅拌设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，安装一台电梯，满足装修材料运输需要。现场设JZ3型搅拌机一台，半自动化配料机一台，满足现场砂浆搅拌，加快浇筑速度。（3）加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交.叉作业和分段流水施工。
9、（4）先进的模板施工体系模板采用组合木骨架模板，面板12毫米厚胶合板。刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好。板支撑系统采用扣件式脚手架早拆支撑体系，面板采用12毫米厚胶合板，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。（5）合理安排工序为缩短工期，提前插入装修施工和安装施工（详见进度网络计划），赢得竣工时间。（6）建立例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。2.3
10、劳务层选用工程劳务层技术过硬的自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制.计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要劳动力投入如表：序号 工 种 人 数 工 作 内 容1 钢筋工 10 钢筋制安2 木工 20 模板制安3 混凝土工 12 混凝土浇注4 架子工 3 脚手架搭设5 瓦工 12 填充墙砌筑6 抹灰工 15 内、外装饰7 电焊工 2 焊接8 机修工 1 机械维修9 普工 12 配合施工10 水电工 11 水电
11、安装11 机械工 3 机械司机12 合计 101本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员最高峰时约 50 人左右。2.4主要施工机械表主要施工机械投入一览表，序 机械名称 规格 单 数量功 率（单台）.号 位 P1(KW)P2(KW)P3(KW)1 砂浆搅拌机 JZ350 台 1 9.52 龙门架施工升降机SS120A 台 2 7.53 电焊机 台 1 104 钢筋对焊机 HN1-75.2 台 1 255 钢筋切断机 WJ40-2 台 1 5.56 钢筋弯曲机 WJ40-1 台 1 37 钢筋调直机 QJJ4/8 台 1 5.58 蛙式打夯机 H2 01D 台 2 19 圆盘锯 M3 Y-200
12、 台 1 310 插入式振动器 HN-50 台 2 1.111 平板振动器 台 1 1.112 照明 15第 9 页 共 52 页2.5总平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格施工平面和道路交通.管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放施工场地道路简易硬化。页第三章第三章：施工方法及技术措施 3.1临时水电设施3.1.1管理原则本工程建筑高度13.95。根据我们承建工程的惯例以及施工同类
13、型结构工程的经验，结合本工程和本地区的具体情况，制定下列管理方案。一、强化机电设施管理，配合工程正常进行（1）拥有自己的专业工业设备安装公司（2）拥有劳动部门颁发的资格证（3）拥有拆装所有国内外大型塔机的资格和经验二、机电设备的布置，按照已批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方、监理同意进行调整。三、工作质量标准：根据ISO9001系列要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械使用安全技术规范、建筑机械技术试验规程起重机械安全管理规程、塔式起重机使用条件、塔式起重机操作规程、施工升降机技术条件、施工升降机安全规程、施工升降
