1、-_青海省 S309 线多杂公路 D 标（K82+110K89+000）2014 年 “大 干 100 天 ” 劳 动 竞 赛 活 动 实 施 方 案中铁十四局集团 S309线多杂公路 D标项目经理部二 0一四年六月-_多杂 D 标 2014 年“大干 100 天” 劳动竞赛活动实施方案为贯彻落实青海省建管局 2014 年 6 月 3 日召开的上半年会议精神，积极响应“大干 100 天”劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，为营造良好的施工氛围，加快施工进度，掀起施工高潮，进一步强化工程施工现场精细化管理工作。我项目部决定开展“大干 100 天”劳动竞赛活动，特制定“大干 100 天”劳动竞赛活动
2、实施方案，具体内容如下：一、依据1、国家、行业及青海省有关工程质量管理的法律法规。2、青海省公路建设管理局下发的“关于印发青海省公路建设管理局 2014 年公路建设“大干 100 天”劳动竞赛活动实施方案的通知” （青公建工程字【2014】260 号）文件。3、青海省公路建设管理局下发的“关于深入开展 2014 年公路建设管理提升年活动方案的通知” （项目办字【2014】7 号）文件。4、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。二、指导思想及基本原则1、进一步强化工程项目现场精细化管理工作，结合开展“公路建设管理提升年”活动，以“质量有新提高，管理有新举措，生态有新亮点”为主题， “抓通病，抓
3、现场，抓履约”为路径，全面推行标准化、规范化施工管理。2、树立安全第一、质量第一的思想，促进质量、进度、安全的均衡-_发展，把安全、质量问题隐患消灭在萌芽状态，使检查发现的质量、安全问题得到彻底整改，同时在精神文明及环境保护、文明施工、党风廉政建设等方面进一步提升。三、活动目标和施工计划安排（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，达到质量管理提升年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。一年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程
4、质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少。（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。（三）全面推进质量精细化管理。通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。（四）力争在此次劳动竞赛中，我项目部在施工质量、安全、进度综合考核中获得优异成绩，赢得项目办和建管局的肯定，为我单位在青海市场年度信誉评价考核中做出突出贡献。（五）下
5、一步计划安排主要以洞身开挖支护、仰拱找平层、二次衬-_砌为主；路面、电缆槽适时施做，以不影响掌子面掘进为主；其它附属工程根据工程进度和业主、总监办要求进行施做。1、开挖支护：计划 2014 年 8 月 1 日2014 年 9 月 30 日，平均每月完成 45 米，9 月底完成我单位合同段内施工任务（里程K82+219.4K82+110） ；C 标划拨 150m 至 2015 年 4 月 30 日完成贯通。2、仰拱及找平层： 2015 年 5 月 15 日前完成3、二次衬砌：按平均 50 米/月，工期 10 个月，2015 年 5 月 31 日前完成，加宽带 2014 年 12 月 31 日前完
6、成。4、水沟电缆槽：计划 2015 年 6 月 30 日前完成。5、路面工程于 2015 年 7 月 31 日前完成。6、防火板、保温板及其他：2015 年 9 月 30 日前完成，达到通车条件。附：剩余工程量计划安排表-_剩余工程量计划安排表2014 年 2015 年序号工程项目单位剩余数量 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 91 开挖支护 m 240 45 45 40 30 20 20 5 10 252 仰拱及找平层 m 404 50 50 50 40 40 30 10 30 50 543 二次衬砌 m 430 60 60 60 50 40 20 10 20 50
7、604 加宽带二衬 m 80 30 20 305 水沟电缆槽 m 690 100 100 100 100 100 100 906 路面工程 m 1250 300 300 350 3007防火板、保温板m 1250 300 300 350 300-_四、项目部组织领导机构为保证我项目部在此次“大干 100 天”劳动竞赛中取得优异成绩，加强我项目部劳动竞赛的管理工作，我项目部决定成立“大干 100 天”劳动竞赛活动领导小组，具体负责我项目部本次劳动竞赛活动的组织、领导和协调工作。领导小组成员组成如下：组 长：高友光副组长：邱忠宽 朵永辉 杨建超成 员：顾 强 李 军 孙道远 董彦青 路善良 郑道明
8、 张训成 王效军 郑玉梅 董世军 韩尚勇 张 录五、活动时间2014 年 6 月 15 日至 2014 年 9 月 30 日六、主要阶段结合本标段今年施工实际情况，劳动竞赛活动自 2014 年 6 月开始至2014 年 9 月底结束。按组织、实施、总结三个阶段进行。（一） 、组织阶段（2014 年 6 月 15 日-2014 年 6 月 30 日）1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。2、建立健全质量管理体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立 QC 攻关小组。 3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理
9、目标逐层分解到部门、施工班组和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。-_（二） 、实施阶段（2014 年 7 月 1 日-2014 年 9 月 25 日）1、严格控制隧道二衬施工质量，保证隧道净空尺寸、混凝土强度、外观质量符合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。2、做好路基边坡草皮防护工作，清理边沟内淤泥河杂物，对取弃土场造好植被恢复工作。3、严格执行大宗材料招标制度，严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。4、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工
10、人员根据各分项工程的施工特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门进行质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。5、加强合同履约管理。我标段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。在人员配置上，按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员。定期检查一线施工班组
11、人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。6、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理-_为主线，狠抓施工细节管理。针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量管理提升年活动探索有效预防质量通病的方法。从强化施工工艺控制抓起，加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。7、认真开展“优质诚信，责任意识”行业新风建设活动。要求全体参与建设的
12、工程技术和施工人员树立起中铁十四局集团有限公司的企业品牌、讲责任树新风建设活动。8、遵循“科学组织、合理安排、诚信优质服务”的职业准则，把好施工过程中每一个环节质量关。9、现场技术人员根据“大干 100 天“劳动竞赛活动要求，形成值班和交接制度，切实履行好各个工序交接任务和施工进展情况记录，并做好现场结构物原始数据的记录。对于关键工序施工落实到各个技术人员的岗位职责上面。从而全面控制施工的整体质量。10、制定完善施工方案和相应应急预案，建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程中。并要求全体参建人员从工作中和思想上提高质量意识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场
13、的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、-_法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。11、活动检查施工质量检查贯穿整个劳动竞赛活动，由项目安质部负责，主要从以下方面检查施工质量控制情况和施工质量情况：、依据标准化手册，逐条检查，临时设施是否按照标准化建设，现场是否按照标准化管理、标准化施工； 、依据施工作业指导书，检查每道施工工序是否按照施工作业指导书、规范要求控制，是否形成过程控制；、依据规范、评定标准，检查完工
14、工程实体质量，进行质量评定，不合格工程要求返工处理。（三）总结阶段（2014 年 9 月 26 日-2014 年 9 月 30 日）依据安质部活动检查结果进行评定，待活动结束后，中铁十四局S309 线多杂 D 标“大干 100 天”劳动竞赛活动领导小组及时对活动进行全面总结，查找不足、总结提高，对在劳动竞赛活动中质量监督出色、技术控制过硬、工作成效突出的部门、个人进行表彰。七、具体措施（一）明确分工，为“大干 100 天”劳动竞赛活动提供组织保障。-_副经理 总工质检工程师工程部 测量队 试验室 安质部各施工班组机械操作工 混凝土模板工 开挖工 支护工组织机构图组长高友光：负责全面施工质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。副组长邱忠宽：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。副组长朵永辉：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。安质部：负责对劳动竞赛活动的实施过程作全面检查，严格按照建项目经理
