1、国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 1 -在国投集团信息化测评工作会议上的经验交流材料靖远第二发电有限公司2009年11月19日各位领导、各位代表：大家好!今天，国投集团 2008 年度信息化测评工作视频会议隆重召开，这是对所有成员企业信息化工作的极大鼓舞和推动。在此，首先感谢国投集团管委会给我们提供了一个相互交流和学习的机会，也非常荣幸能有机会在这里向各位领导和代表汇报靖远二电信息化建设情况，不妥之处，恳请大家给予指正。靖远第二发电有限公司是西北地区规模最大、最早成立的中外合资发电企业,由国投华靖电力控股股份有限公司投资51.22%、美国第一中华电力合作有限公司投
2、资 30.73%、甘肃省电力投资集团公司投资 15.37%、中国国电集团公司投资 2.68%共同组建。1996 年公司投产后，委托甘肃省电力公司承担两台机组的运行管理和燃料采购。2002 年 1 月 16 日，委托合同到期，公司开始独立运营。当时，公司在信息化方面，无论是网络硬件国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 2 -平台还是应用系统方面，都是一片空白。公司决策层坚信， “一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑”，经过 充分研究，多方 调研，公司果断做出了实施企业信息化建设的重大决定，靖远二电信息化建设从此步入了快速发展的崭新时期。下面，我
3、从五个方面对靖远二电信息化建设情况作以简要汇报。一、坚持“三步走”战略，打造靖远二电 iPRM 系统经过六年多的不懈努力和持续开发，截止 2008 年底，靖远二电建成了一套以 iFS 应用系统为基 础，以厂级监控、网上报价、协同办公、档案管理、三标管理等模块为补充的 ERP 级管理信息系统。公司将这个包含了 30 多个模块的信息系统命名为 iPRM 系 统(中文全称为一体化电厂资源管理系统)。iPRM 系统的成功开发建设，得益于我们对信息化建设所采取的“总体规划、三步实施”的 战略，具体来讲，这 三步分别代表了信息化建设的三个阶段。第一阶段，以建设公司智能化网络平台为目标，于 2003 年9
4、月结束。本阶段通过采用千兆以太网技术，构建了一套覆盖全公司、具备良好稳定性、可扩展性、可管理性及安全性的企业级综合业务数字网络，实现了数据、通讯、视频三网合一和移动办公，为未来信息化建设的可持续发展提供了保障。第二阶段，以开发一体化电厂资源管理系统为目标，期间引进了瑞典 iFS 公司的 ERP 管理软件，并结合公司发展愿景，将公司管理理念和方法在系统中进行了固化，于 2004 年 10 月国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 3 -结束。该阶段取得了公司信息化建设的重大成果-成功开发建成了 iPRM 系统。该系统包括财务管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、运行管理
5、等十三大模块，各模块无缝集成，实现了业务的协同处理、穿透查询和数据的高度共享。该系统获得了甘肃省科技进步二等奖，在行业内得到了一致肯定和广泛借鉴。第三阶段，以提升公司信息化应用水平，完善公司信息化应用结构为目标，从 2005 年开始一直延续到现在。本阶段，公司信息化建设在一体化电厂资源管理系统基础上，以业务创新驱动理念为指导，不断应用新技术，不断改进既有功能，保持了公司信息系统的高可用性。二、坚持人才战略，为信息化建设提供有力保障公司信息化建设过程中，一直注重对信息化人才的培养和保护，积极引导信息化人员接受专业培训，努力提升人员专业素质和技能。从 2003 年至 2008 年，公司组织信息中心
6、员工外出参加专业培训十余次，参加公司内部组织的素质培训三十多次。此外，公司还注重提高信息化核心人才的待遇和权限，在信息化方面，主管作为专业带头人，对信息化建设拥有独立的建议权，实施过程中享有完全的自主权。公司对信息中心员工也尽量实施政策倾斜，着力提高薪资待遇，尊重他们的劳动成果，对他们的贡献度给予积极的评价，确保信息中心人才稳定，保持了信息中心良好的人才结构，从而保持了信息化建设充满生机、富有活力的局面，信息技术人才的工作激情和研发主动性国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 4 -得到了充分的释放。2008 年，靖远二电又启动了信息化人才储备战略，对重要岗位配备后续人
7、才，逐步优化了信息中心员工的年龄结构。三、坚持以管理需求为导向，确保信息化建设的有效性靖远二电信息系统与公司管理完全融为一体，成功打造了公司一流的管理平台，目前该系统已成为公司实现发展战略和管理创新的载体，也是公司实现精细化管理的重要抓手，成为推动公司管理持续改善、提升公司管理能力和核心竞争力的重要手段。 秉承公司信息化建设理念，靖远二电信息系统广泛应用于公司各个领域、各个层面，目前，从公司老总到普通员工，从财务报表生成到检修工单的办理，公司全部业务均在信息系统中可以得到处理和开展。四、坚持抓好决定因素，为信息化建设“铺路搭桥”回顾靖远二电信息化工作，之所以能够持续开展并取得一定成绩，我们认为
8、以下几个方面的因素至关重要：一是信息系统目标定位清晰；二是公司领导层高度重视并亲自参与和果断决策；三是成立了由业务骨干组成的精干高效的项目组；四是公司业务流程提前进行了优化，关键业务流程由 140 个精简到了92 个；五是对信息系统基础数据进行了细致、全面的准备；六是制定并实施了有力的推行措施。五、信息化建设取得的成果通过信息化的成功应用，公司生产经营管理实现了规范化国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 5 -和程序化， “靖远管理模式 ”得以顺利推行和完善。此外，信息化的成功应用还为公司带来了日益增长的有形价值和无形资产，主要有：一是形成了日益丰富的知识库。目前已形
9、成：预算知识库、标准工作包库、操作票模板库、危险点预控知识库、设备维修历史库等，这些知识库已成为公司重要的无形资产。二是业务数据和资料实现了高度共享，工作效率得到较大提高，总体效率提高约 40%。三是业务处理实现了流程化、规范化。四是维修成本得到有效控制；五是物资采购实现了程序化、透明化，库存管理获得极大改善；六是公司信息化建设获得电力行业高度认可，公司连续三届被评为全国电力行业信息化标杆企业。在本次国投集团开展的 2008 年度企业信息化水平评价活动中，靖远二电获得了 A 级评价，这是上级领导给予我们工作的最大鼓励，我们倍感光荣和珍惜。同时，我们也深刻地认识到，成绩的取得与国投集团的大力支持
10、密不可分。在此，我谨代表靖远二电，向国投集团领导给予我们的亲切关怀表示深深的感谢，向集团各部门、国投电力和华靖公司长期以来给予我们工作的大力支持表示诚挚的感谢。通过本次评价，我们也对自身存在的不足有了更清晰的认国投集团信息化测评工作会议经验交流材料 SDIC GROUP- 6 -识，我们还需要在以下方面不断加强、继续完善，包括商业智能、决策支持、个人门户、网络安全及信息化工作执行力、信息化投资策略与投资结构、基础设施建设水平、IT 治理、信息化人才等。展望未来，前景美好。我坚信，以国投集团信息化登高计划为指引，在各级领导的大力支持下，依靠全体员工的共同努力和不懈追求，靖远二电的信息化建设之路必将越走越宽阔。我们将以矢志不渝的决心，推动公司信息化建设不断取得突破，为国投集团信息化发展作出新的探索和贡献。谢谢大家！
