1、工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版1工程勘察设计行业企业内训产品手册2014 版上海攀成德企业管理顾问有限公司工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版2目录一、勘察设计行业企业内训课程体系目录 .3二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例 .4课程一、勘察设计企业战略转型 .4课程二、勘察设计企业标准化体系建设 .6课程三、生产组 织模式转型和项目管理能力建设 .8课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设 .10课程五、勘察设计企业文化建设与实施 .12课程六、非人力资源经理的人力资源管理 .14课程七、执行力 .16课程八、非财务经理的财务管理 .18课程九、时间管理 .20
2、课程十、成为专业人士 .22三、核心讲师团队简介 .24四、典型勘察设计企业内训案例剪辑 .32五、培训服务流程 .35六、上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和联系方式 .36工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版3一、勘察设计行业企业内训课程体系目录模 块 一 序 号123456模 块 二 序 号12345678910模 块 三 序 号12345678模 块 四 序 号12345678模 块 五 序 号 1234567战 略 管 理勘 察 设 计 企 业 战 略 转 型国 内 外 优 秀 设 计 企 业 和 工 程 公 司 发 展 战 略 实 践勘 察 设 计 企 业 风 险 管 理
3、和 内 控 体 系 建 设勘 察 设 计 企 业 品 牌 规 划 和 实 施勘 察 设 计 企 业 招 聘 体 系 建 设课 程 主 题组 织 运 营课 程 主 题课 程 主 题 勘 察 设 计 企 业 如 何 加 强 战 略 管 理 能 力 建 设工 程 总 承 包 项 目 管 理 实 务勘 察 设 计 企 业 集 团 化 发 展 和 管 理 体 系 建 设通 识 和 管 理技 能成 为 专 业 人 士勘 察 设 计 企 业 兼 并 收 购 和 资 本 运 营勘 察 设 计 企 业 向 工 程 公 司 转 型 策 略 和 实 施勘 察 设 计 企 业 改 制 策 略 和 实 践执 行 力非
4、财 务 经 理 的 财 务 管 理课 程 主 题勘 察 设 计 企 业 薪 酬 激 励 体 系 设 计勘 察 设 计 企 业 绩 效 考 核 体 系 设 计勘 察 设 计 企 业 员 工 职 业 发 展 体 系 设 计勘 察 设 计 企 业 人 力 资 源 规 划勘 察 设 计 企 业 文 化 建 设 与 实 施商 务 礼 仪非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理勘 察 设 计 企 业 能 力 素 质 模 型 设 计 和 应 用勘 察 设 计 企 业 培 训 体 系 建 设设 计 项 目 管 理 模 式 优 化工 程 总 承 包 项 目 管 理 体 系 建 设领 导 力如 何
5、锻 造 合 格 的 项 目 经 理时 间 管 理课 程 主 题勘 察 设 计 企 业 知 识 管 理勘 察 设 计 企 业 组 织 结 构 设 计勘 察 设 计 企 业 流 程 管 理 体 系 建 设勘 察 设 计 企 业 标 准 化 体 系 建 设勘 察 设 计 企 业 市 场 营 销 管 理 和 经 营 体 系 建 设勘 察 设 计 企 业 科 技 研 发 管 理 体 系 建 设国 际 工 程 公 司 管 理 体 系 实 践全 过 程 项 目 管 理项 目 管 理 项 目 精 细 化 管 理项 目 经 理 谈 判 策 略 和 技 能 训 练项 目 管 理 中 的 团 队 建 设 和 人 力
6、 资 源 管 理人 力 资 源 管理工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版4二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例课程一、勘察设计企业战略转型培训目标：通过对勘察设计企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业战略转型经验分析，提升勘察设计企业各级领导的战略管理意识，为勘察设计企业战略管理能力提升奠定基础培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3 课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业内外部环境发展趋势分析一、 勘察设计企业外部发展环境分析1. 勘察设计行业发展回顾2. 经济转型期勘察设计行业面临的机遇和挑战3. 细分行业投资趋势和政策分析4. 勘察设计行业集中度和竞争趋
7、势分析5. 勘察设计行业业务模式转型和升级分析二、 勘察设计企业内部发展环境分析1. 勘察设计企业体制和战略管理的短期行为2. 阻碍勘察设计企业转型升级的两大惯性思维3. 规模发展、核心竞争力构建和风险控制第二部分：勘察设计企业战略转型趋势分析一、 勘察设计企业战略转型思考模型1. 大方向的选择是战略转型思考的出发点2. 从四个方面思考勘察设计企业的战略转型工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版5二、 勘察设计企业战略转型的四个趋势1. 产品专业化和技术创新战略2. 全国化和国际化战略3. 业务模式转型和全过程服务战略4. 多元化和资本运作战略5. 优秀勘察设计企业战略转型案例分析第三部
8、分：勘察设计企业战略管理能力建设一、 勘察设计企业战略管理的常见问题1. 勘察设计企业战略管理的误区2. 战略管理的基本概念二、 提升战略管理能力的三个关键1. 建立战略管理组织2. 规范战略规划程序，明确战略的核心议题3. 构建高效的战略实施体系第四部分：研讨工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版6课程二、勘察设计企业标准化体系建设培训目标：通过对标准化管理体系的介绍，结合勘察设计行业标准化体系建设成功案例和经验分析，提升勘察设计企业各级领导的管理意识，为勘察设计企业开展标准化体系建设工作提供借鉴培训受众：勘察设计企业中高层领导培训时间： 3 课时讲课提纲：第一部分：标准化管理的基本概
9、念一、 标准化管理的演变1. 标准化管理的历史演变2. 企业标准化管理现状3. 标准化管理相关概念4. 标准化管理相关国家标准介绍二、 标准化管理的意义1. 企业推行标准化管理的作用2. 国际先进企业标准化案例介绍第二部分：企业标准化体系建设一、 企业标准体系的构架1. 企业构建标准化体系的步骤2. 标准化体系架构前期准备3. 标准化体系构建方法4. 标准化体系构建案例二、 标准设计和优化1. 标准管理的内涵工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版72. 标准体系设计与优化3. 标准的细化设计4. 标准管理实施建议第三部分：勘察设计企业标准化体系建设案例一、 勘察设计企业标准化建设案例分享
10、1. 企业背景2. 企业战略分析3. 企业组织结构优化4. 企业标准化体系策划5. 企业标准化体系建设步骤及成果第四部分：研讨工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版8课程三、生产组织模式转型和项目管理能力建设培训目标：通过对勘察设计企业生产组织模式和典型项目管理问题的探讨和思考，结合行业优秀企业项目管理能力提升经验和案例分析，提升勘察设计企业项目管理人员管理意识和管理思维，为勘察设计企业项目管理能力建设奠定思想基础培训受众：勘察设计企业中高层领导和项目管理人员培训时间： 3 课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业生产组织模式和项目管理分析一、 勘察设计企业组织结构分析1. 综合所模式分析2
11、. 专业所模式分析二、 勘察设计企业项目管理分析1. 勘察设计企业常见组织结构问题和背景分析2. 勘察设计企业常见项目管理问题和背景分析第二部分：勘察设计企业项目管理模式优化一、 项目管理基本概念1. 项目管理的起源和发展2. 项目管理组织模式类型二、 项目管理组织模式选择和优化1. 项目管理组织模式设计的主导因素分析2. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 设计项目管理优化案例分析3. 勘察设计企业生产组织模式转型方向 总承包项目管理优化案例分析第三部分：勘察设计企业项目管理能力建设工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版9一、 项目管理能力建设的七个方面1. 项目管理能力分级2. 项目管
12、理能力建设方法二、 勘察设计企业项目管理能力提升路径1. 明确项目管理组织模式2. 明确项目管理权责分配3. 建立项目管理制度和流程4. 完善项目管理激励机制设计5. 培养项目经理团队 从技术专家到项目经理6. 塑造项目管理文化第四部分：研讨工程勘察设计行业企业内训产品手册 2014版10课程四、勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设培训目标：通过对市场营销理论的简要介绍，结合勘察设计行业市场营销特点和优秀企业成功经验分析，提升勘察设计企业各级领导的市场营销管理认识培训受众：勘察设计企业中高层领导和经营管理人员培训时间： 3 课时讲课提纲：第一部分：勘察设计企业的市场营销管理一、 市场营销理论简要介绍1. 营销学的 4P2. 营销学的 4C二、 勘察设计企业的产品管理1. 产品市场定位和市场细分研究2. 勘察设计企业产品管理的常见问题3. 如何建立产品的核心利益4. 从产品到客户5. 什么是客户关系管理和客户战略6. 客户服务的关键三、 勘察设计企业的价格管理和渠道建设1. 定价策略分析2. 价格竞争3. 渠道管理和营销网络建设四、 勘察设计企业的品牌管理1. 勘察设计行业品牌特征分析
