1、1 商业 策划委托合同 甲方： （以下简称“甲方”） 地址： 电话： 传真： 乙方 : 地址： 电话： 传真： 兹委托 乙方 物业服务有限公司 担任甲方 “ ” 之 商业 策划 工作 ，甲、乙双方达成协议如下： 一、委托范围 1. 项目名称 : 2. 标的物地址： ，占地面积 平方米，规划建筑面积 平方米 ， 委托乙方代理服务的商业部分面积约为 平方米， (以下简称“本项目” )之商业策划工作。 3. 合作模式： 本项目 采用分阶段合作模式；第一阶段为商业策划工作，第二阶段 为独家招商代理工作。 本合同内容约定为第一阶段工作，如甲方对乙方的第一阶段工作评估后，才决定是否将第二阶段工作委托给乙方
2、，届时另签合同。 但合同签订应遵循本合同的约定原则。 二、委托期限 商业策划 -自 双方 合同签约 日 起 四十五 个工作日 ， 即 2008年 月 日至 2008年 月 日 。 三、 工作内容 3.1 委托内容： 2 甲方委托乙方提供 商业策划报告 （以下简称“ 策划 报告”），策划报告的主要内容框架包括： （详见附件一） 1、区域市场分析 2、项目整体定位、业态组合及产品规划建 议 3、项目租赁方案建议 4、项目租金收益分析 3.2 提交报告的期限与具体内容： 乙方应于本合同 双方 签署次日起开始工作，于 三十 五 个工作日 内提交项目策划 初期报告； 于初期 报告提交后 十 个工作日内
3、,若甲方未对我方初期报告提出异议 ,则视为通过；若有异议， 甲方应在 初期报告提交后五个工作日内提出，乙方 在 得到甲方书面修改意见次日起 十 个工作日 内提交项目策划终期报告，并在策划期内提供咨询服务。 3.3 甲方责任 1) 甲方应及时提供根据乙方的要求提供乙方工作所需的项目资料给乙方，并保证所提供资料的真实性、合法 性。 2) 甲方应按时向乙 方支付本合同约定的费用。 如果超过合同中所界定的支付时间，应按照超过天数每天 1%未支付部分 费用赔偿给乙方。 3) 甲方指定一名工作总协调人，在本合同期内任何有关项目的变动，该协调人有责任以书面形式及时通知乙方。该协调人的姓名与联系方法如下（ 如
4、协调人发生变动，应经过乙方允许方可更换 ）： 甲方指定的项目协调人为 ： 联系方式： 3.4 乙方责任 1) 乙方指定一名工作总协调人，在本合同期内任何有关项目的变动，该协调人有责任以书面形式及时通知 甲 方。该协调人的姓名与联系方法如下（如协调人发生变动， 应经过甲方允许方可更换 ）： 乙方 指定的项目协调人为： 联系方式： 2) 乙方应按本合同第二、 三项条款中所约定的内容与工作期限，以 PPT 格式3 向甲方递交相符合的书面报告 1 式 2 份 及书面报告内容光盘 1 份，并作现场演示汇报，乙方将上述书面报告及光盘以快递方式向本合同项下甲方地址送达即视为乙方已经完成递交义务。 四、策划报
5、告费用 （一）、 策划报告费用 （第一阶段工作费用） 为 人民币 叁拾 捌 万元整 。甲方从确认并签署本委托合同之日起按以下方式及时间向乙方支付 策划 费用： 策划 报告费的支付时间及策划报告交付时间： 首期策划费用： 人民币 元 ，即 贰 拾 贰 万 捌仟 元 整 。 支付时间：于委托合同签署之日起计 五 个工作日 内 第二期策划费用： 人民币 元 ，即 拾壹 拾壹 万 肆 仟 元整 。 支付时间：于 初期策划报告提交 之日起计五个工作日内 第三期策划费用： 人民币 元， 即 叁 万 捌仟 元整 。 支付时间：于 终期 策划报告提交之日起计五个工作日内 五 、策划委托合同的终止 5.1 乙方
6、如有违反本委托合同中的条款并损害甲方利益或工作质量与期限未达 本合同约定的 甲方要求， 经甲方发出书面催告之日起 10日内仍未予以纠正的， 甲方有权在给予乙方书面通知后实时单方终止本合同 ，乙方 应即 时 停止作业，并于三日内按已完成该阶段 工作提出汇整书面报告及结案费用明细表。 5.2 甲方如有违反本委托合同中的条款并损害乙方利益时， 经乙方发出书面催告之日起 10日内仍未予以纠正的， 乙方有权在给予甲方书面通知 后实时 单方终止本合同 ，乙方按已 完成阶段工作提出汇整书面报告及结案费用明细表 。 六 、仲裁 若本协议书有未尽事宜，或因本合同 书而发生的争议，双方应通过友好协商解决。若协议不
7、成，则由仲裁委员会仲裁解决。 七、适用法律 本委托合同依照中华人民共和国有关法律拟定，如发生争议，双方不能圆满协商解决，将依照中华人民共和国有关法律，通过法律途径诉讼解决。 合同共有三个附件（一、策划工作服务大纲，二、乙方项目负责人简历，三、乙方企业营业执照） 八 、本委托合同一式 陆 份，由甲、乙方双方各持其 叁 。本合同由甲、乙双方签字盖章4 后生效。 甲方： 乙方： （盖章） （盖章） 法定代表人或 法定代表人或 授权代表签字 授权代表签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 5 附件一：策划工作服务大纲 1.1 区域市场分析 1.1.1 区域市场总体特征分析 1.1.2 研究区域
8、界定 1.1.3 区域环境分析（区域交通状况分析、区域商务环境分析、区域人口状况分析） 1.1.4 区域商业供应量分析（现有商业物业供应分析、未来商业物业供应量分析、区域供应量总结） 1.1.5 商业业态形式分析 1.1.6 商业价格及租售情况分析 1.1.7 区域商业市场产品分析 1.1.8 重点个案针对分析 1.1.8.1 针对区 域内与本项目类似的商业进行针对性分析研究，总结其优劣势和竞争点，指导贵项目的定位规划； 1.1.8.2 区域外同类型商业项目横向比较分析； 1.1.9 如何有效减少以后商业改动的成本 1.1.10 预估项目开业与周边项目是否搭配，达到相辅相成的效果 1.2 项目
9、整体定位、业态组合及产品规划建议 根据上述分析结果，构思及制订业态组合思路，并提供相应的规划建议，详情如下： 1.2.1 业态组合建议： 1.2.1.1 项目档次定位 1.2.1.2 确定各业态规模 1.2.1.3 业态组合建议 1.2.1.4 业态之相互关系分析 1.2.2 商业平面修改建议： 商业平面修改建议主要包括：公共设施空间布局平衡建议、主通道装饰、铺位面积划分、动静态区划，包括以下重点内容： 1.2.2.1 人流动线规划修改建议 动线有主次之分，整体主题以及档次的不同，人流动线的宽度、舒适6 度、装修效果都有较大差别，我方会从客观实际角度对动线数据指标给予更合理可行的修改建议。 1
10、.2.2.2 外部规划修改建议 针对外部交通设计、外部人流导向、车流动向、停车位比例等现行指标给予我司修改意见。 1.2.2.3 内外动线规划修改建议 根据所在位置及 自身特点，提出修改意见，从而更有效实现外部人流与商业内部的合理互通和过渡。 1.2.2.4 店铺分割建议 从商业定位出发，根据其功能、业态的不同以及各楼层差异（如首层挑高，二层夹层空间设计等特点），合理进行店铺分割，合理控制店铺的数量以及单店规模，实现平面布局的充分合理利用；根据已有柱网等结构性条件，进深等数据指标，从实用性和适用性角度处分，体现商铺的最大使用和利用价值。（划分原则：主要按照主题定位、业态匹配度、业态比例、店铺展
11、示面积、主次级商业通道衔接等）。 1.3 项目租赁方案建议 鉴于项目目前工程进展已处 于封顶阶段，我司将结合之前所做之业态组合及产品规划建议，同时结合项目自身特点，挖掘项目特性，确定明确的招商思路，制定具有可行性的租赁方案建议。 1.4潜在厂商访谈分析 本研究将拟订一份完整的厂商访谈计划（ 10家零售商） 1、租金承受能力 2、业种配合喜好 3、设点需求 4、本案进驻意愿 1.5本案强势与弱势分析 S.W.O.T.分析 1.6 项目租金收益分析 基于项目市场定位策略及业态组合方案，我们将针对本项目的业态规划和产品组合7 情况，以不同楼层、不同位置、不同业态为测算前提，充分考虑各业态的租金贡献水平 ，调整并对其单位店铺之租金价格做出规划建议。同时，租金水平还需要通过区域市场可比项目及同条件店铺市场租金水平作为参考，为本项目详细提供关于： 1.4.1 当前市场不同业态租金贡献水平分析 1.4.2 本项目所选择的业态租金平均水平 1.4.3 租金总体收益 1.4.4 未来租金增长空间预测 为此，我们将推算贵项目之初期、成长期及成熟期租金水平范围建议，包括其阶段性增长预测，供贵司可以在财务收益分析方面提供对应的决策依据。
