1、家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪 90 年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004 年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。【现状分析】通过调查，我们发现：1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人的绩效只有
2、在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。【解决策略】于是我们提出了以下对策：1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己
3、努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。PMC 部-经理绩效考核计划表考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分数据来源周期1 出货准时率出货准时率=准时出货批资出货总批次100%不含直接采购产品的销售订单 100% 98% 95% 50 销售部 月2采购准时采货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批絘 100%模具开发的
4、准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责100% 96% 92% 20采 品购 质部 部月3 付款天数付款天数=（采购合同付款天数）采购金额付款天数：以合同规定的应付天数为准5财务部月4 采购 采购成本达成率=实际采购成本率计划 采购成本包括单价、运费、差旅费 110% 100% 90% 5 财 月成本达成率采购成本率100%采购成本率=采购成本总产值100%务部5库存周转达成率库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率100%库存周转率=生产成本总库存100%生产成本：当期所生产产品的材料总成本110% 100% 90% 5财务部材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数
5、100%准确的材料账物数：材料实际数账面数99% 95% 90% 2财务部月A 类100%A 类100%A 类95%26材料财物准确率 数量准确率=材料账物实际数材料账物账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量 B 类100%B 类100%B 类95%1财务部月7部门费用控制率部门费用控制率=实际费用预算费用100%按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10财务部月PMC 部-经理月绩效考核评分表考评项目 子项目 数据来源 当期数据 计算结果 当期得分准时交货批次 品质部 批1出货准时率 出货总批次 采购部 批准时交货批次 品质部 批2采购准时交货率 出货总批次采购部 批（
6、采购金额合同付款） 财务部 天3付款天数 采购金额 财务部 天实际采购成本率 财务部 %计划采购成本率 财务部 %采购成本 财务部 元4采购成本达成率总产值 财务部 元实际库存周转率 财务部 %计划库存周转率 财务部 %生产成本 财务部 元5库存周转达成率总库存 财务部 元准确的材料账物数 财务部 个盘点的材料账物数 财务部 个材料账物实际数 财务部 A 类物料 材料账物账面数 财务部 材料账物实际数 财务部 6材料账物准确率B 类物料 材料账物账面数 财务部 实际费用 财务部 元7部门费用控制率预算费用 财务部 元本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级：PMC 部-仓储主管
7、绩效考核计划表考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分数据来源周期1 5S 日常规范5S 日常规范得分=各仓库在公司 5S 评比中平均得分100 分 90 分 75 分 20人力资源部月盘点材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100%准确的材料账物数：成品实际数账面数100% 99% 98% 10财务部月2成品账物准确率单个材料账物准确率=单个材料账物实际数单个材料账物账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量100% 100% 98% 20财务 月部盘点材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数100%准确的材料账物数
8、：材料实际数账面数100% 98% 95% 20财务部月A 类100%A 类100%A 类99%20B 类100%B 类98%B 类95%103材料账物准确率 单个材料账物准确率=实际数账面数100%以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量C 类100%C 类95%C 类 % 5财务部月4发料及时性不及时一次扣 1 分，最多扣 10 分及时：收到领料单后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时及时发料 PMC经理月5成品发货及时性不及时一次扣 2 次，最多扣 10 分及时：货柜车到厂后每柜 1.5 小时内装完；超过 1.5 小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作及时发货 PMC经
9、理月不及时6安全事故发生 1 次火灾，则当期考核得 0 分发生 1 次被盗，扣 20 分发生 1 次潮湿，扣 5 分发 1 次倒塌，扣 5 分无安全事故 PMC经理月PMC 部-采购主管绩效考核计划表考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分数据来源周期1物料开发及时率物料开发及时率=及时开发次数开发总次数100%及时：新产品按计划开发成功，延时开发成功为不及时100% 98% 95% 15技术部月2采购准时采购准时交货率=准时交货批次采购总批次100%100% 96% 92% 60P 品M 质月交货率 C 部部 3付款天数（采购金额合同付款天数）
10、采购金额付款天数以合同规定的应付天数为准 5财务部月4采购成本达成率采购成本达成率=实际采购成本率计划采购成本率100%采购成本率=采购成本总产值100%采购成本包括：材料成本、运费、差旅费、杂费110% 100% 90% 10财务部5材料合格率合格率=合格批次检验总批次100% 100% 98% 95% 10 品质部 PMC 部-计划专员绩效考核计划表考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分数据来源周期1生产排期准确性按出现的生产排期不准确次数计分01 次：12 分23 次：11 分4 次：10 分5 次：5 分6 次或以上：0 分生产排期不准确：因为生产的排期而导致停工待料，以生产羿常报告为准0 次 4 次 6 次 10五金部组装部月2出货准时率出货准时率=准时出货批次出货总批次100%不含直接供货的订单（如是客供品，则视情况决定扣分） 100% 98% 95% 80 销售部 月3采购准时交货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批次100%100% 96% 92% 10品质部PMC 部PMC 部-计划专员绩效考核计划表考评项目 考核指标 配分数据 周
