1、职务分析调研报告样例 目的： 在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。职务分析调研报告实例时 间：月日 9:30 至 11:30 地 点：小会议室 职务分析人员姓名：被调研职务：开发部经理姓名：一、部门及你个人做哪些工作？ 1、具体开发 2、审查其他开发人员的开发文档3、安排调研及外出工作4、召集开部门会议5、组织技术讨论与学习6、向行政部申请本部门办公用品7、系统维护 8、组织整理部门办公环境 9、整顿部门纪律 10、请假审批 11、设备申请预批 12、与部门人员沟通 二、部门现行开发作业流程
2、1、收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2、准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系） 3、实施调研 4、整理调研报告5、出需求规格说明书（要取得用户签字）6、出概要设计书、详细设计书 如果中标：7、修改概要设计书、详细设计书8、编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10、编写验收报告、使用说明书、维护手册 11、组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织） 12、交工（文档：项目总结） 13、软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1、文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍 2、上级领导安排的临时任务3、不必要的维护，浪费时间4、越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1、光盘管理。 2、上网。 3、小设备的申请及调换。 4、其他部门的幻灯片制作。五、建议1、建议由开发部保管光盘；2、培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训；3、建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩；4、建议由部负责公司 NT 服务器的软件管理，硬件管理及 SUN 服务器的网络管理。
