1、12014 年护理人力资源配置依据、调配原则方法护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。随着近年来医院医疗事业发展，新技术、新方法临床应用，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为此我院制定弹性人力资源调配实施方案如下：护理人力资源配置依据：1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况
2、进行综合考虑。2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理 组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。护理人力资源调配原则（一）根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。1、数量上配置：根据各病室的专科特点和实际需要配置人员数量，加强 ICU、急 诊科的人员配置。
3、2、学历、职称层次上配置：各科配备相应比例的副主任护师、主管护师、护师 、护士， 结 合学历、资历、专业 知识、技 术水平和工作能2力分配岗位，根据我院的特点对 40 岁以上的护士职称的人员（因当时学历的原因职称受限）根据实际能力使用。3、年龄层次的配置，老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。护理人力资源调配方法1、护理部建立护理人力资源储备库。人员名单紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。2、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。发生突发意外时护理部进行全院护士调动。人员名单见紧急状态下护士人力调配规定及执行方案。
4、3、病区床位使用率（各科按 40 张床位）在 120%以下或在 120%以上，一级护 理以上病人不足 5%时，护士长 向护理部报告，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。4、病区内床位使用率在 120%以上，一级护 理以上病人达 10%以上或病危患者超过 5%时，报告护理部，根据 护理人员配置、护理工作量、工作强 度、 风险系数 评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。5、病区内床位使用率在 90%以下，一级护理以上病人在 5%以下时，科室 2 名机动护士参加全院护理人力资源调配。6、弹性安排护理人员 ，上午治 疗高峰期间不安排护
5、士休息，根据工作量合理安排上班人数及时间，如工作量相对较多的时间，可增加 12 名护士；工作量相对较少的时间，可减少 12 名护士，病人增加时可随时增加护士。7、夜班、节假日期间，接收批量急 诊或危重症时，值班护士通知总值班和护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。8、护理部急救小组应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因3故离开本地必须提前报告护理部，发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救小组。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。9、病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。 设立护理组长，每位护理人员负责 8 个病人，做好基础和专科护理工作10、在分配人员的基础上，科室人员因产假或病假 1 个月以上或同一人员不间断累计病假 1 个月以上，护理部可调配其他护理人员，奖金系数按科室绩效方案，其他原因调配护理人员奖金系数 1.5（奖金/26 天*调配天数），休息人员被调配的奖金直接 计算到个人账户，工作时间被调配的奖金计算到科室。
