1、2008 年 7 月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（每小题 1分，共 25分）1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ ）A.工厂 B.公司 C.商号 D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ ）A.明朝颁布的大明律 B.北洋政府颁布的公司法C.清政府颁布的公司律 D.国民党政府颁布的公司法3、组成无限公司的股东必须是（ ）A.自然人 B.法人 C.经济组织 D.社会组织4、组成两合公司的股东是（ ）A.一个自然人和一个以上的法人 B.一个以上的自然人和一个以上的法人C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无线责任股东和一个以
2、上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ ）A.全民所有制公司 B.集体所有制公司 C.混合所有制公司 D.私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（ ）A.场所 B.住所 C.地址 D.住址7、产权的核心和基础是（ ）A.所有权 B.占有权 C.使用权 D.支配权8、统治和管理股份公司的是（ ）A.董事会 B.董事长 C.管理者 D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（ ）A.所有权的流转 B.所有权的转移 C.所有权的形成 D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（ ）A.股东大会 B.董事会 C
3、.监事会 D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（ ）A.董事长 B.经理人员 C.大股东代表 D.监事12、管理的首要职能是（ ）A.组织 B.指挥 C.协调 D.计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ ）A.高度分散化的股权 B.适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D.低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（ ）A.巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D.波特15、悲观准则又称为（ ）A.最大最小准则 B.最小最大准则 C.最大最大准则 D.最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是（ ）A.沟通 B.协调 C.激励 D.授权17、影响资金成本的因素
4、主要包括无风险利息率和（ ）A.资金周转率 B.经营杠杆系数 C.风险补偿 D.财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（ ）A.财务杠杆系数 B.流动比率 C.速动比率 D.经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（ ）A.资产利润率 B.利息保障倍数 C.营业利润率 D.契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（ ）A.法国 B.美国 C.英国 D.德国 21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（ ）A.内部发展战略 B.水平整合战略 C.中心式多角化兼并和收购 D.复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基本动机是（ ）A.通过
5、公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B.通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C.通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D.通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是（ ）A.市场性的 B.协商性的 C.命令性的 D.行政性的24、盈亏临界点是（ ）A.销售收入大于销售成本的销售量 B.销售收入小于销售成本的销售量 C.销售收入等于生产成本的销售量 D.销售收入等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在（ ）A.公司与政府的关系上 B.公司与行业协会的关系上 C.公司与顾客的关系上 D.公司
6、与竞争对手的关系上二、多项选择题（每小题 2分，共 20分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。 ）26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是（ ）A.公司必须有自己的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须具有完善的管理体系 D.公司必须具有自己的生产基地E.公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（ ）A.出资方式不同 B.责任形式不同 C.法律地位不同 D.管理体制不同 E.适用的法律规范不用28、此法人制度的发展来看，各国立法关
7、于法人成立的方式主要有（ ）A.自由主义方式 B.特许主义方式 C.许可主义方式 D.准则主义方式 E.强制主义方式29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（ ）A.私有产权 B.共有产权 C.集体产权 D.社团产权 E.国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在（ ）A.公司所有权与经营管理权相分离 B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系31、风险型决策的主要方法有（ ）A.盈亏平衡分析法 B.排队理论 C.灵敏度分析 D.决策树发 E.随即理论32、现代公司
8、民主管理的形式主要有（ ）A.合理化建议活动 B.意见箱 C.职工代表大会 D.管理委员会 E.职工股份制33、与资金成本相关的风险主要有（ ）A.经营风险 B.财务风险 C.市场风险 D.政策风险 E.社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（ ）A.外部交易型战略 B.外部管理型战略 C.内部交易型战略 D.内部管理型战略E.整体整合型战略35、公司外部关系的主要内容包括（ ） A.公司与子公司的关系 B.公司与分公司的关系 C.公司与政府的关系 D.公司与行业协会的关系 E.公司与市场的关系41.简述现代公司在经济中的作用。1)公司在经济中占主导地位（2 分
9、）2）大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。 （3 分）42.简述现代公司发展的新趋势。1）跨国经营和生产国际化趋势。 （1 分）2）股份公司的联合控制趋势。 （1 分）3）国有公司私有化趋势（1 分）4）公司经营多样化趋势（1 分）5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势（1 分）43.简述公司决策的基本步骤。1）分析问题阶段（2 分）2）确定经营决策目标阶段（1 分）3）制定方案阶段（1 分）4）选择方案阶段（1 分）44、简述公司人事管理的基本原则。1）公平竞争原则（1 分）2）责任制原则（1 分）3）激励原则（1 分）4）流动性与稳定性相结合原则（1 分）5）民主管理原则（1 分）五
10、、论述题45.对经理人员的监督机制有哪些？1）内部监督董事会对经理人员的监督（2 分）监事会对经理人员的监督（2 分）股东对经理人员的监督（2 分）2）外部监督市场对经理人员的监督（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场） （2 分）政府、银行感和中介机构等其他机构的监督（2 分）46.公司战略管理有哪些主要特征？1）公司战略管理有双重目的（2 分）2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程（2 分）3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（2 分）4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（2 分）5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（1 分）6）公司战略管理取得成
11、功的关键是创新（1 分）第一章P1 公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任P2-3 公司的特征（多选或简述）：1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可P12 此时的公司具有以下特征（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定P22-25 现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势。6、公司的小型化和专业化趋势第二章P4
12、3-46 公司的经济功能：1 有助于推动商品经济的发展 2 有利于生产专业化协作的实现 3 有利于实现规模经济，提高经济效益。4 有利于资源综合利用 5 有利于开发新产品第三章P64-65 公司设立的原则1 特许设立原则（重要）2 核准设立原则 3 准则设立原则 4 严格准则设立原则（重要）P70 有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所P73-75 股东出资形式1
13、货币出资 2 实物出资 3 知训产权出资 4 土地使用权出资 5 股权出资P79-80 有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议 2 制订公司章程 3 缴纳出资 4 办理设立登记P83-85 股份有限公司资本三原则，1 资本确定原则 2 资本维持原则 3 资本不变原则第四章P94 产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。P96 产权制度的功能有（熟悉内容）：1 财产约束的功能 2 自主经营和激励机制功能 3 提高资源配置效益功能 4 规范市场交易行为功能P103 公司治理结构，是由股东会
14、、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。P105-108 公司运行市场化含义 1 所有权运行的市场化。2 法人产权运行的市场化 3 公司产权运行评价的市场化P113-115 产权市场交易的形式 1 兼并 2 合并 3 租赁 4 拍卖第五章P134-148 公司治理机构（内容）1 股东大会 2 董事会 3 公司监督机构 4 经理人员P150 德国公司治理模式的特点（了解）1 将计划监督权与执行权分离 2 股权集中程度较高3 职工参与公司管理P151 日本公司治理模式的特点（了解）1 法人持股比例高 2 公司内部的决策权与执行权统一P159 股票期权的三种执行方法 1 现金行权 2 无现金行
15、权 3 无现金行权并出售第六章P162-164 领导体制的特征 1 公司所有权与经营管理权相分离 2 股东大会和董事会之间存在着信任委托关系 3 董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系 4 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系P167 公司管理者具有的特征 1 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人 2 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。P172-179 管理者的职能（内容）1 计划职能 2 组织职能 3 指挥职能 4 控制职能P185-189 管理者的素质 1 政治素质 2 知识素质 3 技能素质 4 心理素质 5 生理
16、素质第七章P197 公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。P199-200 公司战略管理的特征：1 公司战略管理有双重目的。2 公司战略管理的对象是公司发展全过程。3 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6公司战略管理取得成功的关键是创新。P201-213 公司战略管理过程（重要，要看内容）：1 使命与目标 2 外部分析 3 内部分析 4战略选择战略实施P215 图 7-7 相对单键位置 BCC
17、 模式P225 一般性竞争策略：1 差异化策略 2 成本领导策略 3 专一化策略 4 产品生命周期第八章P232-233 决策的步骤：1 分析问题阶段 2 确定经营决策目标阶段 3 制订方案阶段 4 选择方案阶段P242 曲线盈亏分析法第九章P270-277 公司人事管理的基本原则：1 公平竞争原则 2 责任制原则 3 激励原则 4 流动性与稳定性相结合原则 5 民主管理原则P282-284 公司的组织设计：1 工作分析 2 确定组织结构 3 公司组织结构的不同形式P285-286 公司的工作设计（熟悉）：1 工作专业化 2 工作轮换 3 工作扩大化 4 工作丰富化第十章P298 电子商务的典
18、型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务P302 客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。第十一章P325-326 财务管理的基本任务：1 选择筹资渠道，降低资金成本。2 管好用好各项资产 3降低成本费用，增加公司盈利P327-328 财务管理的原则：现代财务管理观念（熟悉）1 市场观念 2 节约观念 3 时间观念P331 资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。P337 影响资金成本的因素：1 无风险利息率 2 风险补偿P338 经营杠杆的含义P339 三条计算公式P357
19、-358 跨国经营与国内经营的关系：1 跨国经营面临的环境复杂。2 跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。3 由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。P381-382 选择目标市场需要考虑的因素：1 利润率 2 市场容量 3 生产要素优势的发挥和互补第十三章P400 发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是外部交易型战略。P409-413 几种常见的兼并、收购策略：1 中心式多角化策略 2 复合式多角化策略 3 垂直式整合策略 4 水平式整合策略第十四章P42
20、1 公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三个方面的内容。P428-429 公司与市场的关系：1 完全竞争市场 2 垄断竞争市场 3 寡头垄断市场 4 完全垄断市场1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）A、明朝颁布的大明律 B、清政府颁布的公司律 C、北洋政府颁布的公司法 D、国民党政府颁布的公司法2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ）A、防御者
21、战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用 SWOT 矩阵分析，这种情况属于（ A ）A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇5、我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）A、3 万元 B、10 万元 C、30 万 D、50 万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会7、管理的
22、首要职责是（ D ）A、组织 B、控制 C、领导 D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）A
23、、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）A、最大可能决策 B、
24、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未
25、选均无分。21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE ）A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）A、所有权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权25、决定公司重大问题的最
26、高权力机构有（ DE ）A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、股东大会 E、股东会26、公司宏观环境包括（ ABCD ）A、政治法律环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、经济环境 E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）A、长期借款 B、股东权益 C、销售变动率 D、流动资产变动率 E、负债净权益比率29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）A、长期借款 B、股东权益 C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利 E、应付帐款30、完全垄断市
27、场的特征有（ ACD ）A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量 B、产品有良好的替代品 C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格 D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息三、名词解释题(本大题共 5小题，每小题4分，共20分)31、人资两合公司： 是指以个人信用（ 1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1 分）而组建的公司。 （1分）32、企业法人财产： 也称企业法人产权， （1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。 （1分）33、公司战略： 是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）行为目标的选择及达
28、此目标的手段、方式的选择。 （2分）34、完全竞争市场： 是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。 （2分）35、经营杠杆： 是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。 （4分）四、简答题(本大题共4小题， 每小题5分，共20分)36、在董事会中常见的委员会有哪些？答：（1）执行委员会 （1分） （2）财务委员会 （1分） （3）审计委员会（1分） （4）管理发展委员会（1分）（5）人事任免委员会（1分）37、公司的一般性竞争策略有哪些？答：（1）差异化策略 （1分）（2）专一化策略（1分）（3）产品生命周期策略（1分）（4）成本领导策略（2分）38、简述随机决策
29、的基本条件有哪些？答：（1）存在着决策者希望达到的目标。 （1分）（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。 （1分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。 （1分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。 。 （1分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。 （1分）39、企业实行资本运营的方法有哪些？答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。 （1分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。 （2分）（3）重组是资本优化的主要方式。 （2分）五、论述题（本大题
30、共2小题，每小题10分，共20分）40、试述组建公司的基本过程。答：（1）组建的可行性分析。 （2 分）（2）公司章程制定。 （2 分）（3）公司设立审批。 （2 分）（4）公司登记注册。 （2 分）（有适当阐述者最多可以增加 2 分）41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。 （2 分）（1） 决策步骤有：分析问题。确定目标。选择方案。 （2 分）（2） 决策的种类有：根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 （3 分）决策方法有：确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。 （3 分
