多院区建设和管理.pptx

多院区建设与管理,中国医科大学附属盛京医院 郭锡斌,1,多院区建设与管理,盛京医院简介 多院区建设 多院区管理 结束语,2,多院区建设与管理,盛京医院简介 多院区建设 多院区管理 结束语,3,盛京医院简介,4,,盛京医院历史,5,盛京医院简介,6,是一所大型综合性现代化数字化大学附属医院 门诊366.4万人次、出院20.7万人次、手术9.7万人次 有三个院区和一个教育研发基地 总占地面积99.08万平方米，总建筑面积85万平方米 多院区管理一体化、综合管理大部制化、干部考核全面化、护理管理垂直化、后勤服务保障社会化 中国医大盛京医院集团 中国医大盛京医疗联盟：10省区共116家联盟医院 盛京传染病医疗联盟共31家、风湿免疫联盟24家、盛京产科医疗联盟共26家、 护理联盟平台62家 国内第一家拥有中国驰名商标的医院,7,基本建设历程,8,基本建设历程,9,基本建设历程,,,10,,,11,,,12,,13,,14,15,,,16,多院区建设与管理,盛京医院简介 多院区建设 多院区管理 结束语,17,多院区建设,18,多院区建设,多院区建设的整体规划 各院区建设要服从医院整体发展战略 各院区的资产属性、建设程序、资金管理要提前明确 建设形式可采用代建、PPP（公私合营）、政府建设医院托管、直接投资建设等形式 多院区建设的学科设置 各院区建设不能简单复制总部模式，学科发展应有侧重 学科发展以空间换时间 加强相近学科的综合发展 多院区建设和区域医疗发展需求 各院区建设要考虑当地的医疗区域规划 各院区建设要考虑当地居民的现实医疗需求 各院区建设要考虑当地配套能力,19,多院区建设,多院区的建设的标准化 以标准化建设发挥医院品牌效应 标准化建设减少失误、缩短建设周期 院区规划标准化、科室流程及格局标准化、装修风格标准化、医院内外部标志形象标准化、建筑及装饰材料标准化 多院区建设的信息化建设 信息化是后期一体化管理、同质化管理的基础 信息化是提升管理效率、保障医疗安全的手段 网络中心、综合布线、运营商支持等硬件建设是基础、管理软件应用是标准 多院区建设与医疗运行、后勤运行 改扩建要提前规划建设过程中和医疗运行的冲突 前期建设要考虑后期运行的节能减排，高效、低耗、低成本运行,20,医院建筑的整体规划,影响医院规划建设的主要因素： 医疗市场需求（服务区域的人口、收入结构、年龄结构等） 医疗区域发展规划布局（医院性质、医院分布、医院级别等） 医改政策（国家、地方） 自身实力（医院规模、资金、人才储备、管理能力） 医院规划建设的基本原则： 顺应市场，合理定位，突出优势，回归公益 整体规划，分段建设，统筹配套，适当前瞻 贯彻两个中心的理念：服务以病人为中心，管理以员工为中心 医院建筑整体布局的几种方式： 按医疗资源分布（门诊、医技、病房、辅助）：分区式，集中式 按院区建筑形式：围合式，分散式 按院区花园式，庭院式；,21,盛京医院在建设过程中的几点体会 标志建筑与标识建筑：突出标识、导引、分诊，不盲目争做城市地标 造型与功能的主次关系：功能为主，造型为辅；流程为主、装饰为辅。首要满足医疗需要，其次考虑人性关怀，进而考虑造型装饰风格。避免重装饰轻实用，喧宾夺主 建设与后期维护的关系：选择通用性设备、材料，建设中考虑后期维护保养，减少运营成本 节能与造价的平衡：先期做节能考虑。采用节能技术、材料，不能单纯考虑建设成本。 高层与多层的选择：在整体方案上优先选择多层建筑，矮层建筑，少选高层建筑（垂直运输压力、运行成本高等） 地下空间的充分利用：车库；各楼地下连廊连通；设备用房 配套设施的整体规划：分阶段建设，适应当前，还要为未来发展做好预留空间（变电所、污水站、垃圾房、水泵房、液氧站等）；地下综合管廊,22,医院建筑的整体规划,多院区建设与管理,盛京医院简介 多院区建设 多院区管理 结束语,23,多院区管理,24,多院区管理,多院区的一体化管理 行政管理一体化，医疗管理一体化，护理管理一体化， 后勤管理一体化，安全管理一体化，基本建设管理一体化 标准统一，组织架构统一，管理手段统一， 多院区管理的技术支撑—信息化 远程会诊、视频会议； EMR（电子病历）；HIS（医院信息系统）； LIS（实验室信息系统）； PACS（影像归档和通信系统）； 临床路径；预约挂号； OA（办公自动化）网络；后勤管理平台，建筑设备监控网络；BIM(建筑信息模型） 基于标准化数据的管理,25,多院区管理,行政大部制管理 各部门垂直管理，制度标准化、规范化 分院设置综合办，各部门派驻代表协调，实现同质化、精细化 医疗护理垂直化管理 医疗以学科为单位垂直化管理 护理以护理部为核心垂直化管理 后勤、物业、安全保卫等一体化管理 各院区后勤维修保障一号通、一站式服务 各院区安全保卫一号通、一站式服务 物业和各专业系统维保,26,多院区建设与管理,盛京医院简介 多院区建设 多院区管理 结束语,27,结束语,过去十年是综合性大医院横向扩张发展的机遇期 未来十年将是医院集团纵向整合的机遇期 医院单体建筑、院区规划和建设、多院区的建设始终要遵从基本建设的基本规律 信息化的发展为医院集团同质化管理提供了技术性的保证 信息化平台的搭建和普及使松散的医疗联盟得以紧密结合 大数据分析、云技术、互联网+、物联网技术、BIM技术等新技术的应用将为医院建设和多院区建设及管理提供新的思路 盛京医院愿积极探索医改新途径，为国分忧，为民解愁；盛京医院愿与同仁共享自身的发展经历和经验教训。,28,