设备运行管理在医院能源管理中的应用.ppt

设备运行管理 在医院能源管理中的应用,北京协和医院 柴建军,2015年12月20日,设备运行管理在医院能源管理中的应用,北京协和医院概况,,北京协和医院,全景图西门鸟瞰图,全国疑难重症诊治指导中心 集医教研于一体的大型综合性医院,北京协和医院,东西2个院区 2700张床位 18个职能处室 53个临床医技科室,职工构成情况,北京协和医院,中华系列核心杂志主编30人,,洛氏基金会考察,奠基仪式（1917）,落成典礼（1921）,与邮电总医院合并 (2002),帅府壹号试运行 (2010),北区开业 (2012),协和优良传统,最先提出“三基三严” 三 基：基础理论 基本知识 基本技能 三 严：严格要求 严密方法 严肃态度 协和精神：严谨 求精 勤奋 奉献 协和三宝：教授 病案 图书馆,保存完整的名人病历,面向全国的病案展览,,刘士豪 罗宗贤 许英魁 曾宪九 张庆松 黄家驷,聂毓禅 吴英恺 李洪迥 胡正详 钟惠澜 …,张 孝 骞,林 巧 稚,医 学 大 师 的 摇 篮,亲切关怀 巨大鼓舞,社会评价 行业认可,2010-2015年复旦大学医院管理研究所公布的 “中国最佳医院排行榜”中连续六年名列榜首,凝练协和精神 —— 建院75周年,办院理念,—— 建院90周年,2006年 8月动工 2010年10月竣工 日门诊量400人次 床位200张 保健楼8.7万m2 学术报告厅1.2万m2 院史馆0.3万m2 总面积10.2万m2,保健基地,门急诊楼及外科楼,2008年12月动工，2012年竣工，2013年启用 日门诊量15000人次，床位数900张，手术室58间 停车位1350个 门急诊楼11.32万m2 ,外科楼10.87万m2 ,总面积22.19万m2,动力设备概况,,北区概况,建筑面积： 225,065m2 门急诊楼： 115,162m2 外 科 楼：109,903m2 建筑层数： -3至11层 建筑高度： 46.60米 地下车位： 1396个 病 床 数： 900张,新门急楼诊楼及外科楼(北区 )12年10月8日使用,,北区光源系统,（34163套、功率1022.7kw）,北区空调系统,（135台 总功率5373kw）,北区生活水及正负压系统,（总计149台、总功率 830kw）,北区消防、送排风系统,（设备270台、总功率2806kw）,北区电梯,电梯：84台、直梯64台、扶梯20台 总功率 1261.7 kw,北区主要医疗设备,设备运行策略,,质量与安全保障体系,,保障：安全性 操作：标准化 管理：信息化,事,资质、技能要求 过程控制与绩效,人,预算：设备、材料 成本：人工、时间,财,设备：现状、寿命 物资：库存、使用 工具：使用、管理,物,计划：起止时间、具体事项、人员安排 效能：生产率、人工效率、完成率等,时,质量与安全保障体系,信息管理平台,基础：计划管理 95% 补充：应急管理 5%,事项、时间、设备、材料、人员统筹与绩效,,理论依据：浴缸曲线(Bathtubcurve,失效率曲线)，指设备从投入到报废为止的整个寿命周期内，故障率是时间的函数，分初始故障期、偶发故障期、严重故障期三个阶段,缩短初始故障期、延长偶发故障期、杜绝严重故障期,门急诊楼：预验收、外观验收、系统功能查验共三次整体查验，共发现问题12132项 外科楼：整体及功能两次查验，共发现问题1,857项 出具各类报告20期,初始故障期：缩短本阶段时间，对设备投入运行前 进行承接查验试运转，及早发现、修正和排除故障,北区：2012年5月22日至12月16日,,识别关键系统,重点检查,电容柜交流接触器因端子螺丝松动导线烧毁，端子螺丝松动共发现8处,,,检查点位1700处，覆盖系统95% ， 发现问题312项，占总检查点位19.1%,配电室检修清扫,核对出线，粘贴标识,对配电室低压出线侧及楼层末端配电箱到房间用电进行逐一核实。其中，配电室低压侧169路，楼层配电箱299个，约5,000余路。核对后在每路出线均粘贴临时标识，防止误操作,核对前,核对后,明确配电箱控制区域,为能够对突发事件及时准确处理，制定各楼层配电箱位置图， 并在每个配电箱粘贴照明、动力配电箱门外粘贴控制区域图,偶发故障区：建立预防式维护保养体系， 延长设备寿命、降低故障率,后台 预防维护保养 及时书面记录 降低应急抢修,门诊、病 房、手术室 ICU、实验室、办公室,走廊、卫生间、电 梯 机房、候诊区、大 堂,前台 主动巡视维修 出示书面报告 降低用户报修,前台科室： 主动入室维修，减少科室报修 周期： 每季度全面检查1次，每年4次 范围： 门窗\空调\照明\门禁\上下水\地面\家具,公共区域： 利用巡检车进行循环检查 周期： 急诊公共区域每周一次 门诊楼公共区域每2月一次 外科楼公共区域每3月一次 范围： 卫生间\门窗\地面\墙面\ 空调\照明\导医屏\标识,设定设备生命周期，分解至独立最小单元,后台,,能源管理策略,,以理念节能为抓手：加强医患节能意识，营造人人参与氛围 以管理节能为手段：培养职工节能习惯，提高节能管理力度 以技术节能为支撑：通过投入技术改造，提高设施节能效率 以成本控制为目标：降低人物成本消耗，打造医院节能平台,北区用电设备主要包括：空调系统、照明系统、科室用电、医疗器械、给排水系统、送排风系统、电梯系统、弱电系统及重点机房、机械停车等9大系统。,2014年能耗费用结构图,能耗结构：电占总能耗的86% 用电结构：空调制冷占用电总能的47% 用水结构：冷却塔和卫生间占总用水量39%,2014年用电量百分比结构图,北区能源结构分析,以北区使用为契机，运营第一天便对建筑用能系统进行分项计量，坚持每日手工抄表记录，形成“日统计”、“周对比”、“月分析”、“季总结”和“年报告”的能耗分析管理模式。坚持精细化管理，让精细化理念贯穿节能管理的始终。,日统计：每日统计大厦能耗 周对比：每周将用水、用电量与往年进行同比，根据能源消耗走势制定调整措施 月分析：每月对能耗使用情况进行分析，针对问题提出整改，制定下月节能计划 季总结：每季总结节能减排工作内容，记录新的工作经验与心得 年报告：每年向科室发布节能报告，公开年度节能工作，得到科室的支持和认可,43,每日能耗分项计量统计表,日用电量统计报表 月用电量分析报告 年度节能总结报告,2013年1月用电量分析报告,【北京协和医院】 北京协和医院2013年节能报告,细化设备运行时间,细化公区照明开关时间 调整电梯运行时间 设置机组开启时间,细化门诊楼公区楼宇控制照明开启关闭时间，根据科室人流量、开诊情况重新调整门诊楼公区照明，年可节约用电1万kwh 通过改造电源控制线路，将控制电源改造分由各层AL箱内楼控控制的接触器控制启停。通过此次小改造，体检中心灯箱用电由原来每月1129kwh，下降为379kwh,每月节能750kwh,进行技术改造,北区运行至今，三年累计节约用电350万kwh、节约费用310万元,北区2013-2014用电量对比图,能源管理平台,,分类分项模型 满足卫计委的要求： 逻辑结构：医院-院区-建筑-能源类型-系统 分户计量模型 满足科室独立核算： 逻辑结构：医院-院区-能源类型-建筑-楼层 -处室-房间-系统（设备） 分项计量模型 满足设备能耗分析： 逻辑结构：医院-院区-能源类型-建筑-系统 -子系统-设备-科室,核心：统计模型的建立,依据《医院建筑能耗监管系统建设技术导则（试行）》要求，兼顾医院科室分户计量和医院后勤设备管理分项计量的要求，设立三个统计模型：,能源管理平台,,,,,分类分项架构：满足卫计委要求,能源管理平台,,,,,分户计量架构： 满足科室独立核算要求,能源管理平台,,,,,分项计量架构：满足设备运行能耗分析要求,能源管理平台,在统计模型的框架下，确定每块计量表所服务的区域、系统、设备及满足逐级汇总原则；独立计量，实行一户一表原则；无法独立计量的区域及设备还需按照一定的规则对其能耗进行分摊，形成“模拟表”,能源管理平台,软件“字典”编制,支持多种能耗分析模式,能耗报告 能耗排名 能耗比较 日负荷曲线 能耗占比 能耗折算 回归分析 能耗分项,能源管理平台,,软件系统,平台软件基于SEED系统上二次开发及客户化,能源管理平台,基本功能：能耗统计、能耗分析、链路管理、错误诊断、 节能运行、报警设置、数据与图片导出与打印、授权访问,能源管理平台,支持多种能耗分析模式,能耗报告,能耗排名,能耗比较,日负荷曲线,能耗占比,能耗折算,回归分析,能耗分项,能源管理平台,与现有楼宇自控系统相连接，提取历史数据 通过新增计量表具获取时事能耗数据 移动终端提供建筑设备设施维护保养相关数据 临床服务及其他数据由手工录入,数据结构,能源管理平台,软件架构分Windows应用、Web应用、移动应用三部分 通过Windows桌面程序及后台服务对数据库的数据进行维护，实现与ADS/ADX数据库的同步，同时Windows应用还负责软件的认证 Web应用是软件主要部分，主要是进行能耗数据分析、图表展示、、报表生成等,数据结构,能源管理平台,能耗管理平台系统的应用将会提升医院的节能减排工作，也为医院成本控制管理提供依据，标志着医院后勤管理由标准化向信息化迈进。,设备运行管理 在医院能源管理中的应用,感谢聆听,