1、施工组织设计工程名称：施工单位：编制单位： 编制部门： 工程部 施工组织设计方案第一章 编制说明，工程概况及工程特点 .2第 1 节编制说明 .2 第二节工程概况 .31. 工程简介 .32. 工程特点 .3第二章 施工管理机构 .41. 本工程管理架构图 .4第三章 施工进度计划 .5第一节 施工进度安排 .5第四章 工程施工重点、难点分析及其解决措施 .1第一节 施工重点、难点 .1第二节 施工准备工作 .11. 技术准备 .12. 施工机具与材料的准备 .13. 劳动组织准备 .24. 建立健全各项管理制度 .25. 现场临时设施 .2第三节 质量保证措施 .3第四节 质量责任制 .4第
2、五节 质量控制措施 .5第六节 成品及设备部件的保护措施 .6第七节 主要项目主要施工工艺、技术措施 .7第八节 现场的材料供应和管理措施 .11第九节 降低成本技术措施 .12第十节 工地人员组织 .13第十一节 组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施 .13第十二节 消防保卫措施 .141. 保卫工作 .142. 消防方面 .14第十三节 现场文明施工管理措施 .15第五章 甲供材料管理制度、承诺 .16第一节 甲供材料的管理 .16第六章 工程交付 .17第一节 工程交付 .16第七章 附（人员联系表） .17第一节 人员联系表 .16第一章 编制说明，工程概况及工程特点第
3、1节 编制说明我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。1.本施工组织设计编制对象为广州高德置地 AS店铺装修工程。2.依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。3.依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。第二节 工程概况1. 工程简介装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为 2层，建筑高度为 米。2. 工程特点装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、
4、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外 LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。第二章 施工管理机构1. 本工程管理架构图质检员 施工员项目经理木工班组 电工班组 油漆工班组 瓦工班组 木工班组 电工班组瓦工班组 油漆工班组电焊工班组 电焊工班组施工进度计划第二节 施工进度安排按照建设单位要求，总承包工程计划竣工日期为开工日期后的 55天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。第三节 施工人员进场计划工种 7月进场人数 8月进场人数 9月进场人数 合计电工
5、2 1 1 4瓦工 1 2 0 3油漆工 1 2 0 3木工 2 2 0 4电焊工 1 1 0 20第三章 工程施工重点、难点分析及其解决措施第一节 施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期，要确保 55日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。第二节 施工准备工作1. 技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技
6、术措施加以保证）。及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。2. 施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细及甲供材料明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，
7、相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，1报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。3. 劳动组织准备本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项
8、目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。4. 建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管
9、理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。5. 现场临时设施现场施工时劳动力高峰时可达 12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，现2场施工要解决好水源问题。施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。第三节 质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验
10、收时达到一次交验合格，质量达到优良。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格地按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经甲方代表批准后，才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原则。设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原则，由大到小组织施工。凡是隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要求。施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求，经施工总包单位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量标准进行核查。
