1、*建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目 录第一章 总则 .11.1 说明 .11.2 术语 .21.3 项目管理规划大纲 .41.4 项目管理实施规划 .51.5 项目范围管理 .61.6 项目准备 .71.7 附表 .7第二章 项目管理组织 .72.1 一般规定 .72.2 项目经理部 .82.3 项目团队建设 .102.4 附表 .10第三章 项目经理责任制 .103.1 一般规定 .103.2 项目经理 .113.3 项目管理目标责任书 .113.4 项目经理的责、权、利 .123.5 附表 .13第四章 项目办公综合管理 .134.1 文件管理 .134.2 印鉴管理 .144.3
2、档案资料管理 .144.4 办公用品管理 .15第五章 项目合同管理 .165.1 一般规定 .165.2 项目合同评审 .165.3 项目合同实施计划 .175.4 项目合同实施控制 .175.5 项目合同终止和后评价 .18第六章 项目造价管理 .186.1 一般规定 .186.2 影响工程造价的因素 .19I6.3 合同预算工作内容 .196.4 产值结算工作内容 .206.5 竣工结算工作 .216.6 分包工程的结算工作 .22第七章 项目统计、计量管理 .227.1 一般规定 .227.2 报表编制原则 .227.3 工程统计管理 .237.4 工程计量管理 .237.5 对作业队
3、统计、计量资料的要求 .247.6 附表 .24第八章 项目财务管理 .248.1 一般规定 .248.2 项目资金管理 .258.3 项目经理部会计核算处理办法 .288.4 印鉴、票据、报表管理 .28第九章 项目成本管理 .299.1 一般规定 .299.2 项目成本计划 .309.3 项目成本控制 .309.4 项目成本核算 .319.5 项目成本分析与考核 .31第十章 项目采购管理 .3110.1 一般规定 .3110.2 项目采购计划 .3210.3 项目采购控制 .3210.4 附表 .33第十一章 项目进度管理 .3311.1 一般规定 .3311.2 项目进度计划编制 .3
4、411.3 项目进度计划实施 .3511.4 施工进度计划的控制 .3511.5 项目进度计划的检查与调整 .3611.6 附表 .37第十二章 项目资源管理 .3712.1 一般规定 .3712.2 项目资源管理计划 .3812.3 项目资源管理控制 .3812.4 项目资源管理考核 .39第十三章 项目职业健康安全管理 .3913.1 一般规定 .3913.2 项目职业健康安全技术措施计划 .4013.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 .4113.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 .42II13.5 项目消防保安 .42第十四章 项目质量管理 .4314.1 一般规定 .4314.
5、2 项目质量策划 .4314.3 项目质量控制与处置 .4414.4 持续改进 .46第十五章 项目环境、文明施工管理 .4615.1 一般规定 .4615.2 项目文明施工 .4715.3 项目现场管理 .47第十六章 项目信息管理 .4916.1 一般规定 .4916.2 项目信息管理计划与实施 .4916.3 项目信息安全 .50第十七章 项目风险管理 .5017.1 一般规定 .5017.2 项目风险识别 .5017.3 项目风险评估 .5117.4 项目风险响应 .5117.5 项目风险控制 .52第十八章 项目沟通管理 .5218.1 一般规定 .5218.2 项目沟通程序和内容
6、.5218.3 项目沟通计划 .5218.4 项目沟通依据与方式 .5318.5 项目沟通障碍与冲突管理 .53第十九章 项目审计管理 .5419.1 一般要求 .5419.2 审计对象、范围、时点和目标 .5419.3 审计方式、时限 .5419.4 审计职责、权限 .5519.5 工程项目全面审计的重点内容 .5519.6 工程项目审计程序 .55第二十章 项目收尾管理 .5620.1 一般规定 .5620.2 项目竣工收尾 .5720.3 项目竣工验收 .5720.4 项目竣工结算 .5720.5 项目竣工决算 .5820.6 项目回访保修 .5920.7 项目管理考核评价 .5920.8 附表 .
