建筑公司绩效考核评分表1.doc

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资源描述

1、员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8企业的日常经营管理 10组织企业的人力资源规划 6企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行监督、检查 10协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估 7行使其它经理特别授予的权限 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热

2、情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分管理公司的日常行政事务 8各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10公司综合性会议的筹备、组织工作 6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 8协助经理室做出企业的发展方针和发展

3、目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查 7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分

4、主管评分经理评分各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 10企业文案资料打印、管理; 8来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录;临时性任务处理 8对购进资的登记,出入库手续的办理 6办理员工离职资产交接手续 7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公司机密6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合

5、 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分公司车辆的维修保养; 10服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8遵守交通规则、不违章驾驶 6车辆清洗、爱护设备设施,节约用油 8办理公司车辆年检年审投保等手续; 6接送人员,完成临时指派任务 10空闲时主动协助其他员工工作 7不以工作之便假公济私 7遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作 6工

6、作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分各项目部的行政事务管理 10对工程项目部进行指导 8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好

7、企业的财务规划,资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况 6检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7项目部施工管理绩效考核评估; 7行使其它经理特别授予的权限。 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工

8、程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分对企业的施工技术负责 10组织编制施工组织设计及各项技术方案 8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10审批各项技术方案 6做好工程项目必要的配套设计 8参与对项目施工管理绩效的考核评估 6协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划7行使其它经理特别授予的权限 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配

9、合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程师 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 10具体参与编制施工组织设计及各项技术方案 ;8施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 10指导工程项目制做工程资料 ,并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8向主管提出项目风险预警报告 6熟悉

10、图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 7了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 采购负责人 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得

11、分自 评分主管评分经理评分公司材料的采购和管理; 10协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织拟订材料采购合同;8组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10协助项目部对材料进行检测; 6组织编制好各项材料统计报表 8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价 7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局

12、、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分公司机械、设备的采购与租赁 10公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置; 8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6采购单价适当比价、议价 7掌握材料市场行情、

13、建立采购及供应商资料 7业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 拓展经营部负责人 所属部门 拓展经营部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分在经理室的领导下,组织研究可以

14、进行战略性投资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目10收集、分析市场信息 8组织办理工程招投标手续 10协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同7监督、检查工程项目部预算执行情况; 7组织工程项目的成本分析与核算 6组织招投标标书编制 7拓展经营资料文档整理、存档 7行使其它经理特别授予的权限。 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见:

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