1、 产品质量事故应急预案一、目的建立健全应对突发产品重大质量问题的补救体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、积极应对、及时控制产品质量事故，高效组织应急补救工作，最大限度地减少产品安全质量问题事件的危害，保障消费者的权益，降低公司损失，树立公司品牌形象。二、适用范围公司产品的生产加工、包装、储存、运输、流通和消费等环节发生意外，导致对产品的质量造成影响或者可能对产品质量构成潜在的重大危害，并造成或可能造成重大影响的产品质量事故适用于本预案。三、职责3.1 综合服务部负责应急预案的编制，并负责应急措施的组织实施；3.2 综合服务部、生产部、销售部负责应急措施的具体执行和实施。四、名词术
2、语4.1 一般质量问题:批数量较少（50M 以下） ，且不具有普遍性的质量问题。4.2 较大质量事件:指一批数量大于 50M 的质量问题，但存在明显的质量问题，如变形，破裂等。4.3 重大质量事件:指被技术监督部门、卫生防疫部门通报或查封的产品，以及有缺陷产品数量较大的质量事件，或媒体曝光，或其它可能潜在影响质量的事件。4.4 潜在质量事件：产品的质量危害尚未形成，如不采取相应的措施，将转化成较大、重大质量事件的事件。五、内容5.1 设置管理机构5.1.1 建议建立质量管理机构（质量领导小组） ，机构成员由各部门负责人及主要技术人员组成，机构负责人由综合服务部部长担任。5.1.2 制定严格的产
3、品质量体系，该体系主要包含各种合格管材的所有物理特性及参数（若有国家标准可直接引用） 。5.1.3 定期组织调研学习，学习行业优秀企业管理经验和先进工艺技术，灌输产品质量理念。5.2 建立质量管理体系5.2.1 对原材料的质量管控品质检验人员、制造部工艺人员以及其他技术人员负责对采购的原材料进行质量监测，对入库的每一批次原材料均进行严格的质量检查，形成书面资料（验收合格单）并签名留档；对库存原材料定期进行抽检，避免因库存时间较长造成物理或化学性质的变化，形成书面资料并签名留档。在采购合同中拟定，若由供应商提供的材料存在瑕疵或供货时间较长致使压缩生产周期所导致的产品质量问题，由供应商赔偿全部经济
4、损失（具体金额可商定） 。建立供应商信用管理体系，定期对供应商进行信用评级5.2.2 对生产过程的管控工艺人员严格按照生产工序流程进行操作，并设定时间间隔（如 1 小时）定期对设备运行或工艺工序进行检查，形成书面资料并签名留档；形成巡检制度并上墙。5.2.3 对成品的管控品质检验人员、制造部工艺人员以及其他技术人员负责对成品进行终检，形成书面资料并签名留档，对不合格的成品进行质量分析，并上报质量管理委员会，具体责任可由委员会进行划分。5.2.4 对库存的管控品质检验人员负责定期对库存成品进行抽检，形成书面资料并签名留档；仓库管理人员负责对库存成品的保管，定期盘点，严格按照公司仓库管理制度的要求
5、对库存成品进行合理摆放，最大限度的减少其物理特性的变化。5.2.5 对物流出货的管控销售部负责销售过程中出现的产品质量事件的监测和汇报。物流仓储人员负责成品储存和流通过程中产品质量事件的监测和汇报；5.2.6 事后管理建议建立客户回访制度，具体由销售部负责定期对购货方进行电话回访，详细询问公司产品在使用过程中是否存在缺陷，对存在的缺陷记录并分析，逐步追溯，发现具体原因后，不管对公司是否造成经济损失，均应对具体责任人进行相应处罚。5.3 建立预警系统综合服务部、生产部、销售部应该按照各自的职责要求，加强对质量事件的监测和分析，提高质量意识和隐患意识，及时分析产品的危害程度、可能的发展趋势，及时作
6、出预警，并保障系统的有效运行。5.3 应急响应5.3.1 重大质量事件的应急响应（1） 质量领导小组迅速组织相关技术人员对问题的原因进行分析，并根据事件的影响程度制定出相应的应急措施，内容包括产品的处理，消除影响、降低损失等方面的内容。（2） 各部门负责按照应急措施的要求迅速组织相关工作。（3） 品质检验人员负责对应急措施的执行情况进行检查。5.3.3 较大质量事件的应急响应（1） 较大质量事件发生后，对口部门负责迅速控制所有问题产品或可能存在问题的产品，防止其继续流通或销售；（2） 品质检验人员组织相关部门对原因进行分析，一定要找出产生质量问题的根本原因，制定出相应的处理措施。（3） 品质检
7、验人员负责对措施的执行效果进行验证。5.3.4 一般质量事件的应急响应（1） 品质检验人员负责及时将问题的情况通报生产部；（2） 生产部对问题的原因进行分析，并制定相应的改进预防措施，并具体执行；（3） 品质检验人员根据情况对整改效果进行验证。5.3.5 潜在质量事件的应急响应（1） 本着预防为主的原则，对于潜在的质量事件必须高度重视，潜在质量事件一旦发生，发现人员必须及时通知品质检验人员，由品质检验人员协助组织相关人员对潜在质量事件的影响和危害程度进行评估；（2） 根据危害评估的结果，制定相应的补救措施，避免质量事故的发生，降低损失。（3） 品质检验人员负责对预防措施的效果进行验证，必要的情
8、况下，产品需要定点进行销售，一旦出现问题，便于及时有效的控制扩散。5.4 紧急处置产品处置由问题产品所在部门负责，问题出现后，迅速对产品进行隔离，并正确标识，产品的最终处理措施下达之前，任何人不得对产品进行随意处治。事态出现急剧恶化的情况时，或者潜在的质量事件向重大甚至恶性事件转化时，责任部门必须及时通报相关情况，并组织相关人员，修改紧急处置措施。5.5 响应终结质量事件的危害或相关的安全因素等消除后，品质检验人员组织有关人员进行分析论证，经具体分析、调查，确认无危害和风险后，提出终止应急响应的建议，经讨论通过后实施。5.6 责任追究对在重大质量事件的预防、通报、报告、调查、控制和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为的，根据质量问题的产生情况确定相关责任人并进行罚款，罚款金额由品质检验人员按公司损失具体金额确认并报总经理审批执行。5.7 总结报告重大质量事件处理完结后，由责任部门形成书面的总结材料，经讨论通过后发至各部门进行学习，并根据情况需要，可对本响应程序作出修改。
