1、1淄博新城区金融商务区中心荣商东街建设工程人行道及铺装技术方案山东金城建设有限公司市政分公司第五项目部二 0 一六年七月2目录第一章 工程简介 .3第二章 编制说明 .3第三章 主要工程量 .5第四章 进度计划安排及保证措施 .5第五章 施工准备及资源配备计划 .10第六章 主要施工方案 .24第七章 质量保证措施 .30第八章 安全生产措施 .32第九章 文明施工及环境保护措施 .343第一章 工程简介淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程为淄博市新城区商务中心中部东西向城市次干路，规划红线宽度为 36 米；本次施工范围为西起心环东路，东至北京路，长度为 327 米。两侧为慢行一体铺装路面，
2、慢行一体铺装结构分为：5cm 厚火烧面花岗岩板（25cm50cm） 、3cm 厚 M10 干硬性水泥砂浆、16cm 厚 C20 水泥混凝土、16cm 厚石灰土（压实度95%，含灰量 12%，0.8MPa） 。路缘石及镶边石均采用花岗岩石材。路缘石顶面宽度为 15cm，直线段每节石材长度为 80cm，曲线段每节石材长度为 60cm，两节石材间用 M10水泥砂浆挤浆安装并勾缝，缝宽 8mm，缝深 3mm。镶边石顶面宽度为15cm（分隔带与非机动车道之间） 、10cm，每节石材长度为 60cm，采用对缝安装。曲线段路缘石需一体化异型加工，并进行抹角圆滑处理，避免出现尖角、棱角，缘石以干硬性砂浆铺砌。
3、第二章 编制说明一、编制依据国家及地方颁布并实施的法律、法规、办法、条例等。国家现行技术规范及设计技术标准：设计图纸、工程量清单、施工合同；现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。二、编制原则本方案以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人4员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在工程施工上，仔细分析，合理安排施
4、工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。3、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。4、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有
5、关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8、按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。9、加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001:2008 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。510、从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生
6、活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。11、结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第三章 主要工程量淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程总工程量花岗岩板铺装为 3950 平方米，混凝土垫层为 3950 平方米，灰土垫层为 4328平方米，路缘石安装 2414.4 米。第四章 进度计划安排及保证措施一、进度安排根据施工总进度计划 12 月五日前完工，计划 10 天完成。二、工期保证措施1、从组织管理上保证工期1.1
7、组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。1.3 各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。1.4 项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生6产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1.5 及
8、时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。1.6 建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。1.7 对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。1.8 建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期2.1 工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总
9、进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。2.2 制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。2.3 对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。2.4 缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。2.5 对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原7因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。3、从资源上保证工期3.1 我公司优先保证该工程的机械、设备
10、、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。3.2 施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。3.3 制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4、从技术上保证工期4.1 由项目部技术负责人全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工
11、方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。4.2 实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。4.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。5、其它保证措施5.1 做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。85.2 做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。5.3 搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。6、建立施工进度控制系统
12、6.1 加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。6.2 选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。6.3 严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。6.4 加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。配备充足的自备电源，确保场区内的施工排水和混凝土浇筑的顺利施工。6.5 施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。7、施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理
13、软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。7.1 确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。97.2 编制进度计划施工进度计划的编制应考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。7.3 进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制年、季、月
14、、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划
15、的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。7.4 进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际10完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的
16、措施；计划调整意见。7.5 进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、排水各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。第五章 施工准备及资源配备计划一、施工准备1、根据施工场地情况，做好平面布置，施工用水、临时用电到位。2、原材料准备：对进场的花岗岩板、路缘石进行进场检验，检验合格后方可使用。根据工程量提前制定材料采购计划，保证工程按期完成。花岗岩板、路缘石等分类分段堆放。3、技术准备：由分管技术的副经理刘本福组织，进行技术交底。
