1、中华人民共和国国家标准建设项目工程总承包管理规范Code for Management of Engineering Contracting ProjectsGB/T 50358-2005主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2005 年 8 月 1 日前 言本规范根据中华人民共和国建设部建标2003102 号文件的要求编制。编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，以适应社会主义市
2、场经济发展的需要。本规范的内容有 16 章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等。本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京朝阳区安立路 60 号润枫德尚 A 座十三层，邮编：100101 ， E-mail
3、：）以供今后修订时参考。本规范主编单位、参编单位、主要起草人和参编人：（略）目 次1 总 则 .42 术 语 .43 工程总承包管理的内容与程序 .73.1 工程总承包管理的内容 .73.2 工程总承包管理的程序 .74. 工程总承包管理的组织 .74.1 一般规定 .74.2 任命项目经理和组建项目部 .84.3 项目部的职能 .84.4 项目部岗位设置及管理 .84.5 项目经理的任职条件 .94.6 项目经理的职责和权限 .94.7 项目管理目标责任书 .95 项目策划 .105.1 一般规定 .105.2 项目策划内容 .105.3 项目管理计划 .105.4 项目实施计划 .106
4、项目设计管理 .126.1 一般规定 .126.2 设计计划 .126.3 设计实施 .136.4 设计控制 .136.5 设计收尾 .147 项目采购管理 .147.1 一般规定 .147.2 采购工作程序 .147.3 采购计划 .147.4 采买 .157.5 催交与检验 .157.6 运输与交付 .167.7 采购变更管理 .167.8 仓库管理 .168 项目施工管理 .178.1 一般规定 .178.2 施工计划 .178.3 施工进度控制 .178.4 施工费用控制 .188.5 施工质量控制 .188.6 施工安全管理 .188.7 施工现场管理 .188.8 施工变更管理 .
5、199 项目试运行管理 .199.1 一般规定 .199.2 试运行管理计划 .199.3 试运行实施 .1910.项目进度管理 .2010.1 一般规定 .2010.2 进度计划 .2010.3 进度控制 .2011 项目质量管理 .2111.1 一般规定 .2111.2 质量计划 .2211.3 质量控制 .2211.4 质量改进 .2312 项目费用管理 .2312.1 一般规定 .2312.2 费用估算 .2312.3 费用计划 .2412.4 费用控制 .2413 安全、职业健康与环境管理 .2413.1 一般规定 .2413.2 安全管理 .2413.3 职业健康管理 .2513.
6、4 环境保护管理 .2614 项目资源管理 .2614.1 一般规定 .2614.2 人力资源管理 .2614.3 设备材料管理 .2714.4 机具管理 .2714.5 技术管理 .2714.6 资金管理 .2715 项目沟通与信息管理 .2815.1 一般规定 .2815.2 沟通管理 .2815.3 信息管理 .2815.4 文件管理 .2815.5 信息安全及保密 .2916 项目合同管理 .2916.1 一般规定 .2916.2 总承包合同管理 .2916.3 分包合同管理 .30规范用词用语说明 .32建设项目工程总承包管理规范（条文说明） .331 总则 .332 术语 .333
7、 工程总承包管理的内容与程序 .374 工程总承包管理的组织 .375 项目策划 .386 项目设计管理 .397 项目采购管理 .418 项目施工管理 .439 项目试运行管理 .4610 项目进度管理 .4611 项目质量管理 .4712 项目费用管理 .4813 项目安全、职业健康与环境管理 .4914 项目资源管理 .5115 项目沟通与信 息管理 .5216 项目合同管理 .53建设项目工程总承包管理规范1 总 则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。1.0.2 本规范适
8、用于建设项目总承包合同签订后，工程总承包企业项目组织对项目的管理。1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为的基本依据。1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。2 术 语2.0.1 建设项目 engineering project建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。2.0.2 工程总承包 engineering procurement construction (EPC
