1、车间施行计件工资制度方案第一章总则第一条 按照平稳过渡, 改变工作观念,充分调动员工个人能动性 ,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件
2、工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第三章计件工资方案的构成一、 计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.二、 为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工
3、资差别。每级100元，一年工龄一级.三. 为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四. 薪资制度:1.实行计件工资制的背景工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理, 在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨. 情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：（1） 将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸 ,规格产品的加工时间做出合理
4、的测算定出每一级计件工序的单价。（2） 日工资=总件件资-不良折扣+补时工资A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：计件工资=件资单价实际产量B.补时工资：补时金额 =补时单价补计工时a在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位, 并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的, 并有主管以上级干部签名确认的, 计算补时工资.(3) 不良折扣：不良折扣=不良单价不良数产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的
5、损耗.不良品：下一工序剔除的;客户退货的;非主观原因的另案规定处理.不良品单价：可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）(4) 采用计件法必须注意：1 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。2 计件人员用到计件后基本不用监督计件员工了,工作重点转到控制加工质量。3.定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。( 外包工工资同理计算)
