1、思想是行动的先导和动力培根在习惯论中写道：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。 ”思想决定行动，是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高远，永无穷尽；思想延绵不断，串联过去、现在和未来，穿越时空，超越过去。思之所及，行之所至，沿着思想的方向，企业发展就有无限的可能。让我们在思想的指引下，用果敢的决心、坚强有力的行动，向创建一流企业，实现做大做强的宏伟目标迈进。*自成立以来始终把创新的思想作为企业由弱变强的根本途径。先用四年时间实
2、施整合式创新，完成了全省卷烟工业企业“18变 1”、品牌“200 变 2”的重大改革，以整合保生存；再用五年时间推进集成式创新，集合技术创新、文化创新、营销创新和管理创新的成果，努力将黄鹤楼打造成中式卷烟经典品牌，将红金龙培育成全国性大众名牌，以创新的思路来谋求企业的发展。随着国家局“532”和“461”卷烟品牌发展战略的提出，中国烟草行业的重点骨干品牌更将迎来新的发展契机，将继续做大做强，或以“规模领先” ，或以“效益致胜” 。在这样的背景下，*提出了“1735”工程发展规划，即：力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过 100 万箱、实现税利 700 亿元左右的中式卷烟经典品牌；将“红
3、金龙”培育成销量超过 300 万箱、实现税利 500 亿元左右的大众名牌，以此引领和支撑企业朝“国内领先、国际一流”的目标迈进。那么“1735”工程如何才能顺利实现呢？首先在思想上，我们需要做到“六个坚持” 。一是坚持把“卷烟上水平”作为企业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全面落实好“卷烟上水平”各项任务。二是坚持把培育“黄鹤楼” 、 “红金龙”作为企业阶段性发展的中心任务、头等大事和首要工作，实现目标集聚，全神贯注，全力以赴。三是坚持把“国内领先、国际一流”作为引领企业进步的方向和目标，把“强后劲、提素质、重跨越、创一流”作
4、为工作的重心和关键，持续提高工作标准，加强管理基础，务求发展实效。四是坚持把“异军突起、后来居上”作为激励企业前进的源泉和动力，持续深化内部改革，实施差异化战略，真正转变发展方式，促使企业全方位提升水平。五是坚持构建正直、宽容、远见、敬业的企业文化，用足用好双品牌发展过程中积攒下来的技术创新、文化创新等成果，持续激活内部潜力。六是坚持把创建开放、改革、创新型企业作为主要手段和路径，在更大的范围、更高的层次借智借力，构建“横向无边、纵向无底”的产学研合机制，持续推进观念创新、体制机制创新，推进全员、全面、全方位创新。其次在行动上，我们需要提升“五种能力” 。一是提升品牌自主核心技术能力，俗话说得
5、好“不怕不识货就怕货比货” ，只要我们在技术上“能他人所不能”那在市场竞争中以立于不败之地。二是提升品牌可持续成长能力，一种品牌只有拥有无穷的后劲，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。三是提升优质原料保障能力，只要拥有充足的后勤保障品牌的发展才会充满无限可能。四是提升精准市场营销能力，所谓”好酒也怕巷子深 ”，再好的商品如果没有良好的营销渠道和优秀的营销队伍来支撑，想获得市场占有率和消费者的认可那也是不可能的。五是提升精细管理能力，只有从小事抓起，从细节做起，将好的思维方式，好的行为、好的工作方式变成习惯，才能为品牌健康成长与可持续发展提供优良环境。最后我们每个人都要牢记自己的责任，明确自己的定位，无论是在什么岗位都要做到自我管理、自我激励、自我约束，为“1735”工程的顺利实现，为*的发展壮大，贡献出自己的一份力量。制丝车间*
