1、中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 1 -中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、拟投入的人力、材料、机械等资源。7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积 6991.93 平方米、建筑总面积 2927.00 平方米、建筑覆盖率 27、建筑容积
2、率 0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量 180m、加油机 10 台、停车位 29 个、站内设变配电房一个。本工程为三类工业建筑，使用年限 50 年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为 7 度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 2 - 用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础） ，室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排
3、水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。分阶段主要劳动力需用计划表如下： 单位：人各施工阶段投入的劳动力工种施工准备 基础阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 清理交工钢筋工 3 8 10 1模板工 3 10 12 4 2砼工 4 15 20 2 2架工 2 4 6 4 2电焊工 1 1 1 1防腐工 2电工 1 1 1 1 1机械工 3 3 3 1砖抹工 5 10 20 20 5测量工 1 1 1 1材料工 1 3 3 3
4、 1水电工 1 3 8 8普工 10 20 20 15 10中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 3 -合计 31 81 95 63 25四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施
5、工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。4、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合
6、土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为 2012 年 8中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 4 - 月 1 日（实际开工日期以下发的开工令为准） ，预计竣工日期为 2013 年 1 月 18 日，计划总工期 170 天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。（2）2012 年 8 月 15 日完成桩基工程（3）2012 年 8 月 25 日完成土方开挖及回填（4）2012 年 9 月 10 日加油棚及站房基础（5）20
7、12 年 9 月 10 日完成餐厅、洗手间与配套用房基础（6）2012 年 9 月 7 日完成装备快修、设备仓库基础(7) 2012 年 9 月 6 日完成油罐基础(8) 2012 年 10 月 21 日完成加油棚立柱及站房主体工程(9) 2012 年 10 月 2 日完成工艺管道(10) 2012 年 11 月 2 日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11) 2012 年 11 月 16 日完成装备快修、设备仓库主体(12) 2012 年 11 月 28 日完成屋面工程(13) 2012 年 12 月 28 日完成装饰工程(14) 2013 年 1 月 23 日完成室外工程及散水(15) 20
8、13 年 1 月 26 日竣工收尾，场地清理(16) 2013 年 1 月 28 日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 5 -期。附图 1、施工计划横道图六、各分部分项进度计划6.1 施工准备期6.1.1、驻地、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选
9、址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐厅。洗手间与配套用房的东南方向搭建临时办公场地。搭建场地将在 2012 年 8 月 1 日前完成。进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约 3.7km。整体路面较窄，其中有 1.2km 需重新开挖，另外有 1.4km 左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩下 1.3km 左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层 30cm 厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况计划决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。使便道的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为 5m，路基基底层采用20cm 片(碎石)垫层，路面采用
10、15cm 石粉渣路面，两侧挖好排水沟。供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我部装 1 台变压器，即在宝安福永镇的福源站 F47 七沥线上 1 台 200KVA 变压器。供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。6.1.2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于 2012 年 6 月 15 日完成交接桩工作，2012 年 6 月 16 日2012 年 6 月 18 日完成平面及高程控制点加密工作，中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 6 - 原材调查：钢筋、水
11、泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。于 2012 年 7 月 28 日前完成选材工作。6.1.3 主要施工机械设备进场时间表机械见下表序号 名称 规格 用电量 台数1 砼搅拌机 JDY350 5.5 22 砂浆搅拌机 250L 3.5 23 依附斜道 24 电焊机 500 35 砼切缝机 5.5 16 圆盘锯 MJ225 3 27 台秤 500kg 28 经纬仪 DJ6 29 水平仪 N2 210 插入式振动器 1.32 211 哇式打夯机 HW-250 212 潜水泵 2.53 413 钢
12、筋调直机 KDZ-50 1.5 26.2、桩基础本工程预制钢筋混凝土管桩总工程量为 2200m，计划于 2012 年 8 月 1 日试桩工作，试桩合格后开始大面积施工，2012 年 8 月 15 日完工。6.3、土方开挖及回填桩基础完成后，将对场地进行精平整。2012 年 8 月 25 日完成6.4 、餐厅、洗手间与配套用房基础、加油棚及站房基础、装备快修、设备仓库基础中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 7 -三栋主体建筑基础同步进行，计划 2012 年 8 月 26 日开始工作， 2012 年 9 月 10 日完工。6.5、餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设
13、备仓库主体餐厅、洗手间与配套用房计划于 9 月 11 日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。最后将于 2012 年 10 月 21 日三栋主体结构全部完成。6.6 工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于 2012 年 12 月 28 日完成。6.7、室外工程及散水本分项工程 2013 年 1 月 23 日完成。七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进
14、度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。1、组织机构及人员、机械保证措施根据项目法 、 建设工程施工管理规范以及业主的要求建立蛟城高速 B1 合同段项目经理部。根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。（1）决策层：项目经理 1 人、总工程师 1 人、安全监察长 1 人，共 3 人。（2）管理层：设“五部二室” ，由工程技术部 7 人、安质环保部 2 人、计划合同部 1 人、财中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 8 - 务部 1 人、物资设备部 1 人、
15、综合办公室 2 人组成，共 14 人负责工程施工管理工作。（3）操作层：设 7 个工程队，由 1 个桩基队、2 个房建队、1 个装修队及 1 个水电队组成。一个综合队。（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操
16、作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施
17、工。（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 9 -3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程三栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。结构施工前，进行技术交底工作。由
18、项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。（3）抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。（4）加强对民工工资发放的管理，确
19、保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。4、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。5、安全管理机构及保证措施中石化广深福永加油站工程 总体施工进度计划- 10 - 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，
20、全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。项目经理部设安全文明办，设安全文明办主任；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。6、环保管理机构及保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党委书记任组长，安全文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和福建省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施
21、，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。7、确保工期的措施项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。（1）确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地
