1、 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职 位 部 门考核人姓名 职 位 部 门 指标维度 序号 战略重点 KPI 指标权重 绩效目标值信息来源信息收集考核结果1 维持合理利润 税后利润 30% 考核期内实现税后利润额达到_万元2 控制成本费用 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到_%以上财务类3 增加销售收入 实现销售收入 5% 考核期内主营业务收入达到_万元财务部财务部4 提高产品设计方案质量 产品设计方案采用率 5% 考核期内达到_% 总工办内部运营类 5 确保实施任务及时完成 任务及时完成率 10% 考核期全部计划完成率内达到_% 各个部门人力资源部6 开发新客户 各行业新客
2、户总数量达到（ ）个 10% 目标市场占有率在_%以上7 提高客户满意度 客户投诉次数 5%考核期内控制在_%以内客户类8 保留老客户 客户保有率 8% 考核期内达到_%各销售部市场部9 吸引和留住优秀人才 核心员工流失率 10% 考核期内控制在_%以内学习发展类 10 加强对员工的培训 培训计划完成率 12% 考核期内达到_%以上人力资源部、各部门人力资源部本次考核总得分考核指标说明1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4. 客户保有率
3、=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/（年初核心员工人数+年末核心员工）/2 】*100%6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：2 副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职 位 部 门考核人姓名 职 位 部 门 指标维度 序号 战略重点 KPI 指标权重 绩效目标值信息来源信息收集考核得分1 提高货款回收 货款回收率 15% 考核期内货款回收率达到_%2 控制成本费用 销售费用 10% 考核期内销售费用控制在预算之内_%财务类3 增加销售收入 实现销售收
4、入 15% 考核期内销售总额达到_万元内部运营类4 提高销售计划完成 销售计划完成率 15% 考核期内销售计划完成率达到_%5 开发新客户 各行业新客户数量达到（ ）个 10% 目标市场占有率在_%以上6 提高客户满意度 客户投诉次数 5%考核期内控制在_%以内客户类7 保留老客户 客户保有率 8% 考核期内达到_%8 吸引和留住优秀人才 核心员工流失率 10% 考核期内控制在_%以内人均培训时间达到_小时以上；（4%）培训投资总额控制在_%；(4%)学习发展类 9 加强对员工的培训 培训计划完成率 12%培训合格率达到_%；(4%)本次考核总得分考核指标说明1. 成本费用利润率=（利润总额/
5、成本费用总额）*100%2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/（年初核心员工人数+年末核心员工）/2 】*100%6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：总经理的权限一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、 有对公司
6、年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、 有对公司人力资源管理的审批权。九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。十一、 总体经营计划制订的建议和实施权十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权十三、 具体工作开展的决策权十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
