1、施工企业 BIM 技术应用建议书2016.01目 录一. 施工企业项目管理挑战 .1二. 鲁班基于 BIM 的建造阶段项目管理解决方案 .22.1 建立 7D BIM 模型 .32.2 管理 BIM 模型 .32.3 协同、共享、集成与应用 .3三. BIM 技术应用全过程方案 .53.1 聘请专业的 BIM 团队 .53.2 项目试点 BIM 技术应用 .63.2.1 基坑方案模拟 .63.2.2 复杂节点三维交底 .63.2.3 钢筋节点深化 .73.2.4 高大支模查找 .73.2.5 砌体排布 .83.2.6 斜柱放线定位 .83.2.7 碰撞检查 .93.2.8 管线综合排布 .93
2、.2.9 平面图、剖面图 .103.2.10 工程项目成本管理 .113.3 企业 BIM 中心建设 .123.3.1 组织架构建设 .123.3.2 人才选拔 .123.3.3 硬件要求 .133.3.4 工作流程 .133.3.5 标准体系建设 .143.4 与 ERP 数据打通 .14四. 企业 BIM 应用方案选择建议 .164.1 聘请 BIM 顾问 .164.2 鲁班 BIM 顾问服务模式 .16五. 施工方 BIM 投资 .17六. 预期成果 .17七. 项目风险 .17八. 鲁班 BIM 施工方建造阶段解决方案优势 .19九. FAQ .20十. 联系方式 .20前言BIM 技
3、术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO 中国更是将BIM 技术列为未来 10 年三大核心竞争力之一。虽然当前 BIM 技术还处于发展的初级阶段，但已有的 BIM 技术和应用已能为我们创造巨大价值，并且 BIM 技术将成为建设行业革命性技术。当前很多施工方实施的 BIM 效果并不理想，原因在于一是对 BIM 技术认知不足，二是实施战略不当，三是在各阶段 BIM 选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。1施工方 BIM 技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？如何有效进行在建项目投资管控？解决之道鲁班 BI
4、M 解决方案一. 施工企业项目管理挑战1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制
5、项目实施风险。3) 工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM 、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。4) 投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。5) 项目协同产生较多错误且效率低下对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导
6、致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。6) 施工技术、质量与安全管理难度大工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。7) 公司总部对项目管控能力严重不足施工企业在建项目往往达到几十个，甚至上百个，项目基本分散在全国各个城市，公司总部对项目的生产进度、完成产值、资源计划、质量安全往往处于失控状态，计划不准，数据获取滞后，对公司项目管理带来非常大的风险。2二. 鲁班基于 BIM 的建造阶段项目管理解决方
7、案基于 BIM 技术的鲁班基础数据整体方案，是由鲁班软件首家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。与工程项目管理密切相关的基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。基于 BIM 技术的施工方投资管理方案，是把原来分散在项目上和个人手中的数据进行统一管理。通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数据库，即企业大后台，总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端 ”，可通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。并且建模的 BIM 模型可以在设计、施工和运维阶段辅助施工方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。在基于 BIM 的鲁班基
8、础数据系统的支撑下，鲁班建立了较为完整的基于 BIM 的项目管理解决方案。图：鲁班 BIM 技术应用整体解决方案系统结构图图：鲁班 BIM 技术应用流程32.1 建立 7D BIM 模型7DBIM 模型包括：3D 实体、 1D 时间、3D 工序（投标工序、企业定额工序、进度工序）鲁班 BIM 系列建模软件(LubanCAL)是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的 BIM 软件，它利用 AutoCAD 强大的图形功能，充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来造价模式的发展变化。软件易学、易用，内置了全国各地定额的计算规则，可靠、细致，与定额完全吻合，不需再作调整。由于软件采用了三维立体建模的方
9、式，使得整个计算规则可视，工程均可以三维显示，最真实地模拟现实情况。智能检查系统，可智能检查用户建模过程中的错误。强大的报表功能，可灵活多变的输出各种形式的工程量数据，满足不同的需求。通过鲁班系列软件中的 LBIM 导入功能，可以实现（土建、钢筋、安装）全专业的数据共享，提高了效率，节省了时间。支持国外知名 BIM 软件工程数据导入，包括从 Revit、Xsteel、ArchiCAD 中的工程导入功能。图：设计 BIM 模型导入鲁班建模软件2.2 管理 BIM 模型鲁班基础数据分析系统（Luban PDS）是一个以 BIM 技术为依托的工程成本数据平台。它创新性的将最前沿的 BIM 技术应用到
10、了建筑行业的成本管理当中。只要将包含成本信息的 BIM 模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的成本数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。2.3 协同、共享、集成与应用1) 鲁班驾驶舱 LubanMC（Luban Management Cockpit）鲁班管理驾驶舱是 Luban PDS 系统的客户端之一，用于集团公司多项目集中管理、查看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比，主要由集团总部管理人员应用。将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都
11、可以进行数据的查询和分析。为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。42) 鲁班 BIM 浏览器 LubanBE（Luban BIM Explorer）鲁班 BIM 浏览器是 Luban PDS 系统的客户端之一。通过 BE，工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据，操作简单方便，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目全过程管理中，使材料采购流程、资金审批流程、限额领料流程、分包管理、成本核算、资源调配计划等方面及时准确的获得基础数据的支撑。3) 鲁班多专业集成应用端 Luban BW（Luban BIM Works）鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业
12、 BIM 模型进行合并碰撞，从而发现各专业间的碰撞点。施工时，由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位，无法确保三维空间中的合理性。根据计算机创建的项目各专业 BIM 模型进行空间碰撞检查，对因图纸造成的问题进行提前预警，第一时间发现和解决设计技术问题，特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折，只有通过施工前的碰撞预警才能有效避免这类情况发生，另一方面降低相关方的沟通成本，争取工期。4) iBan 移动应用手机或 PAD 的 APP 应用，把现场发现的质量、安全、文明施工等问题图片方式进行统一管理，并与BIM 模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。通过 iBan 移动应用，可在施工现场使
13、用手机拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到 PDS 系统，与 BIM 模型相关位置进行对应，在安全、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。5) 项目资源计划 LubanPRP（Luban Project Resource Planning）鲁班项目资源计划软件（LubanPRP）依据项目 BIM、进度计划、企业定额、企业价格库对复杂项目进行动态精准的项目资源计划，实现对人、材、机、投资等资源的按天按构件级的精准分析和生产计划。基于 BIM 技术数据的投资控制5三. BIM 技术应用全过程方案鲁班项目全过程 BIM 应用解决方案鲁班施工企业 BIM 技术成功路径图3.1 聘请专业的 B
14、IM 团队聘请专业 BIM 顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业 BIM 团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定 BIM 应用短期和长期计划。专业 BIM 团队可以帮助企业进行 BIM 应用规划、BIM 项目试点标杆树立、BIM 基础培训、培养 BIM人才、建立企业 BIM 应用体系、解决过程中 BIM 疑问、对 BIM 应用过程纠偏等等。6顾问式 BIM 应用架构3.2 项目试点 BIM 技术应用3.2.1 基坑方案模拟基坑开挖面积大，电梯井，集水坑数量比较多，基坑标高变化大，基坑形状复杂。基坑面积比较大，工期紧且深基坑，地下土质差，施工难度大。3.2.2 复杂节点三维交底当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是那些悬挑长，施工难度大，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数高，交底困难。7复杂节点3.2.3 钢筋节点深化钢筋型钢柱梁柱节点排布深化，合理对钢筋进行排布，确保钢结构预留洞口准确，在按照实际的模拟一遍，在出个剖图对现场的施工班组进行交底。确保项目的质量、安全可控。3.2.4 高大支模查找项目上的高大支模是一大难点，要准确的计算出模板的数量，管控好材料，成本质量，都是比较难控制的问题。
