1、110kV 翡翠变电站工程创优施工实施细则编制单位： 山东输变电工程有限公司 编制日期： 20 年 月2批准： 年 月 日 审核： 年 月 日编写： 年 月 日 3目 录第一章 概述1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况及主要特点第二章 工程创优目标2.1 质量目标2.2 工程安全目标2.3 文明施工和环保2.4 工期和投资目标2.4 工程档案管理目标第三章 工程创优管理措施3.1 制度保证措施3.2 组织保证措施3.3 技术保证措施3.4 物资保证措施3.5 过程控制措施3.6 工程进度管理3.7 开展质量攻关活动3.8 强制性标准的贯彻实施3.9 信息管理3.10 创优自查及整改
2、第四章 施工工艺及技术控制措施4.1 施工工艺控制要求4.2 主要工序控制措施第五章 主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求第一章 概述1.1 编制目的通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。1.2 编制依据 本工程“建设创优规划” 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行） （国家电网基建2009699 号） 国家优质工程审定与管理办法（2008 版） 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008 版） 国家电网公司输变电工程达标投产考核标准（2008 版） 电力建设工程施
3、工技术管理导则 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分） 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.12005） 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002） 建设项目竣工环境保护验收管理办法 建设项目（工程）档案验收办法51.3 工程概况及主要特点110kV 翡翠变电站工程为山东省 2010 年重点电力建设项目，本工程建设单位为济南供电公司，设计单位为济南电力设计院，监理单位为聊城电力工程监理有限公司，施工单位为山东格瑞德输变电工程有限公司。本期规模：110kV 电源进线 1 回，采用扩大内桥接线，主变压器 1X6
4、3MVA，10kV 采用单母线四分段接线，本期只上 10kV I 母线，出线 14 回，设 1 个分段隔离柜，装设 1 组母线设备，无功补偿容量为1X7.2（2.4+4.8）Mvar，接地变消弧线圈设备 1 套。本工程计划 2010年 5 月 20 日开工，预计 2010 年 7 月 3 日竣工。本工程通讯、消防、土建、电气安装等时间、空间交叉作业多，施工现场空间有限，施工难度大，施工工期相对较短。 第二章 工程创优目标2.1 施工质量目标 施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。安装工程：分项及分部工程合格率为 1
5、00%，单位工程优良率为 100%。工程带负荷一次启动成功。 实现工程“零缺陷”移交运行。62.2 施工安全目标 不发生人身死亡事故和重伤事故； 不发生一般施工机械设备损坏事故； 不发生火灾事故； 不发生负主要责任的交通事故； 不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；2.3 安全文明施工和环保依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定编制并严格执行本工程施工组织设计、施工三大措施，实现安全文明施工“六化”要求。2.4 工期目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。本工程计划于 2010 年 5 月 20 日开工，2010 年 7月 3 日具备公司
6、级验收条件。为保证工期目标的实现，我们将编制并严格执行本工程施工组织设计中的工期保证措施。2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。7第三章 工程创优管理措施3.1 制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；
7、隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案（资料）管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1 成立工程创优领导小组 施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长： 李得军 吴昊副组长： 张建广组 员： 崔洪刚、孙守国、周磊、姜冬霞、张圣强、韦红伟 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门8及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、
8、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 3.2.2 组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图如下：9一次队长兼职质检员张圣强项目经理：技 术 员：质检员安全员 材料员公司生产经理吴昊质量管理组织机构图公司工程部二次队长兼职质检员孙守国预算员103.2 技术保证措施 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全
9、等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。 本工程将严格执行施工组织设计中的各项施工技术规范，不断优化施工工艺，采用新技术、新工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。3.3 物资保证措施3.3.1 机具设备的管理 所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。 主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，
