1、 海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 建 设 工 程 施 工投 标 文 件工程名称 ： 海宁市第二水厂扩建工程桩基工程 投标文件内容 ： 技术标 投标人（盖章）： 浙江有色建设工程有限公司 法定代表人（签字并盖章）： 日 期 ： 2011 年 11 月 16 日正本海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 技术标部分目录一、施工组织设计或施工方案二、项目管理班子配备情况三、相关证书、证明材料复印件海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 海宁市第二水厂扩建工程桩基工程施工组织设计浙江有色建设工程有限
2、公司海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 目 录一、工程概况 .1二、工程部署及现场施工组织管理机构 .3三、施工总平面布置 .10四、施工总进度计划及保证措施 .12五、劳动力配备计划 .15六、现场投入主要机械设备及检测仪器 .16七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施 .17八、主要分部分项施工方法及技术措施 .21九、质量保证体系及控制要点 .30十、安全保证体系及安全文明施工措施要点 .49技表一技表五 .56海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 1一、工程概况本工程为海宁市第二水厂扩建工程桩基工程，位于海宁市长
3、安镇泰山村，由浙江中材工程勘察设计有限公司承担勘察工作、浙江省城乡规划设计研究院承担设计工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩型为 PC-AB500(100)。编制说明1.1.1 编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2 编制依据a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；b、本工程地质报告；c、业主组织的答疑会及补充文件；d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；e、业主提供的工程进度方面的资料；1.1.3 本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准、规范：工程测量规范GB50026-2007b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范
4、：建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2006海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 2建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005先张法预应力混凝土管桩图集 2010 浙 G22c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：建设工
5、程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目（工程）挡案验收办法国档发（1992）8 号文书档案案卷格式GB970588海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 3二、工程部署及现场施工组织管理机构（一） 、工程管理目标：（） 、工程质量：符合国家验收规范的合格标准。（） 、工程工期：按招标文件规定，工程总工期为 70 日历天。（） 、安全生产、文明施工：确保安全生产无事故。（二） 、成立项目部：本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项
6、目部。（三） 、建立完善的管理体制：建立完善的管理机构： 项 目 经 理 项目技术负责人 生产安全组 技术质量组 材料设备组 成本核算组 生活后勤组 施 工 员安 全 员机 长质 量 员资 料 员计 量 员测 量 员材 料 员仓库管理员核 算 员统 计会 计行 政食 堂海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 4施工管理机构职能：1） 、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2） 、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3） 、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施
7、计划系统。4） 、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5） 、建立高效率的通讯指挥系统。6） 、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7） 、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8） 、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9） 、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10） 、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11） 、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款 。项目各部门职责工程技术质量组：对
8、施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理；协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 5计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。负责整个桩基施工的监督并保证整个工程的施工质量符合规范及设计的要求。生产安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。材料设备组
9、：对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。成本核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。生活后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。1、 在施工现场建立有效的管理层根据工程的实际情况，结合建设单位的要求，凭借我公司的ISO9001 质量体系及各项管理制度，确保本工程质量、进度、安全生产、文明施工满足业主要求，严格履行我们的承诺，树立良好的企业形象。公司授权项目经理在承包合同范围内全权负责该项目的施工管理，在施工现场项目管理班子内建立各自相应的岗位
10、责任制和严格的考核制度，使各职能部门对项目负责，做到分工明确，各司其职，各负其责，紧密配合，形成有效的管理层，切实管理好每一道工序和每一道工种。2、建立公司对现场的管理和服务机制同时公司各职能部门与相应的现场工作密切配合，切实做好机械设备、材料供应、劳动力安排、进度计划检查，图纸会审及技术资料整理，现场技术难度的处理，质量监督、安全教育和检查，职工生活安排海宁市第二水厂扩建工程桩基工程质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意 6等，及时地为施工现场提供良好的服务。3、协调管理措施本工程施工工期较短，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，
11、充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。（1） 、项目部与公司经济核算：项目部作为公司一个相对独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使有制度，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。核算结果应真实的反映项目部的管理成果。材料供应：项目部的材料采购部门根据公司 ISO9001 质量体系文件编制项目材料需用计划、材料采购计划、与材料供应商签订供需合同。预算：公司预算科负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目部预算人员负责所有的工程施工程预算编制报批。技术、质量、安全：针对本工程招标要求，公司负责本工程的技术、质量、安全、决策、项目部负责具体实施。公司从检测控制到信息反馈一竿子到底的方式进行全过程监控、检查、考核、批评和严格管理。计划统计：项目部除每月度向公司工程部报送施工统计报表外，还需根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定的工期，编制单位工程总体进度计划、物质计划、财务收支计划，并接受公司工程部的指导、检查。（2） 、项目部与业主施工准备阶段：开工前，项目部应积极配合业主办理施工许可证所需要的各种材料文件，并提出需业主提供的现场三通一平、主要施工
