1、办 公 室 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 项目 分 备注1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性2、每月员工考勤情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内7、各项后
2、勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度工作业绩8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
3、工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见及建议质 控 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 项目 分 备注1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照
4、规定频次检测并作好记录4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施；6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理工作业绩8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员
5、能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议生 产 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3
6、 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 考核项目 分 备注1、生产安排合理，确保产品满足市场需求；2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求，工作业绩8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动
7、积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议市 场 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度
8、及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 考核项目 分 备注1、建立健全顾客档案，且档案信息完善2、收集顾客反馈信息，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理。3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长7、组织顾客与产品有关要求的评审工作及销售过程中的合同评
9、审工作业绩8、为新产品开发搜集市场信息，制定新产品市场评估报告9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理
10、解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议营 销 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 考核项目 分 备注1、公司生产原辅材料、办公用品等采购的及时性及适用性，采购资料管理的规范性2、组织对供方进行考核评定，确定合格供方，并建立供方档案3、建立健全顾客档案，且档案信息完善4、做好顾客信息反馈，整理汇总顾客的期望和要求及产品质量等信息，并将这些信息传递至相关部门及时正确处理5、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、
11、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长6、按销售计划超额销售产品，确保全年销售计划超额完成,作好销售量的统计工作。7、作好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定要求；作好货款回收率的统计工作工作业绩8、做好老客户的维护及新客户的开发工作9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
12、团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议科 技 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 考核项目 分 备注1、编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者掌握生产工艺参数，确保生产出
13、符合标准且满足顾客使用要求的产品2、作好工装、模具、工艺的验证工作，确保工装、夹具、模具的实用性，确保工艺参数的正确性3、产品注册证办证、换证的相关工作4、新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作，并及时协调、研究、解决新产品试制过程中出现的技术问题。5、计量管理工作符合计量管理规范相关要求6、技术文件归档管理有序，文件存放有条理，资料发放，更改、销毁等处于受控状态7、各类技术标准、工艺技术信息等收集的及时性工作业绩8、产品图纸、产品包装、说明书等设计、制版准确无误9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工
14、作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议财 务 部 绩 效 考 核 评 分 表评分部门考评
15、日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀关键 评指标 考核项目 分 备注1、确保票据、账目准确无误2、作好送货单的开票工作，确保准确无误3、库房整齐、有序，数量、型号规格准确无误，主动与生产、营销部门沟通，确保库存无过期产品，确保定做的特殊型号规格的产品在规定的期间发放完毕4、定期进行物资清查、盘点，确保账、卡、物一致5、作好销售员货款到账的统计工作6、每月员工工资发放及时、准确无误7、及时、全面、准确上报财务统计报表，为公司领导提供决策依据工作业绩8、实施目标成本管理，做好质量成本核算，定期开展成本分析9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10
16、、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动工作态度12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议团体建设15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化工作能力19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见建议
