1、油田公司总经理工作报告这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，特别是总书记重要批示精神，认真落实自治区党委九届六次全会、集团公司工作会议精神，总结 2018 年工作成果，分析当前面临的形势，部署 2019 年及今后一个时期重点任务，动员全体干部员工，强化使命担当，坚定信心决心，全面建设 3000 万吨现代化大油气田。下面，我代表油田党工委和油田公司作工作报告。一、2018 年主要工作成果刚刚过去的一年，油田发展极不平凡、极具挑战。面对繁重的任务和复杂的形势，油田上下认真贯彻落实党中央、自治区党委和集团公司党组的各项决策部署，攻坚克难、顽强拼搏，坚
2、定不移推进 3000 万吨大油气田建设，全面开创了塔里木油气事业新局面。全年新增三级油气储量当量亿吨，连续两年保持亿吨以上增长；生产油气当量万吨，同比增长万吨，连续两年保持百万吨以上增长；实现收入亿元、税前利润亿元，上缴税费亿元，超额完成集团公司下达的业绩指标，绩效考核位居集团公司和上游板块前列。一年来，我们主要做了以下工作。（一）以库车勘探开发一体化会战为龙头，大力实施集中勘探、精细勘探和风险勘探，油气储量保持高峰增长。把资源战略摆在更加突出的位置，积极推进三大阵地战集中勘探、精细勘探和新区新领域风险勘探，取得了振奋人心的工作成果，新增探明储量石油万吨、天然气亿立方米，斩获股份公司油气勘探重
3、大发现特等奖、一等奖、二等奖各 1 项。新区新领域风险勘探成绩斐然。中秋 1 井获得重大突破，发现一个千亿方级整装凝析气藏，引起业界广泛关注，拉开了秋里塔格构造带 5000 亿方级大气区的勘探序幕。吐北 401、阿瓦 5井试获工业油气流，展现了大北-阿瓦特构造转换带良好的勘探潜力。古木 1 井在 1350 米的浅层获得工业油流，温宿凸起新发现一个千万吨级稠油油藏。中古 70 井在奥陶系鹰四段首获发现，开辟了塔中勘探新层系。风险探井柯东 5 见到良好油气显示，柯探 1 等 5 口重点探井正有序钻进，昆仑山前和寒武系盐下白云岩勘探有望获得新突破。库车山前集中勘探成果丰硕。组织开展富油气区带圈闭研究
4、会战，新发现圈闭 117 个，重新落实圈闭39 个。克拉苏构造带克深 10、11、24、大北 11 四个气藏的 6 口井均获高产，库车东部侏罗系吐东 201、迪北105x 井获得成功，进一步夯实了天然气上产的资源基础。台盆区精细勘探效果明显。碎屑岩石油勘探时隔 20 年再获重大成果，玉东 7 区块探明千万吨级整装优质储量，英买 105 井实现白垩系舒善河组勘探重要发现，新增三级储量万吨。富源、跃满、果勒区块 16 口井口口高产，12 口井超百吨，新增石油探明储量万吨、控制储量万吨。（二）以老油气田综合治理会战和新区上产为重点，积极构建合理开发秩序，油气产量实现大幅攀升。全年生产石油液体 551
5、.5 万吨、天然气 266.2 亿立方米，油气产量当量跨上 2650 万吨新台阶。老油气田综合治理成效显著。组织两院和主要生产单位技术骨干，成立“36+6”攻关小组，按照“四清楚一具体”的要求，以空前力度持续攻关 6 个月，研究覆盖所有已开发老油气田，整理分析动静态资料 34 万份，绘制图件 1.1 万张，编制方案 42 个，实施措施作业 176 井次，累计增油26.3 万吨、增气 13.3 亿立方米，恢复年生产能力原油39.2 万吨、天然气 26 亿立方米，焕发了老区活力，夯实了稳产基础，锻炼和培养了一大批人才。产建质量效率明显提升。发挥油田整体优势，成立油气田产能建设事业部，集中管理油藏评
6、价、钻井组织、新井投产、地面建设，全年完钻开发井 150 口，新建产能原油 86.2 万吨、天然气 23.9 亿立方米，分别同比增长 44%、104%。重点工程有序推进。大力推广工厂化预制、撬装化设备，哈拉哈塘外围骨架工程一次投产成功，33 口单井全部进系统生产，改变了原油长期拉运的局面。55 天高质量建成克深-克拉联络线，实现主力气田互联互通，相当于增加了一套千万方级的天然气处理装置。稳步推进库车试采集气工程、克深处理厂扩建工程等重点项目，顺利投产迪那处理厂扩建工程，地面集输处理系统更加配套完善。生产组织精细高效。井位部署不断提速，3 月底完成 2018 年井位部署，12 月底完成 2019
7、 年井位部署，为油气上产赢得了主动。针对严峻的天然气保供形势，强化产运销一体化协同，天然气生产高位运行，高峰日供气量超 8300 万立方米。顺利回购轮库输油气管线及相关资产，油田内部集输管网更趋完整。加快探评价井转开发井节奏，提前 90 天投产 7 口井，多产气 1.1 亿立方米。23 套处理装置检修节约 100 天，增油 4.7 万吨、增气4.4 亿立方米。（三）以大乙烯项目建设为契机，推进转型升级和控亏减亏，炼化业务实现有效发展。发挥上下游一体化优势，统筹塔石化、塔西南、大乙烯项目，调整优化产业结构和人力资源，止住了“出血点”，培育了“增长极”。塔石化顾全大局、让气为民，在 199 天有限
8、生产周期内，抢时间、抓管理、控质量、提效益，实现了装置满负荷高质量运行，生产合成氨 28.6 万吨、尿素 49万吨，盈利 8000 万元，一举扭亏为盈。塔西南因势利导、顺势而为，有序组织装置关停，稳步实施人员分流，炼化业务圆满完成历史使命。大乙烯项目高位推动、全力推进，按照建设国家示范工程的目标，发挥塔石化、塔西南炼化业务优势，主动加强与国家部委、地方政府和相关企业沟通协调，高效组织方案设计、人员培训、物资采购等前期工作，项目按计划稳步实施。巴州塔里木能源公司首个完整年生产混烃 42 万吨，超产 2 万吨，创造利润 1.7 亿元，上缴税费 1 亿元。（四）以战略目标和生产需求为导向，全力加强科
9、研攻关和技术创新，科技支撑作用充分发挥。大力实施创新战略，强化关键技术攻关，加快数字化油田建设，全年获得省部级以上科技成果奖 17 项、专利授权 349 项，江同文同志荣获第二十七届孙越崎能源大奖。勘探技术攻关取得新成果。持续加强综合地质研究，深化秋里塔格构造带、古木别兹断裂带和台盆区碳酸盐岩地质认识，创新完善复杂山地和大沙漠区地震处理解释技术，有力指导了圈闭识别和目标优选。开发技术攻关取得新成效。攻关老油田注气提采主体技术，东河油田注气规模不断扩大，塔中 4 油田注气开发试验进展顺利，注天然气重力混相驱提高采收率技术被评为中国石油 2018 年十大科技进展之一。工程技术攻关取得新突破。攻关形
10、成“钻头优选+提速工具组合+钻井参数强化”钻井提速技术，试验精细控压钻井，库车山前平均钻完井周期有效缩短，打成了中国石油陆上第一深井克深 21 井，钻成了国内首口超深盐下大斜度井克深 1002 井。推广缝网改造工艺，18 口井成功应用，平均日产气由 17 万立方米提升至 54万立方米。集成配套高压气井井筒解堵技术，应用 24 井次，日增气 328 万立方米、日增油 208 吨。信息化建设取得新进展。完成数字化油田建设总体规划和建设方案，实现基地至前线骨干网 400g 扩容升级，建成 2 个钻完井决策支持中心，推广应用综合办公系统、勘探开发梦想云平台，推进克拉、哈得作业区全面标准化建设试点，启动
11、塔中生产远程控制中心建设，提升了生产运行效率。（五）以管控模式和管控能力现代化为引领，深化改革强化管理，发展动力活力持续增强。坚持稳准推进、稳扎稳打，突出重点领域和关键环节改革，健全完善管理体制机制，公司治理水平不断提升。企业改革扎实推进。加强顶层设计，搭建“1+4”改革总体框架，安排部署 10 项重点任务。专题研究塔西南改革发展稳定问题，提出了“建设现代化大油气田战略接替区、现代化工业生产基地、国家稳定南疆发展南疆战略支点”的全新发展定位。稳步实施人事劳动分配制度改革，制定出台“1+11”配套政策。系统调整和厘清机关职能，完成劳动“五定”工作，核减处科级机构 12 个、处科级职数11 个，减
12、少机关定员 41 人。为充实生产一线力量、提升本质安全水平、实现科学精细管理，综合考虑产量规模、地理位置、管理幅度等因素，优化调整开发生产单元，成立了 9 个油气开发部，构建形成科学合理的开发生产格局。优化产能建设组织模式，整合开发钻完井和地面建设力量，实现产建集中统一管理。探索建立机关与基层、甲方与乙方双重双向考核机制，制定 3000 万吨考核激励政策，激发了全员内生动力。稳妥推进矿区业务改革，有序实施“三供一业”分离移交和医疗业务改革。强化改革组织领导，不让一名领导干部降职位，不让一名员工减收入，不让一名员工丢岗位，确保了队伍稳定。管理创新持续深化。加强生产经营过程监管和组织协调，定期分析
13、预判计划执行情况，强化物资、水电、运输、消防、后勤等生产辅助保障，生产组织有效加快。针对外部环境变化，调整定额标价，全面开展供应商能力评估和集约化招标，严肃处理违规承包商，市场环境更加公平公正、健康有序。制定领导人员履行推进法治建设职责实施细则，加强重大事项法律审查，全年实现零诉讼。深入推进开源节流降本增效工程，大力实施“两优化、七强化”29 项具体措施，控制生产成本，压减非生产性支出，全年节支创效 10.1 亿元。（六）以安全生产“四大”活动为抓手，着力筑牢安全绿色发展基础，安全环保形势逐步好转。坚持问题导向、标本兼治，从严加强安全环保工作，推动油田qhse 管理体系持续完善。安全生产能力有
14、效增强。面对去年上半年安全生产严峻形势，大力开展“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动，采取分片包保、干部下沉、全员在岗等一系列行之有效的措施，发布实施“十条禁令”，突出强化“两个总监”责任归位，加强风险分级管控和隐患集中排查治理，全员安全意识明显增强，安全责任有效落实，习惯性违章大幅减少，打赢了安全生产翻身仗。绿色发展基础不断夯实。加快推进中央环保督察发现问题整改，完成保护区 40 处油气生产设施退出工作。积极开展生态红线划定对接，争取到 2800 多平方千米有利矿权保护性开发。扎实开展磺化固废和含油污泥调查处理，处理磺化固废 18 万立方米、含油污泥5.8 万吨。强化清洁生产，加强能耗源头
15、管控，淘汰低效高耗设备，优化装置工艺参数，全年节能 3.8 万吨标煤、节水 15.1 万立方米。质量计量标准化工作稳步推进。加大采购物资、油气产品、工程建设等方面质检频次，全年未发生质量事件。国家站塔里木检定点工程顺利通过国家建标考核。参与制定 3 项国家标准和 1 项企业标准，发布实施 74 项油田标准，推动各领域、各专业标准体系逐步完善，为科学管理油田奠定了基础。（七）以新疆社会稳定和长治久安为总目标，突出抓好维稳安保和民生改善，油田大局保持和谐稳定。全面加强维稳防恐工作，扎实建设美丽和谐矿区，积极改善油地关系，构建了良好的内外部发展环境。维稳安保巩固加强。全面贯彻落实党中央治疆方略和自治
16、区党委反恐维稳“组合拳”，召开维稳安保再动员再部署会议，推进“三防”设施达标升级，完成轮南、克拉两个试点工程建设，持续推进“去极端化”工作，大力开展“三个专项行动”，深挖查实了一批“两面人”，实现了“三不出”。深入开展民族团结一家亲和进步创建活动，6135 对各族员工结对认亲，37 家甲乙方单位通过创建验收，促进了各族群众交往交流交融。民生福祉得到改善。认真整改生产一线 125 项问题，一大批事关员工切身利益的问题得到有效解决。工资总额、前线津贴、劳保福利大幅提高，高品质规划库尔勒第二工作生活小区和泽普石油基地，大力实施天然气管线整改、水电系统改造等 9 项基础民生工程，员工食堂按期开餐，驻外
17、酒店推出员工优惠房价，基地班车更新换代，员工群众的获得感、幸福感明显增强。社会责任忠诚履行。始终把天然气保供作为重大的政治责任和社会责任，认真落实国家天然气产供储销体系建设要求，多措并举、综合施策，全力保障南疆五地州冬季民生用气。扎实做好“访惠聚”驻村工作，认真开展扶贫帮困和对口支援，选派 37 名干部员工进驻 4 个驻村点和 8 个深度贫困村，实施了纺织服装厂、果品深加工、灌溉水井、商铺等一批扶贫项目，推动精准扶贫落地见效。（八）以党的政治建设为统领，创新加强党工委统一领导和党的建设，党建工作质量不断提高。认真落实全面从严治党要求，突出增强政治定力、文化引领力、队伍战斗力、组织凝聚力、企业核心竞争力，油田党的建设取得新成效。政治建设坚强有力。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高度的思想自觉和行动自觉确保了党中央、自治区党委、集团公司党组的各项决策部署在油田落地生根。坚决肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等人流毒影响，构建良好政治生态。思想基础持续夯实。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，党工委中心组集中学习 18 次，组织三期培训班对 376 名处级干部全部轮训，开展主题教育、专题党课、重温入党誓词等活动，党员领导干部的政治素养和理论水平明显提升。党工委统一领导全面加强。研究出台加强和改进
