1、综合部水电工绩效考核表被考核人： 考核时间： 年 月 日档次（打）考核项目 考核内容 量化指标 5 3 1 0考评分每月按时进行电路安全隐患检查。5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。每月清点日常维修工具，遗失自行补上5 分：维修工具无遗失；3 分：维修工具遗失未找回；1 分：维修工具遗失未补且没影响工作；0 分：维修工具遗失未补且工作无法正常进行。定期对空压机、电机
2、运行情况进行检修并填写检修记录5 分：提供全年记录；3 分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。及时处理各部门设备故障报修维修通知书5 分：接到报修单及时处理维修；3 分：接到报修单 7 天未处理维修；1 分：接到报修单7 天未处理维修且无正当理由；0 分：遗失报修单未处理维修。发现问题或无法处理，及时向上级汇报。5 分：发现问题或无法处理及时向上级汇报；3 分：发现问题没有及时向上级汇报且没造成损失；1 分：发现问题没有及时向上级汇报且造成损失；0 分：事不关己高高挂起（扣10 分）专业指标35工作职责服从管理、无抱怨。5 分：完成上级下达的
3、工作；3 分：能完成上级下达的工作但不情愿；1 分：拖延上级下达的工作任务；0 分：拒绝完成上级下达的工作且无正当理由工作态度20日常出勤 遵守公司规章制度，按时上下班，坚守岗位。5 分：按时上下班，无迟到早退，病假不超过 10 天，事假不超过 5 天；3 分：迟到早退超过 1 次，病假不超过 20 天，事假不超过 10 天；1 分：迟到早退超过 2 次，病假不超过40 天，事假不超过 20 天；0分：迟到早退超过 3 次，病假超过 60 天，事假超过 30 天协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。5 分：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；3 分：肯应他人要求帮助别人；1
4、 分：仅在必要与人协调的工作上与人合作；0 分：精神散漫不肯与别人合作。责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。5 分：任劳任怨，竭尽所能完成任务；3 分：有责任心，能自动自发；1 分：交付工作需要督促方能完成；0 分：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意。工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5 分：守时守规不偷懒，勤奋工作；3 分：偶有迟到，但上班后工作兢兢业业；1 分：借故逃避繁重工作，不守工作岗位；0 分：时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。工作效率 能够按期或提前完成工作任务。5 分：能保质保量，提前完成任务；3 分：在监督下能完成任务；1 分：在指导下，
5、偶尔不能完成任务；0 分：在指导下，不能完成任务。创新能力 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。5 分：在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳；3分：有时在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议，能完成任务；0 分：工作技能无改善，勉强能完成任务。工作能力15工作技能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责5 分：有相当的专业技能，足以应付本身工作；3 分：专业技能一般，但对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人；0 分：对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成。按管理制度其他需扣除分值合计得分备注考核人签名 部门经理确认 考核日期网管兼后勤管理考核表被考
6、核人： 入职日期： 考核时间： 年 月 日考核项目 考核内容 量化指标 权重 自评 考评分厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情况。 4%每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。 4%伙食状况跟进，卫生清洁标准检查 4%清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。 4%保安的监督及核实 4%监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 4%后勤方面的投诉每月2 次。 4%公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生 4%软、硬件维护及时，无停运情况发生 3%有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上 3%ERP 维护正常，无瘫痪现象 3%专业指标50%工作
7、职责ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不超过 4 小时 3%日常出勤 全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等） 。 7%仪表礼仪 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 4%责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 2%忠诚度 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 2%团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 2%工作态度25%行为准则 认同、信守公司企业文化。 2%工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 8%执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 8%创新能力 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 3%工作能力25%组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3%合计得分 考核分值=评分合计*100 100%等级 考核分值 绩效系数考核结果参考标准 A 优秀 95 分以上 1.0厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效工资*绩效系数。实际奖金为： B 良好 85 分-95 分 0.85C 合格 71 分-85 分 0.75D 需提高 61 分-70 分 0.65E 不合格 60 分以下 0考核人： 批准：
