1、- 1 -2017 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2017 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是 2016 年度基本保障了公司的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经公司对
2、组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析 2014 年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：制造中心各车间、仓库等；2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员） 、客服专员等。(二)、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等） 、冲床等；3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员
3、/文秘；4、由于人员流动造成空缺岗位；5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。- 2 -三、2017 年度招聘需求明细岗位 岗位描述 待遇普工类 男女不限，年龄不限，身体健康，工作认真负责。每周六天八小时工作制 底薪+补贴+加班工 资+计件工资业务经理男女不限，年龄不限，大专以上学历。一年以上渠道销售经验优先，或有志于销售行业的应届毕业生，能适应外地出差。底薪+提成+新客户开发奖+出差补助+电话补贴，公司不直接考核业绩，压力小、待遇高计件工资+补贴底薪+岗位津贴+补贴+绩效底薪+岗位津贴+补贴+绩效底薪+岗位津贴+补贴底薪+补贴+计件工资计件工资前台文员 1名 文秘、行政管理类专业，大专学历，做
4、事细心踏实、善于沟通、亲和力强 底薪+补贴四、招聘方式1、外部招聘：（1）网络招聘：与 51job 前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；（3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负- 3 -责人推荐、用人部门考核等。五、招聘费用预算序号 渠道
5、 分类明细 收费项目 费用（元） 合同到期日 合计（元 /年）1 网络招聘 前程无忧 职位数 100 个，简历下载 600 个 3980 元 2014 年 12 月 3980 元2 网络招聘 智联招聘 职位数 100 个，简历下载 600 个 3800 元 2014 年 12 月 3800 元3 网络招聘 富海人才 职位数 35 个，简历下载 600 个 3300 元 2014 年 11 月 3300 元4 网络招聘 卓博网 职位数无数，简历下载 100 个 3650 元 2014 年 6 月 3650 元5 网络招聘 惠州招聘网 职位数无数，简历下载 50 个/天 2000 元 2014 年
6、 11 月 2000 元6 现场招聘 富海人才中心 全年参加 28 场现场招聘会 11250 元 2014 年 11 月 待定7 现场招聘 中华英才网 花边岭广场大型现场招聘会 1500 元，2-3 场 1500 元8 校园招聘 惠州学院等 参加各院校校园招聘会 0 09 户外招聘 小金口、汝湖 不定期进行 0 010 熟人推荐 0 011 海报、展架制作 500 500合计 18730 元六、招聘团队成员人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施1、第一阶段：2 月中旬至 4 月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招
7、聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）- 4 -（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘） 。（3）每周安排 2-3 天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。2、 第二阶段：5 月初至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员
8、较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。（4）每周安排 2-3 天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3 、第三阶段：7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周安排 2-3 天在公司周边
9、镇区、工业区设点进行户外招聘。（3）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段：11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；- 5 -（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12 月底至 2017 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增
10、岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。八、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 2 个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作） ，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面） ，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。- 6 -7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
