1、2018 年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制定公司 2018 年度招聘计划。一、2017 年年度招聘情况回顾及总结2017 年面对严峻的人员招聘问题,人事部通过不同渠道,为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了本公司目前用人需要。二、2018 年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析
2、 2018 年度招聘岗位信息如下:1行政后勤部:暂无2经营部:2 人3工程部:12 人4司机班:2 人52018 年计划招聘总人数:16 人(暂定)三、2018 年年度招聘需求根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划,见附表 2018 年度各部门岗位招聘需求表。四、人员招聘政策1、招聘原则1聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程,招聘标准,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、素质、品德等多方面进行综合审核,确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。2、选人原则1稳定性好;2培训和职责的压力可培养大量的人才;3目前公司
3、迫切需要的人才。3、招聘方式1人才市场招聘:参加现场招聘会;2网络招聘:电力英才网、智联招聘;3校区招聘;电校、杨凌职院、咸职院等其它院校;4推荐:同行或本公司内部推荐。五、招聘费用预算招聘方式 产生费用 效果分析 其他人才市场招聘2400 元(4 天,600 元/天) 专业狭隘、效果不明确网络招聘 4580 元(年费)常规(一览专业性强,智联社会性岗位居多)校区招聘 300-800 元/次效率高、人力水平低(实习生、本专业)推荐 无 专业水平高、工资需求高6、招聘负责人行政人事部7、招聘的实施1、第一阶段:3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,并高度重视网络招聘,具体方案如
4、下:1积极参加现场人才市场招聘会(省体),保持每周 1 场的现场招聘会;2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶,保持招聘信息处于最前端,不定时查看筛选简历和联系;3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知;4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。2、第二阶段:4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量(其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘,智联可针对社会性岗位、职能岗位);2积极参与省内部分院校(电校、
5、杨职院、咸职院等其它院校)的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试,建议能有 1 位公司高层领导参加,现场复试确定录用结果(具体实施办法根据情况而定);3联系前期面试人员进行回访。3、第三阶段:7 月底至 10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;2每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻下载联系,补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作;3对本年新入职人员的关注、沟通、培训等,准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成车度招聘计划的。4、
6、第四阶段:11 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:1建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校公司可单独举办专场招聘会;2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段:12 月底至年底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;2编制年度人力资源规划;3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定来年个人工作计划及目标制定;
7、4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。八、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须持有效证件;2、新人入职当天,行政人事部应告知基本日常管理规定;3、办理好入职手续后,行政人事部安排培训公司各项规章制度,财务制度等,再由各部门内部进行培训;4、转正时,行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关,对试用期不理想或不能胜任者,可沟通延迟转正或停止录用。十、招聘人员统计分析1、行政人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的统计整理。2、定期对新入职
8、不足 1 年的员进行工作沟通了解,配合用人部门采取相应的管理措施。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,综合素质强,沟通能力强,具备大局观,敬业精神和正确的人生观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性,同等条件下,可塑性强者优先。4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面;5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。6、招聘过程中若有疑问,可向主管行政人事部经理咨询。陕西恒达电力有限公司行政人事部2018 年 2 月 27 日人才市场招聘录用标
9、准:1、身体健康,品行端正;2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式;5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。网络招聘录用标准:1、身体健康,品行端正;2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式;5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。校园招聘录用标准如下:1、身体健康,品行端正;2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;4、学习情况良好,在校成绩优秀;5、在校尊敬师长,与同学之间友好相处。内部推荐录用标准:1、身体健康,品行端正;2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式;5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。