1、2018 年销售 10 月份工作计划大全制定工作计划，在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。下面是小编整理的，欢迎大家参考！一、 本月度销售目标 单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)二、激励措施1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)2、其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部 200 元;奖综合管理部 50 元。如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部 300 元;奖综合管理部 100 元。3、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖 300 元。4、分公司排名奖对分公司业
2、绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖 300 元。 分公司人员计算以 20XX年 10 月 1 日在职员工数(含经理)为准： 宁波分公司：12人;东海分公司：12 人;绍兴分公司：14 人; 嘉兴分公司：14 人;湖州分公司：12 人;温州分公司：11 人5、个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超 8000 元者，奖励100 元。 对 11 年 10 月份后进公司员工业绩过 1 万元者，奖励 100 元。 (以上奖励可重复)6、刷新个人业绩纪录奖:月个人纪录万元(潘琦琪，XX 年 4 月)，如刷新，奖励员工 800 元。7、第四季度冲刺奖公司下属各分公司所有员工(含经理、主
3、管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额万元(含)以上，予以以下奖励： 第一名：奖励个人 3000 元 第二名：奖励个人 XX 元 第三名：奖励个人 1500 元 第四名：奖励个人 1200 元 第五名：奖励个人 1000 元 第六名：奖励个人 800 元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺)任意一位商务人员第四季度完成业绩总额万元(含)以上者，均予以： 每人奖励 300 元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成，以证
4、明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜欢从工作中得到快乐，努力了就有收获。加油!加油!加油!总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的工作有什么优势?(装饰公司+小
5、区)计划销售 35 万、(12 单)(最底不得少于 30 万)具体执行操作说明下例：销售计划书以下内容：计划概要：1、全小组整月销售工作任务2、分配任务、能力营销目标：1、小区业主、装修公司设计师、工程监理2、主要以小区与装饰公司3、完成每月所下达的任务、销售额营销方法：附见营销方法篇。活动预算：每月预计在 RMB3000 元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭)营销监控：许飞 (监控运营成本业绩) 刘良军(个人团队业绩实施、执行)成员 销售额 月单率 成单率刘良军 15 万 550%杨含 10 万 440%胡晶晶 10 万 440%陈振 10 万 340%以上均为
6、最基本利率、没有任何商量与调整必须完成第一、 基本目标(概括)九/十月销售目标如下：第一、销售额目标：(一)部门全体(小组)：35 万(月决算)(二)每一员工/每月：10 万以上(最底/不上线)(三)每天最少要获取 3-5 条重要信息、不择手段获取(完成目标的基础)每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。 (重点)(四)信息成功率在保证 30%以上、准信息在 50%以上(基本每星期小组成交率在 3 单以上，才可确保月目标)视不同情况而定。(有设计师参与的情况下 70%上) (重点)(五)从多方面获取信息(设计师、装修公司业务员、)打好基础。渗透 (重点)(六)售楼部、小区工作人员。第二、
7、装饰公司销售与建立关系执行方法(一)前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便自己出入搞不定前台工作很难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥自己的魅力啊。(二)跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人知道了、有些设计师是很鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、自己必须对空调够专业、有些设计师对空调也很了解、偶尔会问你一些问题如果你回答不上人家会怎么想?放心把单子交给你做吗?(三)市场部的人(业务人员)跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流。第三 奖励/惩罚(一)、公司待定(二)、惩罚：1、未完成总
8、成绩的一半(15 万以下)惩罚额每人 200、加入每月考核、第二个月还未完成双倍惩罚、第三月还未完成月薪减半、(三)、团队惩罚：1、发现上班时间上网每次 50、2、抽查每人负责的小区未在每次 50、3、手机关机每次50、(所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款)第五、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改进(建设性建议)我九月中旬刚接触 400 电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也
9、一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作：一、 客户关系的维系。1、 对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。2、 对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。二、 工作细节的处理。1、 下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。2、 电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。3、 不断学习，与团队共成长。学习业务知
10、识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。三、 工作目标争取下月工作成绩达到部门平均水平。以上便是我十月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!一、 市场分析辅材市场近几年蓬勃发展，价格战也逐渐打响，但是市场上配套性的服务体系却没有跟上。随着城市建设的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的服务体系正在日趋完善。但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现
11、象。在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，服务配送体系完善，受到市场的一致好评。到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的项目在市场上的竞争对手少，发展前景广阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会迅速占领西安市场。但也有很多实际的问题摆在我们的面前，市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、 工作规划根据以上情况在 10 月份主抓六项工作:1、 销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每
12、日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队业务素质，加强团队管理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程。2、 对现有的客户管理及关系维护针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进行有效管理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的销售需求情况并及时跟踪拜访，同时进行金蚂蚁文化传播和公司不断完善的服务体系的传播，此项工作在 10 份正式启动。并在此后的工作当中加强品牌文化建设的力度。了解各负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、 品牌及服务体系的推广品牌及服务体系的推广在 10 月份配
13、合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、 ”等公益活动。有可能的情况下与厂商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系。产品以及服务体系的推广还要不断的深挖客户资源并及时进行平面媒体和网络媒体的推广。4、 业务和品牌渠道的拓展根据公司的 9 月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加，根据此种情况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进行定期的回放，规范店面配送服务流程，加强店面人员的管理(根据公司的要求制定工作细则和工作流程)。积极对现有市场(北大明宫)
14、进行品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间。5、 针对“十一小长假”的活动策划与执行促销活动的策划及执行主要在 10 月 1 日10 月 7 日进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、 团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：10 月 4 日10 月 8 日#p#分页标题#e#A、对现有人员进行重点的进行量化考核。对部分业务能力底下的人员，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度，权责明晰和工作
15、范围明晰，完善工作报表制度。C、完成金蚂蚁项目资料的培训。(保障在人员请假的情况下，工作继续开展)第二阶段 10 月 9 号10 月 14 日第二阶段主要是对主力团队进行业务能力和产品知识的强化培训，配合公司的品牌及服务体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度，并协作市场部门进行小区业务的扩张，积极进行金蚂蚁服务体系的宣传，并保持与原有装饰公司，工长的有效沟通，维护好小区物业和物业主的关系。 培训系统安排进行分级和集中培训业务人员网络营销人员电话营销人员店面管理人员 利用周例会对全体促销员进行集中培训10 月 9 日：进行产品知识的培训培训和行业知识的培训10 月 10 日：进行营销技巧的专业知识培训
