1、SA8000 范本文件文件名称：SA8000（社会责任）管理系统程序文件编号：1综合02制订部门：综合部制订日期： 年 月 日页 数：部门 总经理 管理代表 综合部 销售部 财务部 采购部编号 1 2 3 4 5 6会签文 件 制 修 订 记 录NO 发行日期 修订申请编号制修订内容 修订页次 版本1 新 订 1.023456核 准 审 查 制 订*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25目 录序号 项 目 页 次目录 1前言 2发布令 3任命书社会责任政策目标、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法规及其他要求 4公司简介公司平
2、面图公司组织机构图定义 1童工 5强迫性劳动 8健康与安全 10组织工会自由和集体谈判的权力歧视惩戒性措施工作时间与休息时间薪酬政策管理审查规划与实施对供货商的控制处理虑与采取矫正行动对外沟通查证管道*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25前 言本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后发
3、布、执行。本手册的编写、保存及修订按照文件及记录控制程序进行。手册的解释权归公司社会责任管理者代表*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25发布令*本企业社会责任管理手册依据 SA8000：2008 标准，在严格遵守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际情况而编制。手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于 2011 年 04 月 01
4、 日发布起执行。全体员工须认真学习，严格执行。此令总经理：陈波2011-04-01*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25任命书为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命：为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下：1. 保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求2. 向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策3. 有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进4. 向员工及相关的团体解答沟通公司的 SA8000 的工作内容及要求5. 公司人事政策和内容
5、的授权解释者6. 协调解决公司和员工的争议和矛盾为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。并由全体员工民主选举 为工人代表。（详见工人代表选举结果）总经理：陈波2011-04-01*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25社会责任政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。对公司政策进行定期评审以持续改善，评
6、审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化。公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取，包括总经理、部门主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员。 适当的根据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。 与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司声明：禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商；尊重工人自由
7、，禁止任何形式的强迫劳动；提供健康安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康；推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判的权利；提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为；*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为；合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假；提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25目标、指标及管理方案1.总则根据公司社会责任政策和确定的重大社会
8、责任因素，根据法律法规和标准的要求，制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。2.职责综合部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。管理者代表负责审核综合部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的行动计划和措施，确保目标和目标的实现。3.控制要点目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战
9、略部署。制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力物力则力和时间资源的保证。目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。综合部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况，一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/252012 年社会责任目标序号 目 标 目标值 负责统计 部门 统计说明1 童工误用率 全年为 0 综合部实际调查、人事档案核对，经及与政府相关部门核查，逐一累计。2 未成年工体检率 依
10、法体检 100% 综合部1、 安排岗前体检；2、 工作满一年体检；3、 年满 18 周岁体检；3 工人正班工资额法定满勤工人正班工资额 100%政府规定的最低工资标准。财务部1、 每周上满 5 天 40 小时班者;2、 月上满法定的正常班者;4 工傷/意外事故 全年为 0 综合部 事故包括工伤未遂事故;*塑胶电子社会责任管理手册 S/101-2011版本/修改状态 A/0目标、指标和管理方案页 次 8/25管理职责总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任；负责公司社会责任政策的制定和执行；定期进行管理评审，评估公司的社会责任表现；为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表
11、现持续改善。综合部经理（社会责任管理者代表）：负责社会责任管理体系的策划、实施、维持，确保本公司达到本标准（SA8000：2008）的要求；负责制定并执行本公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、劳动合同、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等；负责制定和推广公司健康安全程序和制度，定期审核公司健康安全表现，提供定期健康安全培训，确保公司活动符合国家及本地区健康安全法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。财务部经理：负责根据公司社会责任政策和原则，制定公司的工资福利计划，确保工资福利符合国家和本地区法规要求。采购部经理：负责根据公司政策和原则，将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序；定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。
